員工激勵

　　店員的薪酬應取決于工作績效、工作表現(xiàn)、個人能力、發(fā)展?jié)摿λ膫�方面要素，至于何種因素所占比重高些，那要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略、商品的生命周期、現(xiàn)階段企業(yè)目標來定。

　　用在黃老板的企業(yè)那就是，因為公司是高速發(fā)展期，企業(yè)首先是需要穩(wěn)定的銷售團隊、其次是能培養(yǎng)更多的店長來支持企業(yè)開更多的店鋪；再次是要深挖員工的潛能，引導店鋪導購積極主動接待顧客，促進成交。

　　那么黃老板的薪資考核里就要有這幾個主要指標：1、銷售額（事先設定好每個款的提成比例）2、根據(jù)每個導購人員銷售能力的高低，給員工進行分級，級別不同，那么基本工資也相應調整。一般建議三級。3、根據(jù)在公司年份的長短，導購員有相應的年資增長。比如每年增加50元，以5年為期限。對于店長拿整個門店績效獎。不設年資獎。4、導購能積極主動搞好貨品陳列、門店衛(wèi)生、對門店經(jīng)營管理提出合理化建議的等等都給予加分，納入員工考評當中。這樣設定好每個因素在績效獎金的比重，那么對員工的薪資就相對比較透明，員工的積極性跟大了。

　　可以說薪酬激勵是其他激勵的基礎，店員有了穩(wěn)定的后方才能盡心盡力的工作。

　　薪酬激勵不能單獨拿出來使用，要能跟其他激勵配合使用，效果會更佳。在這里我來跟大家談談對于店員的激勵中比較常見的激勵方法：

　　二、目標激勵法

　　在現(xiàn)代人事管理中，我們能通過目標的設置來激發(fā)動機，指導行為，使個人的需要與組織的目標結合起來，以激勵他們的積極性。協(xié)助員工設立目標-不要讓員工只感到自己是公司實現(xiàn)目標的工具,要讓員工明白公司是自己實現(xiàn)目標的舞臺。鼓勵員工實現(xiàn)自己的目標。