開拓國外市場打造一流品牌
　　
　　今年年初，一臣陶瓷制定了企業(yè)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是針對公司的品牌提升，第一年是“打造”、第二年是“堅持”、第三年是“超越”，第一年將開拓國外市場作為重點之一。這是一臣陶瓷在對國際國內的整個陶瓷市場進行深入的調查和研究后，特別是對仿古磚、全拋釉各個品牌進行了深入的了解后，發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)成功的因素和方法，也根據(jù)自己的實際發(fā)展情況做的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　2003年，湖北大地陶瓷有限公司(佛山一臣陶瓷企業(yè)的前身)就已在當陽落戶，但是十幾年來一直默默地專注于修煉內功，提長自身實力。直到2010年1月，佛山一臣陶瓷有限公司成立，一臣陶瓷才逐步走進陶瓷行業(yè)人士的視線。近兩年，隨著一臣陶瓷旗下的新銳品牌“君領”的強勢推出，一臣陶瓷為陶瓷界的眾人所熟知，公司還獲得 “綠色環(huán)保首選產(chǎn)品” 、“中國著名品牌”、“全國消費者放心滿意品牌”等眾多榮譽，旗下的君領還榮獲2010年新銳榜“年度最佳品牌”。一臣陶瓷在陶瓷業(yè)界開始聲名鵲起。
　　
　　目前，一臣陶瓷的內功經(jīng)過多年的歷練已經(jīng)修煉得爐火純青，如今，到了公司向前發(fā)展的另一個關口：如何讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，進行再一次地騰飛?一臣陶瓷發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)到了全面提升軟實力，進行品牌建設的階段。
　　
　　　品牌的建設離不開新產(chǎn)品的研發(fā)和新技術的應用，國外先進的設計和技術是一個很好的學習榜樣。于是今年，一臣陶瓷把開拓國外市場作為了重要的發(fā)展方向之一，為此專門成立了國際貿(mào)易部。與其他企業(yè)只是想擴大市場份額不同，一臣的主要目標是拓展一條國外的消息渠道，從國外獲得最新的陶瓷產(chǎn)品設計與技術方面的資訊，從而提升自己。
　　
　　“信息渠道非常重要。”一臣陶瓷的副總經(jīng)理徐磊說。20日晚上君領陶瓷舉辦了“情迷君心 陶界領秀”為主題的客戶答謝會，目的就在于加強與廠商的溝通，分享信息，雙方達成共贏。

來自國外的買家正在咨詢產(chǎn)品情況　　　　

　　去年年底，一臣陶瓷已經(jīng)與西班牙、意大利的一些外貿(mào)商建立合作關系，包括設計、釉料等。未來將會進行緊密合作，提升品牌，并且將旗下的君領、秦韻、陶夫人打造成差異化的品牌，形成不同的品牌定位。一臣陶瓷的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是“高開低走”：通過三年的時間把一臣打造成國內一級的品牌，通過高性價比提升競爭力。
　　
　　今年年初，一臣陶瓷首先進行了企業(yè)文化建設和整合，由于一臣的三大生產(chǎn)基地分散于全國各地，存在著地域文化的差別，為了消除這種差別，焠煉出一支凝聚力強的隊伍。一臣特別邀請了企業(yè)文化的建設專家——《挑戰(zhàn)習慣》的作者賈連慶到公司進行企業(yè)文化項目建設，全方位地對企業(yè)整個流程進行再造，對企業(yè)文化進行重整，把跨區(qū)域文化的提煉、整合在一起。
　　
　　早在2009年，一臣就經(jīng)歷了一次騰飛和轉折。2009年6月，湖北大地陶瓷有限公司(全資收購湖南華雄陶瓷有限公司)，這個時候2008年的金融風暴影響尚未完全消除，不少企業(yè)高呼“狼來了”，但湖北大地陶瓷有限公司不僅安然度過了2008年，并且對其他公司進行收購。
　　
　　這一切都源于一臣陶瓷人的戰(zhàn)略性眼光和敏銳的市場洞察力，充分掌握了金融風暴這一經(jīng)濟規(guī)律，早在金融風暴來臨之前，企業(yè)已經(jīng)預計到這樣的情況，早已做好了準備，并且收購的事在2006年就已提上了日程。