江西省玉風(fēng)瓷業(yè)有限公司從掛牌到今天，整整跨過(guò)了五個(gè)年頭的時(shí)間，公司堅(jiān)持以人為本的信念，從企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造諸方面銳意創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入生機(jī)和活力。日前，記者走進(jìn)了玉風(fēng)瓷業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行了采訪。

江西省玉風(fēng)瓷業(yè)有限公司從掛牌到今天，整整跨過(guò)了五個(gè)年頭的時(shí)間，公司堅(jiān)持以人為本的信念，從企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造諸方面銳意創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入生機(jī)和活力。日前，記者走進(jìn)了玉風(fēng)瓷業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行了采訪。

　　景德鎮(zhèn)在線訊：江西省玉風(fēng)瓷業(yè)有限公司從掛牌到今天，整整跨過(guò)了五個(gè)年頭的時(shí)間，公司堅(jiān)持以人為本的信念，從企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造諸方面銳意創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入生機(jī)和活力。日前，記者走進(jìn)了玉風(fēng)瓷業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行了采訪。

      董事長(zhǎng)萬(wàn)秀英一見(jiàn)到記者就說(shuō)道：“企業(yè)改制后五年來(lái)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值以平均每年37%的高速增長(zhǎng)，年產(chǎn)值由改制前的1300萬(wàn)元，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的年產(chǎn)值5526萬(wàn)元。向國(guó)家納稅由原來(lái)的每年170多萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每年410多萬(wàn)元。”　　

　　拓展平臺(tái) 用改革的辦法創(chuàng)造發(fā)展天地
　　　
　　江西省玉風(fēng)瓷業(yè)有限公司前身是國(guó)營(yíng)玉風(fēng)瓷廠，上個(gè)世紀(jì)80年代初建廠，在諸多國(guó)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)不景氣的形勢(shì)下，90年代初這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)在改革的浪潮中順應(yīng)形勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列改革，使企業(yè)走上了良性發(fā)展之路，成為景德鎮(zhèn)陶瓷戰(zhàn)線的一面旗幟。工業(yè)總產(chǎn)值由原來(lái)的160多萬(wàn)元發(fā)展到800多萬(wàn)元。使這個(gè)麻雀雖小，五臟俱全的小廠已經(jīng)發(fā)展到頂峰時(shí)期。
　　　　
　　進(jìn)入2000年新的世紀(jì)，面臨玉風(fēng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已到頂峰時(shí)期壓力，新任廠長(zhǎng)萬(wàn)秀英和班子成員反復(fù)商討，要想穩(wěn)定繼續(xù)向前發(fā)展，必須要不斷的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出高附加值的產(chǎn)品，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，打破了不適合現(xiàn)代管理的條條框框，建立新的企業(yè)發(fā)展之路，當(dāng)年就取得了驚人的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元大關(guān)。
　　　　
　　改革的成果必須用改革的精神來(lái)維護(hù)，企業(yè)的發(fā)展仍須用改革的辦法注入活力。在省輕工行業(yè)辦的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)揚(yáng)壯士斷腕的精神，決心對(duì)企業(yè)實(shí)行股份制改造。為了堅(jiān)定全廠職工的改革決心，廠長(zhǎng)萬(wàn)秀英同志主動(dòng)自斷后路，謝絕了省行辦將其干部編制掛靠到事業(yè)單位的辦法，留在企業(yè)，和全體員工共同努力，給全廠職工做出了樣子，較好地消除了大多數(shù)人的疑慮。
　　　
　　企業(yè)改制后，不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策更靈活，企業(yè)的管理體制更放松了。更關(guān)鍵的是企業(yè)員工的精神面貌和觀念得到了極大更新，生產(chǎn)積極性得到空前提升。改制第一年企業(yè)產(chǎn)值便達(dá)到2600萬(wàn)元，將近翻了一番。實(shí)踐使大家明白了一個(gè)道理，改革為企業(yè)拓展了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。我們依靠現(xiàn)代企業(yè)制度的靈活優(yōu)勢(shì)，內(nèi)拓外聯(lián)，和三家企業(yè)建立合作模式，在不大增加投入的情況下，使生產(chǎn)能力得到了大幅度提升，年產(chǎn)量達(dá)到600多萬(wàn)件，是原有產(chǎn)能的2倍。
  
