作為多元化發(fā)展模式的踐行者，蒲鼎新不但涉足陶瓷、餐飲，還涉足房地產(chǎn)、電影業(yè)。他如何看待企業(yè)多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)?為了解答這些疑惑，記者專訪了亞洲陶瓷控股有限公司總裁蒲鼎新。
亞洲陶瓷控股有限公司，在登陸倫敦證券交易所AIM板(創(chuàng)業(yè)板)的一刻，就已成為業(yè)界焦點(diǎn)。
為什么選擇國(guó)外上市?為什么選擇倫敦證交所?蒲鼎新解釋到，企業(yè)都會(huì)根據(jù)各自的特點(diǎn)選擇適合的交易所，亞洲陶瓷的出口比例占到70%—80%，而歐美市場(chǎng)又占出口額的30%—40%，當(dāng)前所需是擴(kuò)大歐洲影響力。
“意大利是全球知名的建陶強(qiáng)國(guó)，而我們了解到意大利的米蘭證交所已被倫敦證交所收購(gòu)，登陸倫敦證交所的同時(shí)也可在米蘭上市。因此，選擇倫敦有利于引起歐美陶瓷行家和機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)注，更加方便在歐洲開拓市場(chǎng)。”蒲鼎新說(shuō)。
蒲鼎新認(rèn)為，日益增多的反傾銷說(shuō)明佛山陶瓷必須改變價(jià)格低廉的形象，要通過(guò)提高產(chǎn)品附加值來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并嘗試將生產(chǎn)基地向國(guó)外擴(kuò)張。
據(jù)了解，路易華倫天奴陶瓷目前正籌備在越南等地投資設(shè)廠。借道第三國(guó)進(jìn)行轉(zhuǎn)口貿(mào)易，“從這些地方出口到歐盟、韓國(guó)等地，稅率會(huì)低很多。”
蒲鼎新是中國(guó)第一個(gè)登上世界瓷磚論壇的企業(yè)家，十多年來(lái)，他的足跡遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也一直以外貿(mào)出口而享譽(yù)業(yè)界。
未來(lái)三年出口將依然增長(zhǎng)
記者：在剛剛過(guò)去的一年，陶瓷行業(yè)的外貿(mào)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，歐盟、巴西、韓國(guó)、阿根廷等國(guó)家都采取相關(guān)措施來(lái)阻止中國(guó)陶瓷出口。你作為陶瓷外貿(mào)第一人，如何看待陶瓷企業(yè)去年的整體表現(xiàn)?
蒲鼎新：海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我還沒(méi)有看到，但是根據(jù)同行相互之間的交流和對(duì)比，在剛剛過(guò)去的2011年，雖然是內(nèi)憂外患，不單要面對(duì)陶瓷成本的上漲，同時(shí)還要面對(duì)各種貿(mào)易壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義，奇怪的是，每個(gè)月我看到的海關(guān)出口數(shù)據(jù)報(bào)表都是一直平穩(wěn)地增長(zhǎng)。
記者：是的，我也看到了2011年前11月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，出口陶瓷2188萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)了15.7%，出口金額達(dá)到127億美元，同比增長(zhǎng)28%。
蒲鼎新：這是非常有趣的現(xiàn)象。這一點(diǎn)表明，中國(guó)陶瓷產(chǎn)品在世界舞臺(tái)上的影響力和覆蓋率在不斷加大不斷加強(qiáng)。
我們看看韓國(guó)市場(chǎng)，韓國(guó)進(jìn)行反傾銷，經(jīng)濟(jì)又低迷，每年都說(shuō)不景氣，但是每年都從中國(guó)進(jìn)口大量的瓷磚。那么，韓國(guó)反傾銷是誰(shuí)弄出來(lái)的?其實(shí)是意大利和西班牙搞出來(lái)的。
在2002年韓國(guó)世界杯以前，80%的瓷磚都是從西班牙、意大利進(jìn)口。十年后，80%的瓷磚產(chǎn)品都是從中國(guó)進(jìn)口，所以這個(gè)現(xiàn)象非常有趣。就是說(shuō)，真正威脅西班牙、意大利的不在本土，而是在歐洲以外的國(guó)家和地區(qū)。所以，我們可以看到很多國(guó)家原先進(jìn)口意大利、西班牙的瓷磚，這幾年的份額大幅下滑。相反，這些國(guó)家進(jìn)口中國(guó)瓷磚的幅度在直線上升。
從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，我認(rèn)為3年以內(nèi)，哪怕我們會(huì)碰到越來(lái)越多的貿(mào)易壁壘，會(huì)遭受越來(lái)越多的反傾銷訴訟，但是整體的發(fā)展還是持續(xù)上升的，每年10%的增長(zhǎng)是肯定的。2011年的增長(zhǎng)比率應(yīng)該是21%。雖然去年的增速有所放緩，但是能取得這樣的成績(jī)也是非常可喜的。
記者：歐盟反傾銷的比例是64%，那是不是說(shuō)明這些措施不能阻止中國(guó)瓷磚出口?
