作為建陶行業(yè)“總部基地”的佛山，一直在探索佛山陶瓷的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。2007年以來(lái)，佛山市委、市政府出臺(tái)了一系列關(guān)于陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整提升工作的目標(biāo)、具體政策和實(shí)施步驟，對(duì)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面調(diào)整和升級(jí)，目前佛山已經(jīng)累計(jì)關(guān)停轉(zhuǎn)移了304家中小陶瓷企業(yè)。近日，雅士高夫董事長(zhǎng)陳彥斌在接受信息時(shí)報(bào)專(zhuān)訪時(shí)表示，陶企應(yīng)該勇于走出國(guó)門(mén)，建立起國(guó)際品牌，增加產(chǎn)品附加值，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的延續(xù)

　　文化的附加值很關(guān)鍵

　　雅士高夫董事長(zhǎng)陳彥斌表示，目前陶瓷企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，“在這種情況下，陶瓷企業(yè)如何全面升級(jí)，體現(xiàn)出更大的價(jià)值就顯得格外重要。”

　　陳彥斌認(rèn)為，要賦予陶瓷產(chǎn)品更多的價(jià)值，首先應(yīng)該賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，“將傳統(tǒng)產(chǎn)品融入文化產(chǎn)業(yè)，將普通使用的瓷磚，打造成為現(xiàn)代奢侈品、藝術(shù)品，提高產(chǎn)品附加值。”陳彥斌舉例說(shuō)，一塊普通瓷磚只能買(mǎi)到幾十到一百元，但是將產(chǎn)品做精，由設(shè)計(jì)師打造出藝術(shù)風(fēng)格，就能賣(mài)到幾千元，“這種數(shù)十倍的增長(zhǎng)和藝術(shù)文化的附加值是分不開(kāi)的。”

　　此外，陳彥斌還認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還要依靠現(xiàn)代的發(fā)展思路，要在創(chuàng)新上下功夫，“傳統(tǒng)的產(chǎn)品脫穎而出，就要走和別人不一樣的路子，從創(chuàng)新上、技術(shù)上多琢磨。”

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心

　　強(qiáng)調(diào)“一家人一條心”

　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的升級(jí)也尤為重要。陳彥斌認(rèn)為，人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的絕對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)，“做企業(yè)如做人，人的品性決定企業(yè)的品格。”提到公司的經(jīng)營(yíng)理念，陳彥斌一直強(qiáng)調(diào)“一家人一條心”，他認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中，要把員工當(dāng)做自己的家人，要把經(jīng)銷(xiāo)商作為自己的合作伙伴。

　　陳彥斌表示，做企業(yè)時(shí)就是要順勢(shì)而為，要有一顆佛家的平常心，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有波動(dòng)起伏，要把握規(guī)律，適應(yīng)變化。就象天氣變化一樣，下雨了就撐傘，冬天來(lái)了就添衣保曖，夏天到了就脫掉多余的衣服，甩開(kāi)膀子大膽去干。”

　　對(duì)于今年被稱(chēng)為佛山陶瓷發(fā)展中最艱難的一年，陳彥斌表現(xiàn)得很淡定，“今年確實(shí)很艱難，但這種現(xiàn)狀其實(shí)是可以預(yù)測(cè)到的。外部環(huán)境的艱難并不能影響企業(yè)的運(yùn)作，及早發(fā)現(xiàn)、及早改變發(fā)展策略才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存的法寶。”

　　國(guó)際品牌的打造

　　走出國(guó)門(mén)與外企聯(lián)盟設(shè)廠

　　陳彥斌認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，如何打造國(guó)際品牌也成為至關(guān)重要的一環(huán)。他說(shuō)，在目前的消費(fèi)市場(chǎng)中有“名牌效應(yīng)”一說(shuō)，但中國(guó)陶企往往是仿造國(guó)外的名牌，不注重自主創(chuàng)新，“很多企業(yè)確實(shí)很注重品牌，品牌的樹(shù)立是長(zhǎng)期的點(diǎn)滴積累形成的，但我們不能抱著單純的觀摩甚至是抄襲的態(tài)度去學(xué)習(xí)。”

　　陳彥斌表示，意大利可以做出來(lái)的產(chǎn)品，中國(guó)陶企一樣有能力做，“外國(guó)的生產(chǎn)成本很高，但是由于受到反傾銷(xiāo)的影響，在國(guó)外設(shè)廠會(huì)比從國(guó)內(nèi)出口更有利于企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。”據(jù)了解，雅士高夫目前已經(jīng)在歐盟地區(qū)成立研發(fā)中心，準(zhǔn)備在歐盟、韓國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，“其實(shí)金融危機(jī)是全世界范圍內(nèi)的，帶著訂單去外國(guó)找合作是很受歡迎的。”

　　據(jù)了解，目前雅士高夫?qū)⒅匦姆旁谕卣箛?guó)外市場(chǎng)上，對(duì)此，陳彥斌表示，國(guó)內(nèi)有超過(guò)5成的低端產(chǎn)品，運(yùn)行和競(jìng)爭(zhēng)情況更加惡劣，“而且國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不注重創(chuàng)新，也不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，導(dǎo)致不少惡性競(jìng)爭(zhēng)。反觀國(guó)外，雖然反傾銷(xiāo)非常嚴(yán)重，但隨著全球一體化的進(jìn)程，國(guó)外擁有更多的商機(jī)。”