在陶瓷行業(yè)一片慘淡的景況下，東鵬陶瓷卻捷報(bào)頻傳:先是獲得了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的“2012年度建筑陶瓷全國(guó)銷量冠軍”稱號(hào)，在國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)普遍疲軟的2012年，東鵬陶瓷也保持了兩位數(shù)以上的逆勢(shì)增長(zhǎng)，這在業(yè)內(nèi)實(shí)屬難能可貴；再是近日東鵬順利拿到了博洛尼亞國(guó)際陶瓷衛(wèi)浴展覽會(huì)(CERSAIE)的參展資格，這將是本屆展會(huì)上唯一的一家中資企業(yè)。
據(jù)了解，意大利博洛尼亞國(guó)際陶瓷衛(wèi)浴展覽會(huì)(CERSAIE)被稱為陶瓷行業(yè)第一大展，被喻為“未來(lái)陶瓷產(chǎn)品流行趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)”。中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)夏高生認(rèn)為，此次挺進(jìn)世界級(jí)展會(huì)，對(duì)東鵬而言，將是實(shí)現(xiàn)品牌跨越發(fā)展的重要契機(jī)，對(duì)行業(yè)而言，將為佛山、中國(guó)陶瓷企業(yè)走向世界提供范本。
而實(shí)際上，身為業(yè)內(nèi)翹楚，東鵬也是經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級(jí)的精彩一躍。
■■轉(zhuǎn)型中重生
作為一個(gè)擁有5000多年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，陶瓷滋養(yǎng)了世界各國(guó)多個(gè)名城，日本田町、德國(guó)麥森、意大利摩德納、英國(guó)韋奇伍德、西班牙瓦倫西亞……這些城市向著國(guó)際化邁進(jìn)的崛起，伴隨的是陶瓷產(chǎn)業(yè)的不斷興盛與繁榮。
佛山陶瓷，一個(gè)拉動(dòng)佛山經(jīng)濟(jì)、引領(lǐng)佛山走向現(xiàn)代化都市的重要“火車(chē)頭”，在佛山甚至全國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，都舉足輕重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，佛山360多家陶瓷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量，現(xiàn)在仍占佛山工業(yè)總產(chǎn)值的7％，國(guó)內(nèi)三大瓷都——景德鎮(zhèn)、德化、潮州的經(jīng)濟(jì)總量之和，也要遜色于它。
然而，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年以來(lái)的發(fā)展，佛山部分陶瓷企業(yè)依舊停留在落后的技術(shù)生產(chǎn)里，粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高能耗、高污染、高投入等問(wèn)題一抓一大把。而城市化的大潮，則需要對(duì)這些粗放發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)展開(kāi)梳洗。
自2007年開(kāi)始，佛山市政府先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策措施，大刀闊斧地治理陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。幾年下來(lái)，佛山的陶瓷企業(yè)至今只剩下了一半。
東鵬陶瓷，就是在這個(gè)過(guò)程中新生。
“這是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程”，對(duì)于陶企外遷、轉(zhuǎn)移給佛山陶瓷行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)“陣痛”，東鵬董事長(zhǎng)何新明認(rèn)為，一味注重速度、低質(zhì)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的粗放式發(fā)展，忽視了對(duì)環(huán)境的破壞，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是對(duì)這30年做得不夠的懲罰”。
而讓他感到欣慰的是，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)快步伐的轉(zhuǎn)型升級(jí)，正將佛山的建陶行業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)新的方向。而東鵬陶瓷，則成為這個(gè)方向中的標(biāo)桿企業(yè)。
■■創(chuàng)新突圍
“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)，企業(yè)要想突圍，加強(qiáng)創(chuàng)新能力和研發(fā)水平是必然命題。”何新明說(shuō)，依靠創(chuàng)新謀突破，東鵬先后斬獲國(guó)家專利230多項(xiàng)，填補(bǔ)了多項(xiàng)行業(yè)空白。文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、產(chǎn)品品類創(chuàng)造、信息化建設(shè)及服務(wù)等多個(gè)層面的創(chuàng)新，讓東鵬得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，也緩解了能源、原材料及人力等成本壓力對(duì)東鵬的困擾。
比如東鵬的信息化建設(shè)，通過(guò)云ERP系統(tǒng)，東鵬搭建了一個(gè)信息化平臺(tái)，所有經(jīng)銷商都可登錄該信息平臺(tái)自行下訂單、查庫(kù)存及各種發(fā)貨信息，這有效改善了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，全面改造了企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，為企業(yè)省下了巨大成本。
“作為陶瓷行業(yè)首個(gè)‘云計(jì)算’試點(diǎn)單位，在推動(dòng)信息化與工業(yè)化融合方面，東鵬取得了可供同行借鑒的探索。”何新明表示，信息化平臺(tái)的建立，不僅為東鵬節(jié)約了成本，同時(shí)由于信息溝通的暢順，東鵬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也逐步得到加強(qiáng)。
商業(yè)模式的創(chuàng)新，也為東鵬助添了新力。
為緩解來(lái)自反傾銷調(diào)查的出口壓力，東鵬主攻內(nèi)銷市場(chǎng)，并通過(guò)渠道下沉，著力深耕三四級(jí)市場(chǎng)。去年，在三四級(jí)市場(chǎng)，東鵬新增了100家新的專賣(mài)店。很明顯，這些新店為在東鵬的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)中，功不可沒(méi)。
對(duì)于未來(lái)的農(nóng)村市場(chǎng)，何新明也格外看好。他認(rèn)為，在未來(lái)的中國(guó)社會(huì)發(fā)展中，農(nóng)村的城鎮(zhèn)化建設(shè)將創(chuàng)造一個(gè)巨大的建材需求，尤其是日益普及的建筑衛(wèi)生陶瓷，將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展高峰浪潮。
即使將來(lái)有這樣的發(fā)展高峰期，何新明也認(rèn)為行業(yè)應(yīng)該格外謹(jǐn)慎。因?yàn)槟壳罢麄�(gè)行業(yè)群龍無(wú)首的固有格局，伴隨著大規(guī)模的資本運(yùn)營(yíng)和行業(yè)整合，將會(huì)得到徹底改變。“也就是說(shuō)，不是每一個(gè)企業(yè)都有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)。”
“品牌建設(shè)、技術(shù)‘智’造、資本運(yùn)作、商業(yè)模式革新等等，將是每一個(gè)企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)都需要把握好自身的戰(zhàn)略定位，比如要提高產(chǎn)品的附加值，更多向高端產(chǎn)品傾斜等。”最后，何新明提醒同行，要時(shí)刻保持清醒的態(tài)度，理性應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外市場(chǎng)的迅速變化。
