摘要：如果說陶瓷品牌有什么區(qū)別的話，除了產(chǎn)品的花色品種以外，生產(chǎn)流程大同小異，最終是否能夠贏得市場，比拼的是營銷能力。?2012-2013中國 家居 產(chǎn)業(yè)(北京)十大陶瓷品牌，個個都有著實力雄厚的工廠做后盾，個個都有著強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力，但決勝京城市場，卻看操盤者的膽略與智慧。

　　如果說陶瓷品牌有什么區(qū)別的話，除了產(chǎn)品的花色品種以外，生產(chǎn)流程大同小異，最終是否能夠贏得市場，比拼的是營銷能力。

　　2012-2013中國 家居 產(chǎn)業(yè)(北京)十大陶瓷品牌，個個都有著實力雄厚的工廠做后盾，個個都有著強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力，但決勝京城市場，卻看操盤者的膽略與智慧。

　　諾貝爾與L D陶瓷，連續(xù)多年引領(lǐng)京城風(fēng)騷，其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力有目共睹，而其借勢的營銷方式也堪稱一絕。諾貝爾借冠名2012-2013中國室內(nèi)設(shè)計影響力人物巡展之機(jī)，發(fā)起了一場 名師 與 名石 的相遇，隨著在上海、北京、南京、杭州、深圳巡展依次開展，諾貝爾的名家風(fēng)范深入全國設(shè)計師和消費者心中。L D陶瓷則借冠名香港頂尖室內(nèi)設(shè)計大師梁志天2013年個人巡展之機(jī)，從2013年5月開始，跟隨設(shè)計大師梁志天的作品在上海、南京、成都、西安、長沙、昆明、鄭州、大連、哈爾濱等9座城市開始巡展，在全國掀起一場設(shè)計旋風(fēng)。

　　馬可波羅，在華耐立家這個強(qiáng)大的專業(yè)銷售渠道的精心策劃下，不僅以十里河的精美樣板間吸引專業(yè)人士的惠顧，就算普通百姓來到體驗館里，看到每一個實景的巧妙布局也會怦然心動，何況，馬可波羅將科技手段盡情呈現(xiàn)，iPad全方位展示設(shè)計效果，幾個鍵一點，搭配數(shù)量、金額一目了然，這樣的營銷模式，讓時尚玩家也不得不折服。

　　新中源和依諾，可以說是北京市場的后起之秀，卻顯示出強(qiáng)大的爆發(fā)力。它們的最大法寶是將原來的代理模式改成了直營模式，以充分掌控定價權(quán)，同時通過體驗店集客、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等方式，形成批量銷售，伴著口碑傳播，擴(kuò)大營銷戰(zhàn)果。

　　冠軍首推15年超長期服務(wù)、冠珠啟動打假行動、箭牌出擊倫敦奧運(yùn)會、蒙娜麗莎在北京分區(qū)成立分公司、匯美陶以自營專賣店做典范帶動經(jīng)銷商，無不是從營銷層面通過創(chuàng)新之舉，贏得了競爭的勝利。陶瓷行業(yè)的營銷創(chuàng)新，意味著這個行業(yè)已經(jīng)從簡單的生產(chǎn)型向先進(jìn)的品牌型轉(zhuǎn)變，未來的陶瓷世界，一定屬于具有持續(xù)創(chuàng)新力的品牌。