中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略實(shí)施越來(lái)越成為企業(yè)決戰(zhàn)市場(chǎng)的制勝的法則；營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略的制訂是為了應(yīng)對(duì)“單一”和“多重”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)性策略選擇；為了判斷不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的有效性作者曾在“網(wǎng)道營(yíng)銷(xiāo)”理論系統(tǒng)中作過(guò)比較性的研究，在這里我只是想就營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的變革認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型作以下對(duì)比性的分析；為了判斷傳統(tǒng)的或單一營(yíng)銷(xiāo)力量的優(yōu)劣，以便給營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂和實(shí)施提供必要的依據(jù)，不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展層面按自身資源去調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)代企業(yè)在信息化、國(guó)際化的市場(chǎng)條件下，從“內(nèi)部環(huán)境”向“外部環(huán)境”方向的發(fā)展變化，營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性策略選擇或制訂正在發(fā)生很大變化。

    　營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略管理從“個(gè)人能力”向“系統(tǒng)能力”的轉(zhuǎn)型

   　 在中國(guó)改革開(kāi)放初期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展初期，在一定市場(chǎng)份額的前提下，不同的產(chǎn)品屬性引導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略的計(jì)劃與實(shí)施；通常情況下都是企業(yè)主與所謂的“裙帶關(guān)系”在有一定的公共關(guān)系資源的情況下市場(chǎng)中的個(gè)人能力的展現(xiàn)；在這種營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)和模式里;很多中國(guó)企業(yè)忽視戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，憑借市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)感知、終端取巧，貼身博弈;無(wú)暇顧及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略系統(tǒng)方面去進(jìn)行對(duì)比性分析，以經(jīng)銷(xiāo)商為導(dǎo)向，在非均衡經(jīng)濟(jì)、非理性消費(fèi)、非市場(chǎng)飽和、機(jī)會(huì)主義等因素的作用下，偶爾也能找出相應(yīng)的一定的比值；并以此來(lái)判斷不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，預(yù)測(cè)、評(píng)估市場(chǎng)的結(jié)局。這種對(duì)比，主要表現(xiàn)為個(gè)體能力的主觀(guān)體現(xiàn)。

  　  而在市場(chǎng)信息化條件下的營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略，是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的對(duì)抗。營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略系統(tǒng)是由情報(bào)信息系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、危機(jī)處理系統(tǒng)、品牌維護(hù)系統(tǒng)、服務(wù)保障系統(tǒng)等子系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)大系統(tǒng)。就是要從戰(zhàn)略角度思考營(yíng)銷(xiāo)變革問(wèn)題，要把營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略作為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)要從短期營(yíng)銷(xiāo)效益提升到長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)行為，要建立具有戰(zhàn)略意義的營(yíng)銷(xiāo)組織，建立科學(xué)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制與決策程序，要以營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整渠道關(guān)系。企業(yè)要從追求短期市場(chǎng)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重市場(chǎng)培育，注重市場(chǎng)生態(tài)關(guān)系，注重整體的市場(chǎng)規(guī)劃與運(yùn)作，要致力于建立企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的管理能力，首先來(lái)源于它的戰(zhàn)略管理能力。在各種市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動(dòng)下，形成了一個(gè)互為依存的嚴(yán)密整體體系，營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略能力的強(qiáng)弱表現(xiàn)為整個(gè)系統(tǒng)“合力”。

  　  單個(gè)能力都強(qiáng)的一方，系統(tǒng)合力未必就強(qiáng)。因此，要科學(xué)地判斷營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略能力的優(yōu)劣，就不能只進(jìn)行單方面的單個(gè)能力對(duì)比，而應(yīng)把經(jīng)營(yíng)策略、品牌策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品策略、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略等“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)能力”的連動(dòng)與協(xié)同作為主要指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略的“系統(tǒng)能力”首先是營(yíng)銷(xiāo)組織的問(wèn)題，為了提高組織速度與組織效率。中國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)組織管理中往往高層專(zhuān)業(yè)能力與中層環(huán)節(jié)處于發(fā)育不良的狀態(tài)，造成管理失控；所以，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織變革的核心是要通過(guò)組織運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，減少企業(yè)內(nèi)部交易成本；通過(guò)發(fā)育高端職業(yè)管理能力，強(qiáng)化組織對(duì)市場(chǎng)的有效規(guī)劃與控制；通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任體系，使各層管理者和企業(yè)員工承擔(dān)起營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，提高營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力。

