最近大連實德足球隊全隊上下一定忐忑不安，愚人節(jié)0：5的比賽成績很好地說明了這一點。老板失去聯(lián)系，下面的產業(yè)都前途未卜。實德有句座右銘：走大路�？礈史较颍咂瘘c，大投入，然后有大產出。當初，實德董事長徐明傾盡家底從日本購買大量挖掘機械，很多人都覺得冒險，但正是憑借這些設備，實德才能從城市改造中獲得大量項目，并逐漸成為明星企業(yè)。然而糾纏在敏感的政商關系網絡里，狂奔在裹挾資本的高速路上，他們并不是一個人在戰(zhàn)斗，徐明所走的路，與黃光裕、與胡雪巖何其相似。
民營企業(yè)老板出事，畢竟只是個人安危，企業(yè)如何繼續(xù)存活并取得發(fā)展，則關系一個企業(yè)、眾多員工的前途。這個話題或許令人尷尬，但其嚴肅性與現(xiàn)實性自不待言。就像一個作家愿意費盡一生心血留下一部名著，一位企業(yè)家同樣也愿意留下一家優(yōu)秀的企業(yè)。不過，大家習以為常的是，民營企業(yè)家一旦中箭落馬，企業(yè)立即紛紛做鳥獸散，分崩離析，就像杯子落地必然碎掉。從人身受限到二審終審，經過漫長的審判之后，企業(yè)家才有機會觸及到怎么善后的問題，而這時，企業(yè)可能已經瀕臨絕境。特別是一些民營企業(yè)，沒有現(xiàn)代化的機制，往往一個人說了算，而這個人被刑事拘捕后，公司管理就陷入混亂，債權銀行和供應商怕受損失，上門逼債，企業(yè)由此面臨倒閉的風險。
不過，近年來也出現(xiàn)一些比較具有積極意義的典型案例。前幾年，黃光裕在被判決有罪之后，和陳曉進行一場激烈且持久的國美電器控制權爭斗，表現(xiàn)得異常高調，以至于人們懷疑他究竟是在監(jiān)獄里，還是在外邊？黃光裕坐牢之后，公司也仍然在運作，資產、產權仍然沒有被波及，仍然在黃家手里。不僅如此，黃還能夠指揮他旗下上市和非上市公司有序運作，包括變賣資產、增持股份、直接通過私人賬戶籌集資金來交巨額的罰款等等。
對此，萬通董事長馮侖有精彩論述。他指出，民營企業(yè)已經“由機毀人亡模式轉到人機分離模式”，主要是公司治理結構發(fā)生了變化。機毀人亡的公司大部分屬于私人公司，個人色彩極其濃厚，家族傾向十分嚴重，公司不夠透明，治理不完備，沒有獨立和有效的董事會，沒有總經理和董事會之間合理的分權，也沒有合理的內部控制與有效的外部監(jiān)督。而人機分離模式下存活的企業(yè)大部分都是上市公司，特別是在香港或境外的上市公司，這些公司的法人治理結構以及財產被保護的程度遠高于不透明的純粹的私人企業(yè)或者家族企業(yè)。因此，未來要保證私人財產的安全性和持續(xù)增長，就必須建立起治理有效、公開透明、授權清晰、自我約束的民營企業(yè)，這是確保企業(yè)長久生存和安全發(fā)展的必由之路，也是保持基業(yè)長青的上上之選。
近年來，相繼出臺或修改的《物權法》、《公司法》等舉措，從法律上落實了對私有財產的保護。據(jù)實德內部人士稱，公司業(yè)務依然運轉正常，從公司權益的維護層面上講，這也算是具有一定的進步意義。
在近20年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了“商者無域，相融共生”的經營理念;塑造了“謙虛的行業(yè)領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象;形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業(yè)績和企業(yè)文化建設等方面已在同行業(yè)中遙遙領先，成為中國家電零售業(yè)的第一品牌。可以說，現(xiàn)代企業(yè)治理模式在國美遭遇關鍵一役之時，挽救了國美。
企業(yè)除了考慮怎么活的問題，也該考慮怎么死的問題�，F(xiàn)代陶企都是在經濟轉型期成長起來的，企業(yè)老板更多的是憑著經驗、憑著感覺、憑著關系網絡在做事，而不是依靠一套完善的、系統(tǒng)的管理制度或體系來從事經營。不能說多少老板屁股不干凈，但難免出現(xiàn)黃泥巴掉進褲襠里———不是屎也是屎的尷尬。而且目前規(guī)模以上的陶企為數(shù)不少，當經濟總量上去以后，改變治理模式也就顯得相當必要。老板的意志，不再是通過口頭隨意地傳達，而是透過一套機制來執(zhí)行。老板的命運，不再跟企業(yè)捆綁在一起，而應該適度地剝離。
更何況，隨著陶瓷產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，國際化、市場化進程逐步加快，市場環(huán)境在變，消費需求在變，審美品位在變，也必然要求生產模式要變，管理方式要變，運營理念要變�？梢哉f，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的陶企，已經被推到實行現(xiàn)代治理模式的前沿。