　　夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷完善企業(yè)管理體系
　　　
　　現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一個(gè)名稱的更換，它是以企業(yè)“產(chǎn)供銷”各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)管理的集成。公司學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真在企業(yè)內(nèi)建立和完善一整套現(xiàn)代科學(xué)的管理措施，按照ISO9001（2008）國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證建立了該公司質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全公司所有員工的職責(zé)編制出一整套質(zhì)量管理及控制制度，規(guī)范了全體員工的行為準(zhǔn)則。
　　　
　　與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)出貨物的質(zhì)量管理工作，也有新的舉措。把好二道關(guān)，一是原材料進(jìn)廠關(guān)，對(duì)進(jìn)廠原材料，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，即每選一個(gè)礦點(diǎn)，事前都要進(jìn)行認(rèn)真測(cè)試、封樣驗(yàn)收制度。凡進(jìn)廠原料，合格則用，反之則退貨。二是產(chǎn)品出廠關(guān)，重點(diǎn)放在檢選工序中，檢選人員必須加蓋個(gè)人工號(hào)章與合格證，這樣有利責(zé)任到人。采取自控和公司質(zhì)檢部門抽查的辦法，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于出廠產(chǎn)品不合格的實(shí)施重罰措施，即對(duì)凡有不合格的產(chǎn)品出倉(cāng)實(shí)施責(zé)任追查到人，缺陷處罰到人。
　　　
　　陶瓷生產(chǎn)工序多，流程長(zhǎng)，且大部分是手工操作，根據(jù)陶瓷生產(chǎn)的這一特點(diǎn)，我們從中總結(jié)出一整套陶瓷生產(chǎn)的管理辦法，實(shí)施凡是有產(chǎn)量、質(zhì)量考核的工序，按照“以質(zhì)量計(jì)酬”的質(zhì)量管理措施。從管理入手，實(shí)施按一、二級(jí)計(jì)酬和工資效益掛鉤的分配方式，這種“以質(zhì)計(jì)酬”的實(shí)施，在職工中樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念。
　　　
　　由于公司貫穿陶瓷生產(chǎn)全過(guò)程的管理體系建立，企業(yè)生產(chǎn)做到了嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)要求、管理到位、責(zé)任到人，保證了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高效，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，確定了企業(yè)良好的品牌聲譽(yù)。先后獲得江西省“質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”、“用戶滿意產(chǎn)品”、“用戶滿意企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。
   
　　搶占高地  不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品
　　　
　　產(chǎn)品是企業(yè)的名片。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有“質(zhì)優(yōu)、品新”的產(chǎn)品，誰(shuí)就贏得市場(chǎng)，公司不等、不要、不靠找市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)配套率附價(jià)值高的新產(chǎn)品，率先做日用陶瓷藝術(shù)化。公司高層，特別是董事長(zhǎng)萬(wàn)秀英同志堅(jiān)持“質(zhì)量穩(wěn)定提高、產(chǎn)品更新發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展之路。下功夫重點(diǎn)抓新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新花面的設(shè)計(jì)，對(duì)每個(gè)新開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品，從樣品小試到正常投入生產(chǎn)，都親臨現(xiàn)場(chǎng)，精心指揮。從工藝技術(shù)到操作規(guī)程，運(yùn)用科學(xué)的檢驗(yàn)手段、制訂、規(guī)范每個(gè)新產(chǎn)品的工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，使每一個(gè)新產(chǎn)品少走彎路，降低成本，加快進(jìn)度，適應(yīng)市場(chǎng)需要，順利的投入大批量生產(chǎn)。
　　　
　　玉風(fēng)瓷業(yè)有限公司雖然規(guī)范不大，員工僅有300多人，但是公司依然建立了自己的新產(chǎn)品研發(fā)基地，除在企業(yè)內(nèi)設(shè)研發(fā)工作室之外，還邀請(qǐng)科研單位高等學(xué)院的行家參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。“我們開(kāi)發(fā)的十二生肖系列夜光彩盤，就是由陶院教授及瓷用化工專家共同努力的結(jié)果。投放市場(chǎng)后受到廣泛的關(guān)注，而且12生肖按年開(kāi)發(fā)，系列成套，較好地激化了人們的購(gòu)買欲望。加上限量生產(chǎn)，使其具有了收藏增值的特點(diǎn)，到目前為止，第一塊龍盤的售價(jià)已經(jīng)增長(zhǎng)了10倍。”萬(wàn)秀英告訴記者。
　　　
　　近幾年來(lái)，公司先后開(kāi)發(fā)出很多個(gè)新器型、新花面。企業(yè)新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率連年攀升。日用陶瓷藝術(shù)化全面推向市場(chǎng)，90%日用瓷采用手工繪畫，形成了日用瓷藝術(shù)化，在景德鎮(zhèn)起到領(lǐng)頭軍作用。率先引進(jìn)研發(fā)骨質(zhì)瓷填補(bǔ)了江西省陶瓷空白，同時(shí)被評(píng)為國(guó)家科技二等獎(jiǎng)。率先開(kāi)發(fā)高檔禮品包裝獨(dú)創(chuàng)景德鎮(zhèn)一色，同時(shí)獲得市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)可，被江西省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)和江西省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為“全省包裝改進(jìn)先進(jìn)單位”。