“china” is China，瓷器是中國老祖宗的發(fā)明，是中華民族細致精巧的勞動文明結晶。1915年，來自東方古國的兩件珍寶風靡了巴拿馬萬國博覽會，囊括了兩個金獎。其中一個就是如今已經(jīng)家喻戶曉的國酒茅臺，另一個則是誕生于今紅官窯的前身湖南瓷業(yè)學堂的“扁豆雙禽瓶”，其所代表的釉下五彩工藝開創(chuàng)了中國陶瓷在元、明青花瓷之后的新高度，從青花瓷的釉下單色工藝上升到釉下多彩工藝，這是一個質的飛躍。

　　百年官窯   五彩至尊

　　紅官窯，源自于清末官窯，系清翰林院庶吉士熊希齡（后為中華民國總理）于1906年受清政府委派創(chuàng)建的官辦湖南瓷業(yè)公司。迄今近百年，滄海桑田，世事變遷，紅官窯之官窯血統(tǒng)，一脈相傳，代代賡續(xù)，始終未有改變。  

　　1958年周恩來總理遵照毛澤東主席指示，親自批準撥款800萬元復建湖南瓷業(yè)公司，并命名為醴陵群力瓷廠，也就是現(xiàn)代的官窯；從此以后，醴陵群力瓷廠先后為毛澤東、周恩來、鄧小平、江澤民等黨和國家領導人特制了一批批的專用瓷，并為人民大會堂、中南海、天安門城樓、釣魚臺國賓館、中央軍事博物館、北京工人體育場燒造了大量國宴專用瓷與陳設瓷，還有饋贈給法國總統(tǒng)密特朗、美國總統(tǒng)克林頓、英國女王伊麗沙白二世、日本裕仁天皇等外國元首政要的國禮專用瓷。    其中，1974年群力瓷廠專為毛澤東主席精制的生活用瓷，深得毛澤東珍愛。這批瓷器也因此被后世賦予了一個極具傳奇性的名字——“毛瓷”。毛瓷是當時中國最優(yōu)秀的陶瓷大師嘔心瀝血之作，是當時中國最高陶瓷技藝與生產(chǎn)工藝的結晶，創(chuàng)造了中國現(xiàn)代陶瓷藝術的高峰。為了表示嘉許，2003年前全國人大副委員長李鐵映在視察時，親書“紅官窯”三字作為企業(yè)與品牌名稱。

　　品牌大計，獨領風騷

　　作為一個以陶瓷藝術著稱于世的國度，有一個現(xiàn)象卻一直令人不得其解，那就是近百年來國際日用陶瓷產(chǎn)業(yè)盡由歐洲品牌獨領風騷，國內生產(chǎn)企業(yè)仍舊從事著簡單的來樣代工業(yè)務。從行業(yè)的品牌來看，目前國內存在的日用陶瓷品牌明顯可以劃分為兩個檔次。來自英國的wedgwood、皇家道爾頓、西班牙的雅致等品牌虎踞在中高端市場，國內的隆達、冠福等則占據(jù)著中低價位的市場；

　　反過頭，我們再來深入研究一下國內陶瓷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。目前我國陶瓷行業(yè)在不同的細分市場形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群特征，如廣東潮州、福建德化、山東淄博、河北唐山、江西景德鎮(zhèn)及湖南醴陵等。在建筑陶瓷領域有著較強的品牌營銷意識，也成就了部分企業(yè)，但是在日用陶瓷及藝術陶瓷領域卻缺乏強勢和領軍品牌。中國日用陶瓷企業(yè)的品牌意識不足，也缺少對消費市場的教育與引導；大多企業(yè)采取流通批發(fā)渠道分銷模式，通過低價競爭的方式參與市場，導致行業(yè)的整體價值感不能凸顯，如此一來也拖累了整個行業(yè)發(fā)展，使其始終處于低水平狀態(tài)徘徊；目前，我國日用陶瓷行業(yè)亟需從“陶瓷地域品牌”向“陶瓷產(chǎn)品品牌”拓展，從“低端價格主導型品牌”向“高端價值主導型品牌“發(fā)展，并形成不同細分市場的專業(yè)品牌。

　　面臨如此市場局勢，如何才能脫穎而出，顛覆格局呢？顯然，從混亂的市場格局中，打造一個優(yōu)質日用陶瓷品牌是一條便捷的出路。就陶瓷行業(yè)來講，由于大多數(shù)企業(yè)品牌意識和規(guī)模不足，要從這樣一個市場中勝出并不是一件困難的事。而且，高端品牌的打造任重而道遠，并非一般企業(yè)之力所能完成。

　　由于得天獨厚的官窯基因，以及獨領風騷的藝術價值，紅官窯完全具備打造高端陶瓷品牌的基礎。2008年，國內最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)華瓷股份以中國日用陶瓷行業(yè)龍頭的優(yōu)勢入主紅官窯，為紅官窯品牌注入了鮮活的動力與雄厚的資本運營能力，也為紅官窯品牌的騰飛插上了翅膀。作為中國新一代懷有崇高夢想的企業(yè)家，華瓷股份兼紅

 官窯瓷業(yè)董事長許君奇從一開始就旨在將紅官窯打造成中國第一個高端陶瓷品牌，成為東方的“皇家道爾頓”。其“傳奇官窯、崇尚妙品”的品牌主張，無不體現(xiàn)出紅官窯極致、稀缺與尊貴的價值定位；目前其產(chǎn)品線極為豐富，包括毛瓷、日用瓷、藝術瓷、大師作品、國家用瓷、事件瓷等，多達數(shù)千款，件件皆珍品、款款可傳世。

　　獨創(chuàng)模式 營銷品牌

　　紅官窯品牌采取最具商業(yè)運營價值的品牌連鎖模式，通過多種營銷手段組合推廣，形成行業(yè)獨具特色的營銷模式。

品牌專賣。紅官窯品牌定位高端，其尊貴的皇家血統(tǒng)，決定其在終端的表現(xiàn)要體現(xiàn)其極致、稀缺與尊貴的價值要求，為此紅官窯專門統(tǒng)一店面形象系統(tǒng)（SI），進行了店面形象系統(tǒng)建設；另外，在分銷模式方面紅官窯也采取了國際先進的連鎖經(jīng)營模式，強化統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格的“六統(tǒng)一”操作要求，快速復制，提升市場占有率，幫助更多的加盟者實現(xiàn)最大的商業(yè)價值；

　　復合動銷。基于紅官窯品牌品類屬性的特殊性，注定其采取非同尋常的終端動銷模式，方可獲得較好的投資收益率；經(jīng)過反復探索，紅官窯確定了紅官窯品牌門店零售、團購定制、會員營銷三維一體的復合銷售模式。

　　輕松經(jīng)營 雙重收益

　　紅官窯品牌專賣店投資有別于傳統(tǒng)的商業(yè)投資，其有著雙重投資收益的屬性；一方面，常規(guī)商業(yè)盈利模式即投資人通過店面零售、團購定制等服務獲得商業(yè)回報；另一方面，投資人還可以分享在經(jīng)營中獲得的藝術品增值所帶來的溢價收益，近年來醴陵釉下五彩藝術瓷成為國內外收藏者競相珍藏的對象，發(fā)展勢頭迅猛，縱觀自清代以來釉下五彩收藏領域的價值軌跡，也是一路飆升，屢創(chuàng)高價。

　　以此可見未來，紅官窯品牌商業(yè)模式的價值不僅僅在于連鎖品牌運營的商業(yè)價值，還在于加盟者未來在收藏市場可獲得的雙重收益。