伴隨2012年鐘聲的響起，從而翻開了新一年的篇章�；赝^去一年夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以用“舉步維艱”來形容，不少企業(yè)都在總結這一年企業(yè)得與失，同時也在為企業(yè)制定新一年的發(fā)展新戰(zhàn)略。
據(jù)四川米蘭諾陶瓷有限公司杜兵友表示，“2012是做好基礎，立足市場，穩(wěn)中求升”的一年。企業(yè)必須兩手抓，對內(nèi)要加強產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設、細化管理;對外要開拓市場、完善網(wǎng)絡、加大宣傳、做好服務。就目前的市場形勢而言，企業(yè)必須做好長期奮戰(zhàn)的準備，才能平穩(wěn)的度過行業(yè)危機。對此，米蘭諾陶瓷企業(yè)根據(jù)2011年企業(yè)自身遇到的問題，并吸收借鑒了優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)驗，制定了一套適合企業(yè)2012年發(fā)展的新戰(zhàn)略。
精細化生產(chǎn)管理
在目前生產(chǎn)成本居高不下的情況下，企業(yè)必須從生產(chǎn)本身找原因。米蘭諾具有多年的陶瓷生產(chǎn)經(jīng)驗，對于生產(chǎn)中存在的問題也是知根知底，要想降低生產(chǎn)成本就必須做到精細化生產(chǎn)“由繁變簡”。
今年企業(yè)精細化的重點主要表現(xiàn)在，產(chǎn)品要精細、管理要細化、生產(chǎn)要保持流暢，從而形成一套全方位的生產(chǎn)體系。實行精細化生產(chǎn)管理，對企業(yè)有限的資源進行化配置，做到“人盡其才，物盡其用”。
調(diào)整產(chǎn)品結構
據(jù)悉，今年市場產(chǎn)品的銷售情況總體呈現(xiàn)出，以高檔和低檔為主的產(chǎn)品銷售依舊火爆，而以中檔為主的產(chǎn)品則顯得有些慘淡。針對目前的市場的現(xiàn)狀，企業(yè)及時制定了“主打高檔產(chǎn)品，引領企業(yè)產(chǎn)品轉型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞當前市場上流行的高檔產(chǎn)品展開，以全拋釉、微晶石、噴墨磚為主導，加快企業(yè)自身的創(chuàng)新研發(fā)能力。改變過去一味注重以量取勝的經(jīng)營理念，轉而注重對產(chǎn)品附加值高的新產(chǎn)品的重視。
加強品牌建設
米蘭諾不打無把握的仗，不做則已，一做必定驚人。企業(yè)旗下有米蘭諾、格爾、A派、華瓷、、、、、、等八大品牌，企業(yè)秉承“萬丈高落平地起”的品牌理念，從基礎做起狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，對噴墨為主的系列產(chǎn)品進行全面提升，與此同時，企業(yè)投入大量資金對品牌進行全面包裝，立志成為西南區(qū)頂尖品牌與國內(nèi)一線品牌。跟其它企業(yè)不同的是，米蘭諾在選擇品牌定位時，不是一開始就把旗下品牌定位成國內(nèi)頂尖品牌，而是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況立足于西南打造區(qū)域強勢品牌。
多年經(jīng)營品牌的經(jīng)驗也讓企業(yè)意識到，要想打造強勢品牌不能像過去那樣喊喊口號，而是要從內(nèi)到外全面的加強提升，對內(nèi)為品牌塑造文化底蘊，對外打造一支優(yōu)秀的營銷團隊，加大與行業(yè)媒體的合作力度。
完善市場渠道建設
由于去年銷售市場的低迷，從而導致整個夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)陷入困局，至此企業(yè)也開始意識到市場的重要性，并針對市場網(wǎng)絡和渠道的發(fā)展制定了一系列的對策。
首先，加強終端專賣店建設。秉承以“提升為主，扶大為主”的方針，采取以“點推面”的方法，快速搶占二、三級市場份額，對于終端市場內(nèi)的陳舊店面按照企業(yè)的設計的風格全面翻新。同時在全面加強終端專賣店建設的過程中，必須對所代理的經(jīng)銷商精心的篩選，對于符合要求的經(jīng)銷商發(fā)放代理權。為了更好的打開市場加大推廣力度，企業(yè)將采用“廠商+企業(yè)”的形式，迅速提升品牌店在市場的知名度。
其次，發(fā)展多元化銷售渠道。渠道決定銷售，在目前銷售一度低迷的市場背景下，發(fā)展多元化銷售渠道成為必然。為此，企業(yè)在原有家裝、零售、工程等渠道的基礎上，新增加了團購和電子商務兩種渠道，現(xiàn)已形成多元化的銷售渠道網(wǎng)。
總之，針對2012年的一系列調(diào)整也是為了未來企業(yè)更好的發(fā)展。據(jù)了解，在2011年市場形勢十分嚴峻的情況下，企業(yè)也達到5億的年產(chǎn)值。對于今年企業(yè)將投入更多的精力，用于產(chǎn)品和品牌的轉型升級，立志打造西南區(qū)域強勢品牌。
