《淄博建陶近100條生產(chǎn)線停產(chǎn)，近日或繼續(xù)惡化》、《淄博建陶貼牌商紛紛關(guān)門歇業(yè)》、《江西限電，迫使高安陶瓷企業(yè)大規(guī)模停產(chǎn)》等這樣的消息，成為入夏以來漂浮在陶瓷行業(yè)天空的一片陰云，令人心生焦慮而又憂心忡忡。“市場(chǎng)大環(huán)境的不景氣，讓淄博建陶很受傷。目前，據(jù)記者走訪調(diào)查，淄博產(chǎn)區(qū)有差不多100條生產(chǎn)線關(guān)停。”（中國陶瓷網(wǎng)6月8日?qǐng)?bào)道）“盡管官方對(duì)外宣傳只關(guān)停20多條生產(chǎn)線，但非官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，高安在產(chǎn)99條生產(chǎn)線，已經(jīng)關(guān)了58條。”（高安之窗5月19日?qǐng)?bào)道）。減產(chǎn)、減產(chǎn)、減產(chǎn)！從淄博到法庫，從高安到夾江……進(jìn)入6月，全國各大陶瓷產(chǎn)區(qū)紛紛爆出停窯減產(chǎn)的消息。無論是廠家還是商家，爆倉成了最大的壓力，使不少陶瓷產(chǎn)區(qū)和企業(yè)愁云慘淡，一片蕭瑟。

　　減產(chǎn)是爆倉之后的無奈選擇。入夏以來，雖然部分產(chǎn)區(qū)、企業(yè)因電力短缺而產(chǎn)能下降，但爆倉現(xiàn)象依舊無法從根本上解決，堆滿了倉庫堆馬路，堆滿了馬路堆廠外。居高不下的庫存，占用了大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺，使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于建陶產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性，企業(yè)要做出減產(chǎn)停窯的何其“艱難”而又痛苦。

　　在金融危機(jī)已經(jīng)過去3年，新一輪五年計(jì)劃開局之年，陶瓷企業(yè)，尤其是廣大的中小型陶瓷企業(yè)，正面臨著愈來愈大的生存壓力。年初至今各類原材料的一路瘋漲、員工薪酬不斷提高、電力短缺、各項(xiàng)支出大幅攀升導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷增加將利潤逼至天花板；2009、2010年行業(yè)大上生產(chǎn)線的熱潮，巨大的產(chǎn)能在釋放之際遭遇市場(chǎng)需求不旺的壓力，諸多新建成的生產(chǎn)線還未投產(chǎn)就陷入了停產(chǎn)的窘境當(dāng)中；宏觀調(diào)控政策新八條、二套房限購、樓市陷入僵局使市場(chǎng)需求十分清淡，銷售壓力倍增；上半年相繼舉行的上海展、廣交會(huì)、佛山春交會(huì)、上海衛(wèi)浴展、廣州工業(yè)展，人氣不旺，導(dǎo)致訂單縮水，企業(yè)增長乏力；歐盟反傾銷、泰國反傾銷、韓國反傾銷，出口面臨巨大挑戰(zhàn)；CPI連創(chuàng)新高、通脹難以有效遏制、存款準(zhǔn)備金率不斷提高、人民幣持續(xù)升值等一系列因素，使陶瓷企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)緊張……種種困難，使2011年的陶瓷企業(yè)面臨著比2008年金融危機(jī)爆發(fā)之際還要大的壓力和挑戰(zhàn)。在此困境下，減產(chǎn)停窯，成了企業(yè)紓解眼前困難與壓力的現(xiàn)實(shí)之選。
　　
　　導(dǎo)致今年各大產(chǎn)區(qū)企業(yè)紛紛減產(chǎn)停窯的原因，表面上看一方面是受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、國際經(jīng)濟(jì)不景氣而出現(xiàn)的市場(chǎng)需求不旺，內(nèi)外交困，一方面是江西、湖南、湖北、廣西、遼寧等新產(chǎn)區(qū)的迅速崛起導(dǎo)致產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，但從那些品牌知名度高、企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、銷售網(wǎng)絡(luò)健全的企業(yè)在此困境中仍然逆勢(shì)飄紅的業(yè)績中我們不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)減少停窯的根本原因并不是簡單的產(chǎn)能過剩，而是新增產(chǎn)能嚴(yán)重的同質(zhì)化。大量同質(zhì)化產(chǎn)區(qū)、同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的銷售模式，再加上企業(yè)品牌不強(qiáng)、渠道不全、實(shí)力不濟(jì)，只能在拼產(chǎn)量、拼規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)中深陷泥淖而自吞苦果。這一點(diǎn)，我們可以從“有人歡喜有人愁”的市場(chǎng)當(dāng)中找到諸多鮮活的案例，就在不少企業(yè)為市場(chǎng)冷清而無奈減產(chǎn)停窯之際，仍然有不少企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，擴(kuò)產(chǎn)增窯，甚至要四處貼牌才能滿足其市場(chǎng)需求。由此可以看出，行業(yè)的產(chǎn)能過剩并不代表企業(yè)的產(chǎn)能過剩。

　　此外，通過減產(chǎn)停窯我們不難發(fā)現(xiàn)，減產(chǎn)的、停下來的，一方面集中在那些近年來產(chǎn)能增長較快的產(chǎn)區(qū)，譬如高安、法庫，另一方面，就是那些產(chǎn)品檔次低、生產(chǎn)效率不高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且附加值低的企業(yè)，如淄博產(chǎn)區(qū)的的大部分企業(yè)。相反，佛山及其周邊陶瓷企業(yè)由于近年來的產(chǎn)業(yè)整治與提升，減產(chǎn)停窯的現(xiàn)象遠(yuǎn)沒有這些產(chǎn)區(qū)嚴(yán)重。因此，適度的減產(chǎn)停窯，它不僅是行業(yè)內(nèi)部一種自發(fā)的洗牌方式，一種淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效途徑，也是行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)不斷走向成熟，實(shí)現(xiàn)自我救贖與自我自級(jí)的一股強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。只要這種減產(chǎn)停窯的現(xiàn)象是適度的、是絕大部分企業(yè)都能夠承受的，那么它的出現(xiàn)，即便是持續(xù)的，對(duì)行業(yè)而言，未嘗不是一件好事。