蒲鼎新：它雖然不能阻止中國(guó)瓷磚出口，但是它很大程度上阻止了中國(guó)瓷磚出口到歐洲，這一招來(lái)得挺猛。它嚴(yán)重阻礙了中國(guó)瓷磚出口到歐洲，這是實(shí)實(shí)在在的。出口歐洲的數(shù)量大幅下滑，包括我們公司也是一樣，特別是在2011年上半年。
記者：你覺得2012年的外貿(mào)市場(chǎng)會(huì)有哪些新的變化?陶瓷企業(yè)又該注意哪些問(wèn)題?
蒲鼎新：回顧上世紀(jì)90年代初跟我們共同成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，比如專業(yè)的外貿(mào)公司，專業(yè)出口公司，包括一些做陶瓷出口的國(guó)有企業(yè)，他們大部分已經(jīng)銷聲匿跡了。只有一些做出口代理的公司，還勉強(qiáng)活著，打價(jià)格戰(zhàn)，毫不注重品牌，毫不注重服務(wù)，以致慢慢退出市場(chǎng)。
同樣，看看90年代的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那些做品牌的企業(yè)，現(xiàn)在都活得挺滋潤(rùn)的。所以，海外市場(chǎng)也要做品牌。做品牌是一條要持之以恒的道路，這是非常關(guān)鍵的。只有持續(xù)把質(zhì)量做好，把服務(wù)做漂亮，把品牌做強(qiáng)，才能在海外市場(chǎng)不斷發(fā)展不斷壯大。
記者：你們?cè)诤Ｍ馐窃趺醋銎放频?
蒲鼎新：舉例來(lái)講，我們?cè)跂|南亞某一個(gè)國(guó)家，當(dāng)?shù)赜腥姨沾蓮S，我們就跟其中一家合作，重新推出一個(gè)品牌，然后我們不斷去做高爾夫賽，去搞設(shè)計(jì)師論壇，做一系列的活動(dòng)，費(fèi)用共同承擔(dān)。這樣，就讓我們?cè)诙潭倘陜?nèi)，成為當(dāng)?shù)氐谝黄放啤?/p>
你只有找當(dāng)?shù)氐娜撕献鞑攀亲钣行ё羁旖莸姆椒�，就像我去美�?guó)做品牌，不實(shí)在，我必須找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，讓他配合。而這個(gè)經(jīng)銷商不能太大也不能太小，找最合適的。
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷陶瓷行業(yè)成功的不多
記者：2008年之后，很多做外貿(mào)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)把市場(chǎng)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)，但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的運(yùn)作差距太大，所以很多企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的時(shí)候?qū)覍遗霰�，你覺得外貿(mào)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要困難點(diǎn)在哪幾個(gè)地方?在哪幾個(gè)環(huán)節(jié)?
