知人善任、正確定位；人盡其才，創(chuàng)造價(jià)值；利益引導(dǎo)，全面發(fā)展，三個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，有望實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的長(zhǎng)效激勵(lì)。

　　薪酬激勵(lì)，其實(shí)是一個(gè)似是而非的觀念。管理者往往陷于典型的困境，既難以化解公司的成本壓力，又難以滿足員工的期望。事實(shí)上，如果僅僅局限于物質(zhì)利益，薪酬本身從來就不產(chǎn)生真正的激勵(lì)，而只可能產(chǎn)生一些短期的刺激性效果。“重賞之下、必有勇夫”的傳統(tǒng)觀念，已經(jīng)難以適應(yīng)快速變革和知識(shí)型人才為主流的時(shí)代。有效的員工激勵(lì)，需要通過系統(tǒng)性的制度設(shè)計(jì)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的核心，在于“用對(duì)人”、“用好人”和“利益引導(dǎo)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　優(yōu)化人員配置以保證用對(duì)人

　　激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的第一步，是做好人力資源的有效配置，以盡可能保證合適的人在合適的崗位做合適的事。只有用對(duì)了人，才可能有效地激勵(lì)他。試想，一個(gè)人處于他根本不喜歡、不擅長(zhǎng)、不適應(yīng)、不認(rèn)同、不勝任的工作崗位，怎么可能充滿工作熱情和自信？怎么可能積極主動(dòng)地開展工作？怎么可能進(jìn)行創(chuàng)造性思考？俗話說“士為知己者死”而“女為悅己者容”，所以，領(lǐng)導(dǎo)者知人善任，用對(duì)人，本身就是很好的激勵(lì)手段，也是長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵前提和必備條件。

　　怎樣才能優(yōu)化人員配置呢？首先，組織結(jié)構(gòu)要合理。組織結(jié)構(gòu)要盡可能適應(yīng)商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵流程和組織能力的要求。崗位設(shè)計(jì)要充分考慮工作責(zé)任、員工能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者之間的平衡。有效的組織設(shè)計(jì)，往往秉承一個(gè)基本原則：既要重視人才和充分發(fā)揮員工的才能，又要盡可能降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)員工個(gè)人的依賴，尤其要規(guī)避對(duì)極少數(shù)特殊員工的高度依賴。公司業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)別員工的依賴度越高，對(duì)該員工的激勵(lì)就越難以奏效，而公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越難以控制，這種所謂特殊人才也越難以獲得與保留。其次，一定要有可靠的用人標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就只能憑感覺，造成“亂點(diǎn)鴛鴦譜”和“拉郎配”。現(xiàn)代人力管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之一，通過建立崗位勝任力素質(zhì)模型，并進(jìn)一步細(xì)化為崗位任職資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)來針對(duì)性選拔和培養(yǎng)人才，是解決用對(duì)人問題的核心觀念和有效方法。在上述工作的基礎(chǔ)上，還要全面完善員工輪崗、晉升和淘汰機(jī)制，全方位持續(xù)動(dòng)態(tài)地優(yōu)化人員配置，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)人崗匹配。如果用錯(cuò)了人，則無論怎樣的“威逼利誘”都終將無濟(jì)于事，當(dāng)然更談不上長(zhǎng)期的有效激勵(lì)了。

　　強(qiáng)化績(jī)效管理以保證用好人

　　所謂“用好人”，也就是怎樣才能把人用好，怎樣才能做到“人盡其才”、從而實(shí)現(xiàn)“物盡其用”，即將企業(yè)的人力物力進(jìn)行最有效的整合，創(chuàng)造最佳的公司業(yè)績(jī)。實(shí)踐中，往往是通過績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)。

　　廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，最為有效的績(jī)效管理模式是目標(biāo)管理，即通過PDCA循環(huán)持續(xù)實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)；績(jī)效管理的根本宗旨是提升個(gè)人能力和組織能力，而并非只追求所謂公正的績(jī)效考評(píng)。能力提升是目的，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是路徑，而績(jī)效考評(píng)只是手段而已。手段不是路徑更不是目的，這一點(diǎn)必須切實(shí)注意，以防止本末倒置，偏重手段、關(guān)注路徑而迷失了真正的目的。員工個(gè)人能力的提升，組織能力的改善，才是績(jī)效持續(xù)發(fā)展的根本保證。

　　在績(jī)效管理的PDCA循環(huán)中，第一步通過目標(biāo)規(guī)劃，幫助員工事先明確正確的努力方向，并將方向轉(zhuǎn)化為清晰的目標(biāo)，再基于目標(biāo)制定可行的行動(dòng)計(jì)劃。