收集市場數據，日本可口可樂采用的是一種名為“SONAR”的信息分析工具。這種信息分析工具可口可樂公司已在全球市場推廣，日本可口可樂公司是2008年引進的。它是以幾百人為調查樣本，要求調查對象詳細留下購買飲料的記錄，比如什么時候、通過什么渠道，抱著什么目的，購買了何種飲料等。這樣的調查，讓消費者的購買行為清晰地呈現了出來。公司然后對這類數據進行分析，根據分析結果來考慮該采取什么樣的促銷手段才能獲得最大銷售額。

　　最近的一次調查讓日本可口可樂公司明白，相比較學習、游玩時，人們更多的是在用餐的時候喝可口可樂。于是，公司立即轉變了原先的銷售策略，把可口可樂飲料放在與其一起消費的可能性很高的食品賣場出售。比如在冷藏披薩、炸雞等與可口可樂“關聯度”很大的食品出售處邊上設一個飲料專架，放上可口可樂，供顧客方便購買。

　　另外還加強了與面粉生產企業(yè)的協作關系。比如日式煎餅、烤章魚包之類的食品與可口可樂一起消費的可能性很大，日本可口可樂公司就主動與面粉生產商聯系，在全國各大超市設立專柜，將可口可樂和煎餅專用面粉放在一起銷售。這種組合性的方法能促進產品的銷售，所以面粉生產企業(yè)很樂意接受；而對超市方面來說，因會帶來番茄沙司、蛋黃醬、紫菜等食品配料的動銷，也會積極配合�，F在，日本可口可樂公司與“日清制粉”合作，共同促銷的商品數量已占了全部銷售量的21%。

　　“人們現在更喜歡一邊大嚼日式煎餅，一邊喝可口可樂”——日本可口可樂公司正是通過細致的數據分析，把握住了市場需求的轉向，顛覆了只有在賣飲料的地方才出售飲料的常識，實現了銷售額的大幅度增長。

　　GILT公司：故意設置限制激起顧客消費欲

　　傳統的網絡商家（EC）總是以搜索引擎中的“曝光率”和網頁中的銷售商品盡可能讓顧客一目了然的“便利性”作為競爭的兩大要素。要吸引盡可能多的顧客訪問自己的網站，銷售最大數量的商品，網絡商家就必須在“曝光率”和“便利性”上下功夫。

　　但是，現在已有越來越多的網上商店開始顛覆這種常識了。你在搜索網站上看不到它的商品；你即使是上了它的網站，如果僅僅是想瀏覽一下的話，你也是無法知道它正在銷售什么樣的商品；就算成了它的客戶，你的購買行為也會受到種種限制。這種模式換成時下的一種時髦的說法，就是“謝絕打醬油的人”。

　　2009年3月在日本開張的美國網絡商家GILT公司就是一個設置各種門檻刺激顧客消費欲，從而帶來銷售額持續(xù)上升的典型網絡企業(yè)。

　　進入在美國擁有數百萬會員的GILT網站www.gift.com，你只能看到一個login(開始)的頁面，你根本沒法知道這家網站經營些什么商品。填寫各種資料、設置好自己的用戶名和密碼，好不容易成了它的會員后進入“店鋪”，你可以看到GIFT經營著各種品牌的商品，但是這些商品上架后只保持54小時的有效時間，到時候必定撤下，瀏覽者必須在這個時限里決定買還是不買。而且，會員將自己欲購買的商品放入“購物籃”的時間限制也只有10分鐘，超過10分鐘，“購物籃”里的商品會被強制性地放回貨架上。網頁上也不顯示庫存的數量，你無法知道哪種商品何時會售罄。