“應(yīng)對困境并不是從現(xiàn)在才開始，而是要提前著手應(yīng)對。也就是說，作為一個希望長期發(fā)展的企業(yè)，平時就要做好各方面的工作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能發(fā)生的經(jīng)濟變動和不利情況。我們一直在堅持長期做各種各樣的工作，比如產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)研發(fā)。如果等到不利的形勢已經(jīng)來到眼前時，才去想應(yīng)對的辦法，那就已經(jīng)來不及了。技術(shù)必須要有儲備，要有新產(chǎn)品不斷推出，來彌補企業(yè)的產(chǎn)出，不然就會被淘汰�，F(xiàn)在的紡織市場已經(jīng)發(fā)展成熟，競爭是充分的，因此，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)是最簡單直接的行業(yè)法則。”蘇州京都陶瓷科技總經(jīng)理鄧曉在接受本報記者采訪時說。

　　近年來，國際國內(nèi)經(jīng)濟疲軟下滑，市場跌宕起伏，出口形勢不好，內(nèi)銷面臨通貨膨脹，工資壓力上漲，企業(yè)利潤很難保證。復(fù)雜的市場形勢下，很多公司自感前途堪憂。京都陶瓷公司審時度勢，冷靜面對，今年繼續(xù)加強產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，拋棄原有的低附加值產(chǎn)品，依托高精度的國際先進設(shè)備，憑借長期累積的技術(shù)經(jīng)驗，借鑒國外的先進理念，基本完成了產(chǎn)品從低附加值向高附加值的升級。而且這些產(chǎn)品與國際頂尖產(chǎn)品的距離也越來越小。鄧曉說，在經(jīng)歷了不佳的市場環(huán)境后，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況保持了相當(dāng)樂觀的態(tài)勢。

　　鄧曉向記者介紹說，經(jīng)過多年研發(fā)，京都陶瓷目前已擁有極具市場競爭力的自有品牌產(chǎn)品，包括DTY網(wǎng)絡(luò)噴嘴、FDY主網(wǎng)預(yù)網(wǎng)噴嘴和ATY噴嘴。這些科技創(chuàng)新的新型產(chǎn)品，注重節(jié)能，填補國內(nèi)高端陶瓷噴嘴空白。產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠，精密度高，使用壽命長，節(jié)減能源效果明顯，處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，受到眾多業(yè)內(nèi)人士及市場的廣泛關(guān)注。產(chǎn)品品質(zhì)和世界頂級產(chǎn)品接近，可替代國外高端產(chǎn)品，可滿足國內(nèi)高端客戶的需求。

　　京都陶瓷公司生產(chǎn)的各類紡織噴嘴，擁有眾多國內(nèi)企業(yè)和一些國外客戶，如日本帝人、鷹翔萬信化纖、裕鑫集團等，客戶對日趨成熟的產(chǎn)品給予了充分的肯定。無論從外包裝到產(chǎn)品細節(jié)，處處體現(xiàn)了品牌產(chǎn)品所具有的品質(zhì)。耐磨性好，使用壽命長，操作簡便，清洗周期長，從而有效提高用戶企業(yè)的生產(chǎn)效率。噴嘴的空氣消耗量低，用戶能迅速收回成本。得益于此，也促使京都陶瓷在生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)加強了對低能耗產(chǎn)品的關(guān)注度。

　　在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，企業(yè)通過調(diào)研、意見反饋和客戶銷售，致力于推出自己的品牌。從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，注重品牌培養(yǎng)與積累的功課是必須要做的。而京都品牌，已成為業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力的知名品牌。

　　鄧曉認為，作為一個希望長期發(fā)展的企業(yè)，平時就要做好各方面的工作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能發(fā)生的經(jīng)濟變動和不利情況。技術(shù)必須要有儲備，要有新產(chǎn)品不斷推出，來彌補企業(yè)的產(chǎn)出，不然就會被淘汰。現(xiàn)在的紡織市場已經(jīng)成熟，競爭是必然的，因此優(yōu)勝劣汰是最簡單直接的行業(yè)法則。另外，目前有很多企業(yè)都采取依靠貸款來暫時緩解企業(yè)舉步維艱的局面，但這只是短期辦法，單靠資金鏈來維持應(yīng)對是不可能解決本質(zhì)問題的。所以，從企業(yè)長遠的發(fā)展來看，還是要強調(diào)自身產(chǎn)品特色。

　　京都陶瓷的產(chǎn)品特點在國內(nèi)屬于高端產(chǎn)品，但與國外產(chǎn)品相比，還不占據(jù)優(yōu)勢�？傮w來看，大約30%的客戶選擇產(chǎn)品時會比較認同國外品牌；還有60%的客戶則是只注重價格低廉，追求低價格低成本；另外還有10%左右的客戶，才是選擇我們產(chǎn)品的客戶。所以，我們的生存空間實際上被壓縮得很小。雖然我們的產(chǎn)值不高，利潤卻很好，企業(yè)的風(fēng)險很小。因為如果大規(guī)模生產(chǎn)而利潤又很低，一旦出現(xiàn)目前這樣的情況，那么企業(yè)就會面臨危機。鄧曉向記者如實說。

　　在談到人才觀時，鄧曉對記者說，當(dāng)今企業(yè)的競爭，很大程度上就是人才的競爭，企業(yè)和員工之間不再是簡單的花錢與賺錢的關(guān)系。所以，建立正確的人才觀念，增加企業(yè)對人才的吸引力，以盡快形成合理的人才機制和分配機制。落實到具體，就是要建立互動性關(guān)系，將企業(yè)利益與個人利益相結(jié)合。

　　我國企業(yè)與國外企業(yè)相比，研發(fā)投入的比例很低，企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)普遍還有很大欠缺。以我國企業(yè)目前的普遍水平來看，要趕上國際水準(zhǔn)仍然存在較大的差距。不經(jīng)過幾十年的發(fā)展，是不可能有同等水準(zhǔn)、具有產(chǎn)業(yè)前瞻性的研發(fā)出現(xiàn)的。鄧曉總經(jīng)理認為，從研發(fā)的角度來說，國外的研發(fā)一旦投產(chǎn)，就會填補產(chǎn)業(yè)技術(shù)空白，迅速實現(xiàn)收益。而我國企業(yè)就只是跟在后面，這在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益化時，程度就會相差很多。而且國外的專利保護意識非常強，我國的環(huán)境則差很多。尊重知識產(chǎn)權(quán)是發(fā)展趨勢，如果不懂這一點，企業(yè)早晚要吃大虧。如果沒有自身自主創(chuàng)新的動力，我國很多企業(yè)都將重復(fù)低水平的模仿，而模仿則永遠上不了新臺階。