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因“人”而異的人才戰(zhàn)略

發(fā)布:2011-4-14 14:49:59  來源: 《新財經(jīng)》 [字體: ]
  ●利用數(shù)據(jù)分析法確定優(yōu)秀員工的特征,以此為標準挑選中意的人才;

  ●利用員工數(shù)據(jù)庫為員工匹配相應的工作、溝通方式以及培養(yǎng)計劃;

  ●將大學作為優(yōu)秀人才的輸送渠道;

  ●根據(jù)工作環(huán)境來確定創(chuàng)造性的選擇模板;

  ●最早將iPod引入到員工學習中的企業(yè)之一;

  ●被《財富》雜志評為最善于培養(yǎng)商業(yè)領袖的企業(yè)以及最佳雇主。

  百事公司:應用員工自定義個性化方案的先鋒

  ●致力于定制化方案是該公司六大長期性人才持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之一;

  ●通過多種形式廣泛推行員工自定義個性化方案;

  ●提供模板化的可選擇激勵方案;

  ●被Hay集團和《首席執(zhí)行官》雜志評為多元化與領導力培養(yǎng)的領先企業(yè);

  ●被《在職母親》、《紐約時報》、《亞洲企業(yè)家》等出版物評為有吸引力的雇主;

  ●被《商業(yè)周刊》評為2009年最佳績效企業(yè)。

  微軟:能夠熟練應用四種定制化方案的企業(yè)

  ●用11中不同方法來細分它的員工;

  ●根據(jù)工作環(huán)境、時間、報酬、福利和職業(yè)路徑制定可選擇模板;

  ●在人才聘用等六個領域制定簡要、寬泛的規(guī)則;

  ●實行10種不同的員工自定義個性化方案;

  ●以技術為后盾,支持員工主導的個性化培養(yǎng)方案;

  ●定制化戰(zhàn)略提升了員工參與度,彌補了一些重大缺陷;

  ●連續(xù)登上《財富》雜志“最適合工作的企業(yè)”名單,依舊是全球最賺錢的企業(yè)之一。

  作者簡介:

  大衛(wèi)·史密斯為埃森哲人才與企業(yè)績效服務線總經(jīng)理。史密斯先生的專注領域是制定和開發(fā)人才與企業(yè)績效戰(zhàn)略和解決方案。他同時還在沃頓商學院及巴布森學院擔任客座教授。

  蘇珊·M·坎特雷爾是埃森哲卓越績效研究院研究員,也是坎特雷爾集團(一家專注于研究和提供人力績效咨詢的公司)首席執(zhí)行官,常駐波士頓。

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