學(xué)習(xí)他對金錢的態(tài)度：自30歲起，李嘉誠就跳出了金錢的圈套，再也沒有細數(shù)過自己的財富。他用錢的守則是：“當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢才有意義。”

　　學(xué)習(xí)他內(nèi)心的驕傲：李嘉誠坦承，“我表面謙虛，其實內(nèi)心很驕傲，因為我把別人用來看電影的時間都用來學(xué)習(xí)了。別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去。”

　　學(xué)習(xí)他對成功的定義：“要清楚，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點。有時候，好一點就行，像奧運賽跑一樣，只要快1/10秒就會贏。”

　　學(xué)習(xí)他的時間觀念：不論幾點睡覺，他一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。他每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘，一直將這一習(xí)慣保留了大半個世紀。

　　領(lǐng)悟——只可意會不可言傳

　　在簡單的崇拜和模仿之后，領(lǐng)悟李嘉誠是學(xué)習(xí)李嘉誠的更高境界。

　　在李嘉誠的商業(yè)王國里，他幾乎碰不到天花板，這是讓所有人癡迷又費解的，李嘉誠對此輕描淡寫的回答是：我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。
　　
　　真的像他自己說的那么簡單嗎？領(lǐng)悟李嘉誠，還需要理解他的四個經(jīng)商的理念。

　　一、要有明確的坐標

　　李嘉誠要達到什么目標，需要有什么步驟，他心理都一清二楚。

　　他在買歐洲3G的時候就曾說過，“我有一個非常清楚的階段，我很清楚會付出什么樣的代價、需要走幾步棋。”

　　他在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

　　二、要居安思危

　　李嘉誠說：做生意似劃艇，我一定會想：有沒有足夠氣力由Ａ到Ｂ？又想：有氣力劃回來嗎？我凡事必有充分的準備然后才去做。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。

　　“沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有一個行業(yè)會一直好下去。”經(jīng)營塑膠生意時，李嘉誠已投資地產(chǎn)，主要投資到工業(yè)大廈。就在７０年代香港工業(yè)式微前，他結(jié)束塑膠生意。

　　三、船要快更要頂住風浪

　　在李嘉誠辦公室墻壁上，懸掛著兩個字：“知止”。李嘉誠止學(xué)之精要：“知利之止，知欲之止，為知人生之成局！”

　　2000年，在已經(jīng)拿到德國3G牌照的情況下，李嘉誠突然宣布放棄。