吳國(guó)良

　　福建華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)

黃寶守

　　晉江騰達(dá)陶瓷總經(jīng)理

　　一年前的第九屆中國(guó)仿古磚高峰論壇上，企業(yè)外遷成為泉州建筑陶瓷行業(yè)熱議話題。僅僅一年后，在近日一次福建省建筑陶瓷行業(yè)高峰論壇上，多名行業(yè)資深人士紛紛表示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并沒有想象中那么美好，諸多企業(yè)外遷出現(xiàn)“水土不服”，當(dāng)下建陶企業(yè)應(yīng)慎重外遷。

　　本期主持人：記者 邱和軍

　　本期嘉賓：

　　“走出去”擴(kuò)產(chǎn)

　　主持人：這兩年出現(xiàn)部分建陶企業(yè)異地?cái)U(kuò)產(chǎn)現(xiàn)象，誘因何在？

　　葉：這幾年，原材料價(jià)格上漲、土地資源緊缺及運(yùn)輸成本劇增等因素，使得泉州陶瓷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大削弱。部分泉州陶瓷企業(yè)到漳州、湖北當(dāng)陽、廣西梧州等地投資辦分廠。

　　吳：省內(nèi)漳州長(zhǎng)泰，是泉州部分建陶企業(yè)轉(zhuǎn)移擴(kuò)產(chǎn)的第一站，這些在外投資的企業(yè)一般規(guī)劃用地500畝—600畝，與在泉州本地相比，投資規(guī)�？捎^。由于泉州陶瓷企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，也引起了內(nèi)地省份各地招商部門的注意。比如江西景德鎮(zhèn)、高安、九江等地有關(guān)部門紛紛來泉州進(jìn)行各種形式的招商。

　　黃：節(jié)能減排政策擊中陶瓷產(chǎn)業(yè)軟肋。陶瓷行業(yè)本身“高耗能、高污染”的特點(diǎn)在越來越強(qiáng)調(diào)低碳環(huán)保的今天，顯得很窘迫。泉州作為一個(gè)工業(yè)大市，建陶產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排方面壓力顯得更大。

　　不要輕信低成本

　　主持人：有不少企業(yè)反映并沒有想像的那么美好，如何看待一些企業(yè)出現(xiàn)的“水土不服”現(xiàn)象？

　　葉：建陶企業(yè)在外投資擴(kuò)產(chǎn)，也遭遇不少困難。比如，廣東清遠(yuǎn)在云龍規(guī)劃一個(gè)占地兩萬畝陶瓷產(chǎn)業(yè)園就是一個(gè)明顯的個(gè)案。因?yàn)檎鞯氐脑�因，被�?guó)土資源部暫停了，給前去投資的企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。選擇產(chǎn)區(qū)的時(shí)候，能否辦土地證，是否有合理合法的手續(xù)，很重要。針對(duì)建筑陶瓷，國(guó)家給的用地指標(biāo)，產(chǎn)能每一百萬平方米核定給的土地指標(biāo)是18畝，為什么有很多企業(yè)拿了1000畝—2000畝，土地證卻拿不到，因?yàn)榭尚行匝芯繄?bào)告做得不好。

　　黃：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移擴(kuò)張之余，外界最關(guān)注的依然是環(huán)保。外地新產(chǎn)區(qū)的門檻也很高，比如漳州就不允許燒煤，要求企業(yè)使用清潔能源水煤氣等�，F(xiàn)在一些企業(yè)走出去，往往是通過當(dāng)?shù)卣�府的招商引資，獲得了一塊土地，其實(shí)土地占整個(gè)投資的成本是不大的，如果是因?yàn)榱愕貎r(jià)或者是稅收的誘惑投資，很危險(xiǎn)，往往吃虧的是自己。投資需要有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套。

　　吳：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有一定的合理性，但是同質(zhì)化、低水平的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就會(huì)出大問題。低成本競(jìng)爭(zhēng)帶來低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而低價(jià)往往跟低附加值畫等號(hào)。另外，跟當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)期不同，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)是高強(qiáng)度投資，回收時(shí)間長(zhǎng)，新投建的一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能都比過去大很多。在一定裝備藝術(shù)的保障下，產(chǎn)量大，效率高，成本降低，這是一個(gè)好現(xiàn)象。但是，如果整個(gè)過程中處理不當(dāng)，就會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。因?yàn)閿U(kuò)張過快的話，可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。

　　減法比加法重要

　　主持人：國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控，勢(shì)必影響到建陶行業(yè)，當(dāng)下泉州企業(yè)該如何面對(duì)挑戰(zhàn)？

　　黃：眾所周知，企業(yè)之間并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈整合的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，比如管理、品質(zhì)、服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面的能力。其中最關(guān)鍵的是通路建設(shè)能力，要有以固定資產(chǎn)投資的精神來投資營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。上生產(chǎn)線容易，產(chǎn)品如何占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得客戶就很困難了。掌握眾多工程渠道資源的泉州陶企，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，用心經(jīng)營(yíng)外墻磚，同時(shí)利用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢(shì)，拓展仿古磚和陶板�，F(xiàn)在建陶企業(yè)應(yīng)該重新思考核心競(jìng)爭(zhēng)力，做減法。大膽地砍掉枝葉，做自己優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。

　　吳：今年整個(gè)建陶市場(chǎng)在萎縮，但是泉州建陶行業(yè)整體平穩(wěn)，得益于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；外墻磚、琉璃磚、陶土板、仿古磚多樣化，得益于有一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍。不過，泉州建陶行業(yè)企業(yè)管理整體還是初放式、家族式的管理模式，今后不是誰的產(chǎn)品價(jià)格便宜誰就能生存，必須提升企業(yè)管理水平，應(yīng)該著眼于引進(jìn)人才，提升品質(zhì)，走品牌之路。