蒲鼎新：第一，資金問(wèn)題。做出口貿(mào)易，資金壓力不大，沒(méi)有收賬風(fēng)險(xiǎn)�？蛻舾愣加行庞米C，都有銀行保理，哪怕我們賣給某個(gè)客戶100多萬(wàn)的應(yīng)收賬款，都有銀行會(huì)保理，所以根本就不存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閲?guó)際上整個(gè)收付系統(tǒng)都很完善。
國(guó)內(nèi)呢，我們給客戶180天，但是很多時(shí)候都會(huì)碰到許許多多的問(wèn)題。這就使得這些企業(yè)不敢放開手腳來(lái)做，做出口我可以放開來(lái)做。比如10萬(wàn)美金的客戶，我們建立PO，客戶只要把PO號(hào)碼發(fā)給我，我就敢發(fā)貨。貨一到港，我們憑PO號(hào)碼就可以收錢。一個(gè)PO擔(dān)保就把所有問(wèn)題解決了。但是國(guó)內(nèi)不行，國(guó)內(nèi)你必須考察經(jīng)銷商的信譽(yù)。但是國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商素質(zhì)參差不齊，所以很難把控。
第二，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓有很多灰色的層面。出口很簡(jiǎn)單，實(shí)實(shí)在在，是多少就是多少。我們很少碰到要支付回扣。國(guó)內(nèi)你也清楚，由上到下是非常復(fù)雜的關(guān)系。做國(guó)際貿(mào)易跟做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他的思想是不同的。所以，你用國(guó)際貿(mào)易的人才做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，確實(shí)挺艱難。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，做外貿(mào)的人比較簡(jiǎn)單，做外貿(mào)是外國(guó)人思維，做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是中國(guó)人思維。做外貿(mào)的人，從讀書開始他就比較正比較直，不會(huì)繞彎路。但是做內(nèi)銷，你看到鋪貼工必須遞根煙，連搞衛(wèi)生的阿姨都要給瓶礦泉水。
在家具行業(yè)、玩具行業(yè)，很多原來(lái)做出口，轉(zhuǎn)作內(nèi)銷之后做得成功的非常多，包括****也是。唯獨(dú)陶瓷行業(yè)，目前做成功的不多。
記者：業(yè)界人士都在說(shuō)2012年是行業(yè)的寒冬，因?yàn)榉康禺a(chǎn)打壓可能還將持續(xù)，那么你對(duì)今年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)怎么看?
蒲鼎新：我在陶瓷行業(yè)工作了17年，2012年是我感受壓力最大的一年。這應(yīng)該是我們所面臨最困難的一年。海外市場(chǎng)去年我們是15%的增長(zhǎng)，今年我估計(jì)是10%左右。增長(zhǎng)是在增長(zhǎng)，但是會(huì)有一定的下滑。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)你也看得到，限購(gòu)令2012年還將延續(xù)，銀行基準(zhǔn)稅率只是下降了0.5%的基準(zhǔn)點(diǎn)，這就導(dǎo)致很多土地從去年開始就流拍。流拍是什么意思，就是建筑面積下減，建筑面積下減，瓷磚銷售肯定會(huì)下滑。
2008年的時(shí)候，雖然海外市場(chǎng)不行，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)好。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)好，產(chǎn)能開得足啊。但是今年不同，內(nèi)憂外患，這讓我們特別難受。
其實(shí)我們都很清楚。歐美經(jīng)濟(jì)是火車頭，它不動(dòng)，全世界都不動(dòng)。整個(gè)出口形勢(shì)特別不好，國(guó)內(nèi)也是如此。當(dāng)然，有很多人都在自我安慰，怎么安慰呢?就是隨著城鄉(xiāng)化的進(jìn)一步推動(dòng)，很多周邊城市的建立，很多二三線城市會(huì)冒出來(lái)，需要大量的性價(jià)比比較高的產(chǎn)品。自我安慰一下也好。也許可能是這樣呢。
今年將大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
記者：在剛剛過(guò)去的一年里，亞洲陶瓷取得了哪些成績(jī)，又存在哪些不足?
蒲鼎新：2011年是我們上市之后的第一個(gè)年頭，整體非常規(guī)范。就像我剛講的一樣，說(shuō)錯(cuò)一句話都要負(fù)責(zé)任。但是2011年我們翻開了一個(gè)新的局面，以前我們愛怎樣就怎樣。愛怎么花錢就怎么花錢�，F(xiàn)在不行，錢不是我們這撥人的，有境外投資者、有其他董事看著、盯著，所以，從公司管理方面來(lái)講，非常嚴(yán)謹(jǐn)。
記者：你是多元化經(jīng)營(yíng)的典型，又做陶瓷，又做餐飲，去年又涉足地產(chǎn)、電影業(yè)，你如何看待多元化的風(fēng)險(xiǎn)?