   　 營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略管理從“數(shù)量規(guī)模”向“精益效能”的轉(zhuǎn)型

   　 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略，通常遵循“規(guī)模效益”的規(guī)律，以數(shù)量、規(guī)模來(lái)贏得市場(chǎng)的勝利，具有決定的作用。

　　因此，在評(píng)估一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)能力時(shí)，通常是以銷(xiāo)售人員的多寡、區(qū)域市場(chǎng)的布局?jǐn)?shù)量的多少為主要的衡量指標(biāo)。即“人海戰(zhàn)術(shù)”；在這種情況下，往往有很多企業(yè)在保證一定市場(chǎng)份額時(shí)卻沒(méi)有相應(yīng)的利潤(rùn)空間；而在市場(chǎng)信息化條件下，營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)發(fā)生了很大變化，競(jìng)爭(zhēng)策略和銷(xiāo)售策略的運(yùn)用逐漸上升。不僅如此，營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略的系統(tǒng)性也有了極大提高，與以往相比，常常能以一當(dāng)十，形成了以效益為中心的營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型；在這里我們必須要弄清楚的是“規(guī)模效益”與“深耕細(xì)作”之間的關(guān)聯(lián)性問(wèn)題；過(guò)去企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)與擴(kuò)張是一種粗放式。隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，這時(shí)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，在于對(duì)終端資源進(jìn)行精細(xì)化的組合管理。但是，在評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略能力時(shí)；一定要建立在“精益效能”系統(tǒng)層面之上。在成本與效益上尋找價(jià)值鏈的各個(gè)利益相關(guān)者之間的均衡狀態(tài)；形成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

    　營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略管理從“硬性指標(biāo)”向“軟硬共體”的轉(zhuǎn)型

    　很多企業(yè)在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核是都強(qiáng)調(diào)所謂的“市場(chǎng)目標(biāo)指數(shù)”，甚至無(wú)論你采取什么樣市場(chǎng)策略，只要你完成了你的“市場(chǎng)目標(biāo)”你就是一個(gè)好的銷(xiāo)售代表，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、升遷時(shí)都是最主要的指標(biāo)，當(dāng)這個(gè)員工站在一個(gè)管理者的角色層面上時(shí)，卻事與愿違；一味的強(qiáng)調(diào)“硬性指標(biāo)”是不能達(dá)到企業(yè)管理效應(yīng)的；營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略中的“硬性指標(biāo)”只是不同系統(tǒng)中的單方面的問(wèn)題；而不能以“硬性指標(biāo)”慨全；現(xiàn)代企業(yè)要充分的把握營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略中的情報(bào)信息系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、危機(jī)處理系統(tǒng)、品牌維護(hù)系統(tǒng)、服務(wù)保障系統(tǒng)等放在同一個(gè)層次上。而信息的主導(dǎo)、支配和控制下，把整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)為一體，實(shí)施軟硬兼?zhèn)涞囊惑w化聯(lián)合。在最有利的時(shí)機(jī)，最合適的地點(diǎn)，將能量準(zhǔn)確釋放在最需要開(kāi)拓的目標(biāo)上。因此，信息化條件下，要評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略力量的優(yōu)劣，要考慮彼此決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。

 　   營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略管理從“區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)”到“國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)”的轉(zhuǎn)型

 　   在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨國(guó)公司的進(jìn)入，對(duì)中國(guó)企業(yè)在本土市場(chǎng)并非不是一件好事，從另一個(gè)層面就間接的參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但中國(guó)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力首先是以區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)能力為基礎(chǔ)的，離真正的國(guó)際化還有一定的距離；但中國(guó)企業(yè)應(yīng)該充分地研究國(guó)際化企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略管理體系，不斷地提高自身的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)視野和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力。中國(guó)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力的提升，但必須要注意以下幾個(gè)方面：一、通透世界貿(mào)易規(guī)則；二、通透國(guó)際資本運(yùn)作；三、尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟合作。