相反，企業(yè)高層如果開誠(chéng)布公的與員工分析企業(yè)目前面臨的困境，高管層做出表率——率先降薪，此時(shí)提出裁員降薪的具體措施，大部分員工是能夠接受企業(yè)這樣決定的，而不會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的沖擊。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)期提倡“以企業(yè)為家”的人性理念，讓員工真正認(rèn)同了這種企業(yè)文化，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。企業(yè)還可以通過舉辦各種活動(dòng)積極激勵(lì)并鼓舞員工的信心，讓員工體會(huì)到新形勢(shì)下企業(yè)的體貼與關(guān)愛，從而提高企業(yè)的凝聚力。
   
　　在金融危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該注重與員工的交流，與員工“掏心窩”的討論企業(yè)與員工的發(fā)展問題，這樣有助于穩(wěn)定員工情緒，讓裁員、降薪等薪酬調(diào)整手段能夠順利實(shí)施下去。相反，不少企業(yè)高層害怕員工的抵觸情緒，暗地里實(shí)行裁員、降薪，這種做法往往會(huì)失去員工的信任，成為企業(yè)的不安定因素。

　　二、通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)降薪裁員的“軟著陸”

　　降薪、裁員絕對(duì)不能是拍腦袋做出決定，必須要有一套管理機(jī)制與之相對(duì)應(yīng)。在B企業(yè)是通過績(jī)效考核的“末位淘汰”機(jī)制來實(shí)現(xiàn)降薪裁員的“軟著陸”，加大員工變動(dòng)收入比重，使之與員工的績(jī)效掛鉤，提高員工的工作效率，淘汰掉績(jī)效考核得分最低的員工。這是一種比較科學(xué)的做法，但是通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)降薪裁員，仍需要注重以下幾點(diǎn)：

　　（1）注重績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性

    企業(yè)面臨危機(jī)，業(yè)務(wù)下降，那么在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修訂，不要故意制定不切合實(shí)際的績(jī)效目標(biāo)而達(dá)到裁員的目的。這樣的結(jié)果往往適得其反，造成大量的優(yōu)秀員工流失。

　　（2）注重績(jī)效考核過程的公平性

　　當(dāng)實(shí)行“末位淘汰”制度的時(shí)候，員工更關(guān)注績(jī)效考核的公平性。應(yīng)該多采取定量的、客觀的指標(biāo)進(jìn)行衡量，減少績(jī)效考核中的主觀因素。在績(jī)效考核過程中，不論是考核人還是被考核人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的績(jī)效考核制度，按照流程辦事，降低人為因素對(duì)績(jī)效考核的影響。在公平公正的環(huán)境下，根據(jù)績(jī)效結(jié)果實(shí)行降薪和裁員，對(duì)員工的負(fù)面影響是最低的。

　�。�3）注重績(jī)效反饋的及時(shí)性

　　績(jī)效反饋是整個(gè)績(jī)效管理中重要的一環(huán)，當(dāng)績(jī)效考核與裁員降薪相掛鉤后，這一環(huán)節(jié)的重要性更加突出。績(jī)效反饋，可以看做人力資源部門、考核人與被考核人對(duì)某一階段工作的分析總結(jié)。重視績(jī)效反饋，能夠有效安撫降薪員工和被裁員工，了解到其他員工的心理狀態(tài)，提供輔導(dǎo)，從而有效的穩(wěn)定公司內(nèi)部的不安情緒，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

　　最后指出的是，企業(yè)應(yīng)該將末位淘汰作為企業(yè)人力資源管理和人員配置優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制，而不是金融危機(jī)下的應(yīng)急手段，這樣不僅能夠減少降薪裁員對(duì)企業(yè)的沖擊，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的持續(xù)優(yōu)化。

　　三、注重關(guān)鍵人才的多重激勵(lì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　雖然企業(yè)都受到金融危機(jī)影響，但人才的保留與激勵(lì)依然是最重要的，尤其是關(guān)鍵和核心人才的保留。以IT服務(wù)企業(yè)而言，對(duì)于掌握核心技術(shù)的開發(fā)人員，掌握關(guān)鍵客戶資源的銷售人員是企業(yè)的關(guān)鍵人才，如果這些企業(yè)想要走出金融危機(jī)，尋求未來發(fā)展，薪酬及激勵(lì)政策向關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵技術(shù)人員傾斜是必須的。

　　那么對(duì)于這部分關(guān)鍵人才的激勵(lì)，企業(yè)一方面與員工積極溝通，讓員工充分了解公司的現(xiàn)狀，意識(shí)到與企業(yè)共生存；另一方面，采取多重激勵(lì)手段，例如建立保留關(guān)鍵員工的獎(jiǎng)金機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)、福利改進(jìn)方案、加大培訓(xùn)力度等等。這些措施不僅保證員工現(xiàn)有的工資收入不會(huì)下降，同時(shí)加大激勵(lì)范圍，從物質(zhì)激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)多方面實(shí)行激勵(lì)。

　　在金融危機(jī)這種困難的境地下，裁員減薪是很常用的降低人工成本的辦法。但企業(yè)高層同樣要重視加強(qiáng)內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)以及進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等其他“開源節(jié)流”的途徑。