蒲鼎新：多元化在很多國(guó)家取得了成功，比如韓國(guó)的三星、現(xiàn)代、樂(lè)天，取得了相當(dāng)?shù)某晒�。在一定的�?guó)家一定的年代，多元化發(fā)展可以取得非常好的回報(bào)。
而對(duì)于我們本身，我們只是做有關(guān)聯(lián)的，或者是上下游，或者是行業(yè)關(guān)聯(lián)，我們做的每個(gè)項(xiàng)目都是有關(guān)聯(lián)的，不是一點(diǎn)都挨不著邊的。
記者：電影跟我們行業(yè)有什么關(guān)系?
蒲鼎新：我們自個(gè)不投電影，我們只是投電影公司，作為PE投資項(xiàng)目。我不看劇本，我也不見演員，我也不見劇組，就是他們?cè)趶V州拍電影，會(huì)過(guò)來(lái)聚聚而已。我們只是投資電影公司而已。賺不賺錢跟我們沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，反正他們要提供一個(gè)保底的收入給我們。就是他們賠錢了，他們也得給我們最低的回報(bào)。而且是有票房?jī)?yōu)先回款協(xié)議，這是PE投資。
就是說(shuō)，我們投資進(jìn)去，企業(yè)如何運(yùn)作我們不管。這是近五年上市過(guò)程中，我們積累的人脈和經(jīng)驗(yàn)所建立起來(lái)的。企業(yè)上市過(guò)程中，我們懂得如何操作。所以做起來(lái)就游刃有余。我們有個(gè)金融俱樂(lè)部，這個(gè)工作就是他們做的事情。我基本上就不用怎么管。他們投項(xiàng)目，投資成功的話，他們就有豐厚的回報(bào)�；旧衔也挥迷趺床傩摹Ｋ�，劇本我不看，演員我也不見，這是電影這塊。
投資餐飲主要是我們喜歡喝酒、交朋友。餐飲提供了一個(gè)很好的交朋友的平臺(tái)，也不用我自己管，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去管，而且餐飲做得非常成功。鮑國(guó)演義的一把手是從內(nèi)蒙古工廠調(diào)回來(lái)的。他是門外漢，但是他能把團(tuán)隊(duì)管理好。我們也不斷通過(guò)外聘、培養(yǎng)，使得業(yè)務(wù)發(fā)展非常好，包括分店也一樣，我們有專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才。我們給團(tuán)隊(duì)足夠的股份，讓他們把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作自己的事業(yè)去拼博。
同樣，房地產(chǎn)也是一樣，我們是跟一個(gè)知名地產(chǎn)公司合作。他們?cè)诜鹕匠晒﹂_發(fā)了幾個(gè)樓盤，所以跟他們合作我不用擔(dān)心，該出錢我們就出錢，該出力我們就出力。其他經(jīng)營(yíng)管理我們不用管。
所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們真正在管的就只有陶瓷，只有貿(mào)易，其他我們根本不管。房地產(chǎn)還有6個(gè)月就可以賣了，我基本上1個(gè)月都不去一趟。這等同于PE投資，等同于上下游的做法。所以，在合同上面我們也列得很清楚。
當(dāng)然，有這合同收益可能比較少，比如投資電影，他的回報(bào)率可能達(dá)到100%，但是我們現(xiàn)在只拿15%。但是你這樣做的話風(fēng)險(xiǎn)可以控制。
記者：2012年你們有哪些新的戰(zhàn)略和部署?
蒲鼎新：這個(gè)不好講，總之，整個(gè)集團(tuán)有很多大計(jì)劃。很多大的項(xiàng)目會(huì)上，比如，在一些國(guó)家的市場(chǎng)拓展上，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。包括我們現(xiàn)在也代理了一意大利著名品牌，是國(guó)內(nèi)總代理，這就表示我們會(huì)大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
記者：你們是什么時(shí)候開始推行一站式購(gòu)物的?
