員工激勵(lì)

　　店員的薪酬應(yīng)取決于工作績(jī)效、工作表現(xiàn)、個(gè)人能力、發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)方面要素，至于何種因素所占比重高些，那要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略、商品的生命周期、現(xiàn)階段企業(yè)目標(biāo)來(lái)定。

　　用在黃老板的企業(yè)那就是，因?yàn)楣臼歉咚侔l(fā)展期，企業(yè)首先是需要穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)、其次是能培養(yǎng)更多的店長(zhǎng)來(lái)支持企業(yè)開更多的店鋪；再次是要深挖員工的潛能，引導(dǎo)店鋪導(dǎo)購(gòu)積極主動(dòng)接待顧客，促進(jìn)成交。

　　那么黃老板的薪資考核里就要有這幾個(gè)主要指標(biāo)：1、銷售額（事先設(shè)定好每個(gè)款的提成比例）2、根據(jù)每個(gè)導(dǎo)購(gòu)人員銷售能力的高低，給員工進(jìn)行分級(jí)，級(jí)別不同，那么基本工資也相應(yīng)調(diào)整。一般建議三級(jí)。3、根據(jù)在公司年份的長(zhǎng)短，導(dǎo)購(gòu)員有相應(yīng)的年資增長(zhǎng)。比如每年增加50元，以5年為期限。對(duì)于店長(zhǎng)拿整個(gè)門店績(jī)效獎(jiǎng)。不設(shè)年資獎(jiǎng)。4、導(dǎo)購(gòu)能積極主動(dòng)搞好貨品陳列、門店衛(wèi)生、對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議的等等都給予加分，納入員工考評(píng)當(dāng)中。這樣設(shè)定好每個(gè)因素在績(jī)效獎(jiǎng)金的比重，那么對(duì)員工的薪資就相對(duì)比較透明，員工的積極性跟大了。

　　可以說(shuō)薪酬激勵(lì)是其他激勵(lì)的基礎(chǔ)，店員有了穩(wěn)定的后方才能盡心盡力的工作。

　　薪酬激勵(lì)不能單獨(dú)拿出來(lái)使用，要能跟其他激勵(lì)配合使用，效果會(huì)更佳。在這里我來(lái)跟大家談?wù)剬?duì)于店員的激勵(lì)中比較常見的激勵(lì)方法：

　　二、目標(biāo)激勵(lì)法

　　在現(xiàn)代人事管理中，我們能通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置來(lái)激發(fā)動(dòng)機(jī)，指導(dǎo)行為，使個(gè)人的需要與組織的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以激勵(lì)他們的積極性。協(xié)助員工設(shè)立目標(biāo)-不要讓員工只感到自己是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,要讓員工明白公司是自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的舞臺(tái)。鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。