金九銀十，作為往年建材市場(chǎng)的黃金銷售期，現(xiàn)在卻是不溫不火的狀態(tài)。今年來(lái)，從國(guó)家發(fā)布限購(gòu)令以來(lái)，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的壓力日漸增大。面對(duì)壓力，僅僅是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)這條捷徑，或許可以緩解一時(shí)的庫(kù)存積壓的困境，卻依然對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)本質(zhì)上的改變。各大建材品牌價(jià)格戰(zhàn)的日益激烈，更有可能欲速不達(dá)，令企業(yè)陷入更為被動(dòng)的境地。更讓商家頭痛的是，陶瓷企業(yè)面對(duì)原燃材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，陶瓷業(yè)的低成本時(shí)代已告結(jié)束，隨之而來(lái)的是高成本時(shí)代的不期而遇，且將成為今后的主流。

　　高成本時(shí)代對(duì)陶瓷業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，惠達(dá)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)陶瓷企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，想要解除困境需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。面對(duì)當(dāng)前局勢(shì)，“企業(yè)轉(zhuǎn)型”乃大勢(shì)所趨。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、朝什么方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)下衛(wèi)浴行業(yè)尤其應(yīng)該探討的問(wèn)題。

　　作為衛(wèi)浴建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊，惠達(dá)先發(fā)制人，早在2009年，便已開(kāi)始醞釀企業(yè)轉(zhuǎn)型大計(jì)，并起初了其重要的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——向綜合家居集團(tuán)轉(zhuǎn)型。具體來(lái)說(shuō)，就是在公司現(xiàn)有衛(wèi)浴陶瓷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展包括五金、浴室柜、廚具、家居及服務(wù)在內(nèi)的綜合生活家居業(yè)務(wù)，使家居業(yè)務(wù)達(dá)到和衛(wèi)浴陶瓷同樣的重要地位。并通過(guò)發(fā)展電子商務(wù)等新的營(yíng)銷渠道，把惠達(dá)打造成一站式、全方位生活家居解決方案提供商。用10年左右的時(shí)間，使惠達(dá)進(jìn)入世界級(jí)家居企業(yè)行列。

　　經(jīng)過(guò)這幾年的積極籌備，如今已見(jiàn)雛形。今年4月22日，投資6.5億元的惠達(dá)國(guó)際家居園正式開(kāi)園投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這意味著惠達(dá)集團(tuán)啟動(dòng)全新國(guó)際化戰(zhàn)略已正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。據(jù)了解，惠達(dá)國(guó)際家居園占地面積41.8萬(wàn)平方米，具備年生產(chǎn)150萬(wàn)件高檔水龍頭、15萬(wàn)件不銹鋼水槽、50萬(wàn)件浴室柜和櫥柜、4.5萬(wàn)件臥室柜、5萬(wàn)件木質(zhì)門、8000臺(tái)(套)陶瓷機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。據(jù)介紹，該園投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之后，將為惠達(dá)集團(tuán)每年帶來(lái)l5億元的銷售收入，完成利稅3.5億元。

　惠達(dá)國(guó)際家居園外景圖

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的高壓成本時(shí)代，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。惠達(dá)認(rèn)為，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿并行的方針，圍繞著節(jié)能減排、加大技術(shù)創(chuàng)新投入，以培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，全力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)化解高成本壓力的最終出路。今后的惠達(dá)將致力于打造國(guó)際化的全面型綜合家居企業(yè)，實(shí)現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型蛻變。