蒲鼎新：在出口貿(mào)易上，我們很多年都是這么做。在國(guó)外，我們有石材，有木地板，有地毯，有陶瓷，什么都有。
國(guó)內(nèi)的話分兩種，一種是路易華倫天奴經(jīng)銷商，一種是亞洲陶瓷經(jīng)銷商，路易華倫天奴的經(jīng)銷商只賣路易華倫天奴仿古磚、拋光磚和拋釉磚，不賣其他產(chǎn)品，它是比較單一的，跟傳統(tǒng)陶瓷的經(jīng)營(yíng)模式是一樣的。但是亞洲陶瓷的經(jīng)銷商就提供一站式服務(wù)。
所以我們是分兩個(gè)系統(tǒng)。在海外市場(chǎng)的話是路易華倫天奴比較多，國(guó)內(nèi)就是亞洲陶瓷比較多。
記者：如何評(píng)價(jià)自己在過(guò)去一年中的表現(xiàn)?
蒲鼎新：還沒(méi)有做到最好，還沒(méi)有達(dá)到我們期待的目標(biāo)，還需要繼續(xù)努力，還需要繼續(xù)加油。
做企業(yè)需要腳踏實(shí)地
記者：你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是比較傳奇的，能不能用一兩句話來(lái)概括一下你成功的關(guān)鍵是什么?因?yàn)槟阕x書的時(shí)候就開始做生意，一直到現(xiàn)在都非常成功。
蒲鼎新：首先一點(diǎn)，我覺得自己并不成功，離心目中的成功還有好大一個(gè)距離，我還需要繼續(xù)努力。
第二，我覺得自己沒(méi)有什么過(guò)人之處，但是我覺得自己挺勤奮。包括我們對(duì)國(guó)內(nèi)推銷員，我老是罵他們出個(gè)差就拎一個(gè)大概5公斤的包，里面就放兩本圖冊(cè)就出差了，就去推銷了，而以前我們出差，四個(gè)箱子都是裝樣板，裝圖冊(cè)。
現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員，相對(duì)來(lái)講比較欠缺勤奮，這是我們業(yè)務(wù)員需要改進(jìn)的地方。包括我們招聘了很多能干的業(yè)務(wù)員，但他們?nèi)暨�停留在憑借關(guān)系、忽悠客戶來(lái)做經(jīng)銷商，這是很值得批評(píng)的。因?yàn)槠髽I(yè)需要經(jīng)營(yíng)，過(guò)去那一套現(xiàn)在已經(jīng)不合時(shí)了。不管企業(yè)有多大有多牛，必須要善待客戶，不能夠用“忽悠”那一套對(duì)待客戶。很遺憾，現(xiàn)在很多年輕的業(yè)務(wù)員都被教壞了。拎一個(gè)包去告訴客戶這個(gè)多好多好，吹得天花亂墜。
當(dāng)然，他們也確實(shí)取得成績(jī)，但不利于企業(yè)健康發(fā)展。所以，我們這里堅(jiān)決杜絕這種情況的發(fā)生。
比如我們?nèi)ツ耆ヒ獯罄麉⒄�，我們每個(gè)員工的行李，去的時(shí)候是三十公斤，回來(lái)是四十公斤。去的時(shí)候是拿樣板過(guò)去，回來(lái)的時(shí)候是拿新樣板、圖冊(cè)回來(lái)。每個(gè)員工的行李都超重。我還記得2002年的時(shí)候，我跟記者合作，搞了一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)家歐洲之旅，當(dāng)時(shí)我們公司去兩個(gè)人，但是我們有30多件行李，從這里搬到香港，從香港飛到意大利，到了之后，再把這些拆出來(lái)給客戶，這點(diǎn)我相信很多人都做不到，而且現(xiàn)在的年輕人都不會(huì)干這種事情了。如果要講的話，我覺得這一點(diǎn)是我能夠成功的一個(gè)原因吧。
記者：你最想告訴后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么?因?yàn)閺膭?chuàng)業(yè)到現(xiàn)在不可能是一帆風(fēng)順，肯定會(huì)遇到很多磕磕碰碰的。
蒲鼎新：我現(xiàn)在是佛山青年商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，前段時(shí)間跟青商會(huì)的會(huì)員交流時(shí)也談到了這個(gè)問(wèn)題。青商會(huì)的會(huì)員很多都是富二代，青商會(huì)網(wǎng)盡了青年企業(yè)家之外，還網(wǎng)羅了很多富二代。富二代回到國(guó)內(nèi)，也是個(gè)人創(chuàng)業(yè)，家里有錢但是比較花心，今天想干這個(gè)明天想干那個(gè)。因?yàn)楝F(xiàn)在誘惑太多了，行業(yè)太多了，可選擇的余地太多了。我給他們的建議，靜下心來(lái)，好好去耕耘一件事。不要說(shuō)今天這個(gè)不好做就做另外一個(gè)，所以，這點(diǎn)非常關(guān)鍵。當(dāng)然，最好就是做PE投資，你把錢交給其他人管，你自己不用管。
記者：你最喜歡什么樣的人才?
