在經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的平靜后，四川陶企今年開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，忙著建新線、擴(kuò)產(chǎn)能。
據(jù)悉，今年四川多數(shù)陶企都有上新線的計(jì)劃，且主要以大產(chǎn)量瓷片生產(chǎn)線為主。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，瓷片生產(chǎn)線的暴增，勢(shì)必會(huì)打破當(dāng)前瓷片市場(chǎng)的飽和局面。
據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士保守計(jì)算，目前四川產(chǎn)區(qū)約有90條內(nèi)墻瓷片生產(chǎn)線，與市場(chǎng)需求量保持平衡。然而，這一平衡狀態(tài)或?qū)⒑芸毂淮蚱�。�?jù)了解，今年四川陶瓷企業(yè)新建的生產(chǎn)線以內(nèi)墻瓷片為主，且都為日產(chǎn)量3萬(wàn)立方米的大型生產(chǎn)線。
近期，新建成瓷片生產(chǎn)線的企業(yè)有宜賓歐冠陶瓷、達(dá)州鵬龍?zhí)沾�，擬征地建新線的企業(yè)有華宸陶瓷、廣樂(lè)陶瓷、東方陶瓷、新米蘭陶瓷、新高峰陶瓷等，準(zhǔn)備把舊線改新線的有新樂(lè)雅陶瓷。據(jù)悉，在上述建新線的企業(yè)中，九成以上將生產(chǎn)內(nèi)墻瓷片。若以每條生產(chǎn)線日產(chǎn)量為3萬(wàn)立方米計(jì)算，四川產(chǎn)區(qū)每月新增瓷片產(chǎn)能將至少在900萬(wàn)立方米以上。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，四川企業(yè)生產(chǎn)的拋光磚不及廣東和江西;微晶石、全拋釉磚競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)廣東和山東;外墻磚不及福建，唯有內(nèi)墻瓷片在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定優(yōu)勢(shì)。因此，四川企業(yè)在建新線的時(shí)候首先考慮的就是內(nèi)墻瓷片生產(chǎn)線，從而導(dǎo)致內(nèi)墻瓷片生產(chǎn)線暴增。
此外，大部分四川陶企選擇新建內(nèi)墻瓷片生產(chǎn)線的另一個(gè)主要原因是市場(chǎng)需求量大。據(jù)了解，自今年初以來(lái)，內(nèi)墻瓷片的銷售異�；鸨�，米蘭諾、建翔、科威、天際等內(nèi)墻瓷片生產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。
科威陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理魏奎、米蘭諾陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理何德祥、廣樂(lè)陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理林華等當(dāng)?shù)靥掌箐N售負(fù)責(zé)人稱，如今企業(yè)缺貨嚴(yán)重，經(jīng)銷商從打款到按時(shí)拿貨具有較長(zhǎng)時(shí)間的滯后性，解決產(chǎn)能不足的唯一途徑是建新線。
雖然目前市場(chǎng)對(duì)瓷片的需求量較大，但最終會(huì)迎來(lái)飽和的一天。待市場(chǎng)需求得到滿足，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)區(qū)與產(chǎn)區(qū)、企業(yè)與企業(yè)間相互降價(jià)廝殺的局面。屆時(shí)，一些品牌實(shí)力較弱的企業(yè)就會(huì)通過(guò)降價(jià)的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，從而引發(fā)產(chǎn)區(qū)企業(yè)之間的降價(jià)銷售，最終造成資源浪費(fèi)，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)低迷。
內(nèi)墻瓷片一直是四川陶瓷企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大利器，也是拉動(dòng)整體瓷磚銷售的“敲門磚”。當(dāng)四川企業(yè)依仗的內(nèi)墻瓷片優(yōu)勢(shì)被產(chǎn)能暴增削弱后，就會(huì)讓整個(gè)市場(chǎng)陷入低迷的窘境。
一個(gè)最好的例證是，2008年—2010年，四川陶瓷產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展高峰期，不少陶瓷企業(yè)開(kāi)始瘋狂的擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)，四川新中源擁有17條生產(chǎn)線的巨大產(chǎn)能，白塔、建輝、新萬(wàn)興、米蘭諾等企業(yè)各擁有近10條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，使得整個(gè)產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能出現(xiàn)空前的增長(zhǎng)。然而，產(chǎn)能暴增的隱患在2011年—2012年爆發(fā)，過(guò)剩的產(chǎn)能致使產(chǎn)區(qū)內(nèi)的大部分企業(yè)大面積停產(chǎn)。
