對于第一陣營距離拉不大的原因，范樹青認為，首先與一直以來上游廠家對于南昌市場的戰(zhàn)略定位有關(guān)系，再者，瓷磚產(chǎn)品的特點所致，瓷磚與電器不同，電器是標準化生產(chǎn)，將品牌比價格，陶瓷是半成品，產(chǎn)品特性類似服裝，鋪貼復(fù)雜。
　　
　　在高端市場中，一些小品牌經(jīng)銷商戰(zhàn)略意識缺乏，在渠道和價格的爭取中賺快錢的傾向很明顯。值得注意的是，唯美集團的馬可波羅品牌自去年四五月份開始，以股份制的模式、走的是扁平化直銷的渠道，而且去年廣告投入比較大，預(yù)計有150萬左右。
　　
　　有人認為，隨著像馬可波羅等一些品牌銷售模式的轉(zhuǎn)變，在南昌形成幾個大的品牌“寡頭”是早晚的事。
　　
　　高安仿古磚品牌化崛起首在南昌?
　　
　　對于日益壯大的高安仿古磚，主要還是集中于南昌低端市場及其附近的縣域市場以及在工程中，不少品牌企業(yè)聽說競爭對手是高安，就會自覺地退出競爭，因為兩者性價比優(yōu)勢懸殊較大。
　　
　　但是以三、四級市場仿古磚市場容量小，品牌崛起主要還是要到一、二級市場角逐，隨著南昌對仿古磚的需求量逐步放大，質(zhì)量已經(jīng)有了相當保證的高安仿古磚不是沒有機會。江西太陽陶瓷就已經(jīng)在香江家居建材城拿下一個210平方米的店面，發(fā)起了向中高端市場的沖鋒。
　　
　　對于今后高安仿古磚的發(fā)展之路，有人認為，要走出傳統(tǒng)的“高安印象”，產(chǎn)品還是要高起點切入，走”佛山模式”。仿古磚銷量不斷走俏的南昌可以作為高安的門前“陣地”，值得攻取并把守住，但是開發(fā)南昌市場的高安企業(yè)需要考慮市場在哪里?對經(jīng)銷商來說利潤有多大、有無操作可能性。
　　
　　當然，也有人建議，高安企業(yè)也可以考慮在周邊省份如武漢、長沙、合肥、南京等地做自己的根據(jù)地，不僅僅是南昌。