蒲鼎新：第一，敢作敢為。第二，忠誠(chéng)。敢作敢為，就是我沒(méi)有讓他做他敢做，做錯(cuò)了我是很生氣，但是他真的敢干，很多事情他看到了，敢去做。因?yàn)橛袆?chuàng)新能力的人，有突破能力的人，往往就是這些敢作敢為的人。他們不會(huì)循規(guī)蹈矩，他們敢于去想敢于去做。當(dāng)然忠誠(chéng)也是關(guān)鍵。這樣的人才我挺欣賞的。
記者：2011年初的時(shí)候，亞洲陶瓷這邊的人事變動(dòng)比較大，這給你們公司帶來(lái)哪些影響?
蒲鼎新：調(diào)整的那一刻是受到影響的。但是都已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在已經(jīng)得到了平穩(wěn)過(guò)渡。當(dāng)時(shí)我們采取的是外包，就是把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外包給別人，外包給一個(gè)團(tuán)隊(duì)。結(jié)果做得不成功，不成功的話我們只好重新建隊(duì)。重新建立起來(lái)后人比較穩(wěn)定、實(shí)在，可以踏踏實(shí)實(shí)去干。我的感覺是，必須有人沉下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真做事情，實(shí)實(shí)在在做事情。
2010年做外包，真的是不好，這個(gè)方式方法仁者見仁智者見智，但不適合我們。外包在短期內(nèi)能取得效果，但是如果長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的話，就不實(shí)在。我覺得做企業(yè)還是要踏踏實(shí)實(shí)，不能走捷徑。
性情老板
記者：你最得意的才華是什么?
蒲鼎新：我沒(méi)有什么才華，我覺得自己比較勤奮。還有一點(diǎn)就是沒(méi)酒量有酒膽，敢作敢為，我覺得這是我的氣質(zhì)吧。
記者：你最奢侈的是什么?
蒲鼎新：花一億去內(nèi)蒙古建工廠，這是比較奢侈的，因?yàn)槎际乾F(xiàn)金。
記者：對(duì)你影響最大的一本書是哪本?
蒲鼎新：我沒(méi)認(rèn)真看過(guò)什么書。如果說(shuō)在人生事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，幫助最大影響最大的是一本很簡(jiǎn)單的《西方會(huì)計(jì)》。那本書在上學(xué)的時(shí)候沒(méi)好好學(xué)，畢業(yè)之后覺得這本書真有用，因?yàn)楫厴I(yè)之后碰到很多問(wèn)題，這本書上都有教，后來(lái)就自己好好讀了一遍。當(dāng)時(shí)還找不到這本書，是向別人借的。這本書無(wú)論是在理論上還是實(shí)際運(yùn)用上，對(duì)我剛創(chuàng)業(yè)的那幾年非常有用，我受很大啟發(fā)。
記者：你如何看待財(cái)富?
蒲鼎新：財(cái)富到了一定境界，財(cái)富的意義就不大。你再有錢，都只不過(guò)是數(shù)字游戲而已。人到了一定境界，更多的可能是回饋社會(huì)。但是，有個(gè)前提就是你必須讓你的員工，都變成富翁，都變成百萬(wàn)富翁或者千萬(wàn)富翁，這才是你要做的，也是企業(yè)要做的。
