除打印機領(lǐng)域之外，四通又試圖開辟激光照排、金稅工程等系列產(chǎn)品，既要避免產(chǎn)品過于單一，又要避免產(chǎn)業(yè)過于多元化。
   
　　然而，也許是過于超前，過于擔(dān)心成為先烈等原因，四通步步都踩到了點上，但一步也沒踩踏實。電腦代理成就了聯(lián)想，激光照排成就了方正，稅控打印機最后花落多家。段永基1999年被北京市政府“欽點”，出任上市國企中關(guān)村科技的總裁。他為中關(guān)村科技選擇的CDMA、歌華數(shù)據(jù)、電子政務(wù)、中廣有線等業(yè)務(wù)，也都是淺嘗輒止，不是畫餅充饑，就是虎頭蛇尾。

　　1997年之后的十多年時間里，四通竟然在產(chǎn)品、銷售、渠道、網(wǎng)絡(luò)、品牌、技術(shù)等各個方面都毫無建樹，這期間套在明星企業(yè)家段永基頭上的光環(huán)也越來越暗淡，外界對于他的負面評論也越來越多。

　　有評論認(rèn)為，段永基是一個錯位的企業(yè)家。段永基悲劇的根源在于，他總是坐在民營公司的椅子上，打著政府的算盤，公司只有10億元的規(guī)模，他卻天天謀劃著1000億元的產(chǎn)業(yè)。

　　晚年的段永基似乎也意識到了這一點。2003年，在四通電子以11.7億港元收購史玉柱旗下的腦白金和黃金搭檔時，媒體質(zhì)疑這兩個產(chǎn)品已經(jīng)老化，段永基是在替史玉柱套現(xiàn)。段永基對此解釋說，四通這些年的衰落，很大程度上源于客戶定位有問題，過去的四通一直瞄準(zhǔn)政府和企業(yè)，始終沒有面對13億消費者，這是四通最大的失誤，收購腦白金和黃金搭檔，恰好可以彌補四通在這些方面的不足。

　　然而無論是牽手史玉柱買保健品，還是拉著黃光裕等大佬投資房地產(chǎn)，都沒有能讓段永基重獲生機，段永基近幾年帶領(lǐng)旗下的公司左沖右突，仍然是毫無建樹，反而更像是回光返照。到2005年，四通系不是爆出企業(yè)虧損的新聞，就是傳出段永基被審計、雙規(guī)和罰款的猛料，段永基不可避免地從明星走向了平庸。

　　勉強的“完美謝幕”

　　盡管經(jīng)歷了多次的沉浮，但段永基在中關(guān)村的地位一直難以撼動。他在四通集團董事長的席位上足足坐了17年，全面掌控中關(guān)村科技的時間超過8年，而新浪從其前身四通利方至今，只有16年的歷史，也一直在段永基的掌控當(dāng)中。

　　新浪堪稱是段永基晚期最值得一提的投資。1993年12月，以王志東為首的創(chuàng)業(yè)團隊接受了四通集團500萬港幣的投資，創(chuàng)辦了四通利方，由四通持有80%的股份。從1997年到1999年，新浪網(wǎng)由四通利方脫胎而出并完成了3輪融資。不過，隨著頻繁融資，四通集團的股權(quán)也被多次稀釋。

　　為了削弱創(chuàng)業(yè)團隊以及管理層的權(quán)利，2001年，段永基通過董事會成功將王志東逐出新浪，創(chuàng)業(yè)家與資本之間是否水火不容的深刻話題由此產(chǎn)生。同年，為了進一步控制新浪董事會，由段永基牽頭，吳征楊瀾夫婦以29%的陽光權(quán)益換取790萬美元現(xiàn)金和10%新浪股權(quán)以及6%的期權(quán)。隨后，段永基又與吳征合資成立陽光四通。通過這些合作，段永基如愿獲得了新浪20.6%的股權(quán)，又一次增強了對新浪的控制，為其長期擔(dān)任新浪董事長奠定基礎(chǔ)。

　　段永基擔(dān)任新浪董事長期間，新浪走馬燈似的換CEO，十年中共換了五任CEO，依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延和曹國偉。據(jù)說，這些CEO變換的幕后，都貫穿了段永基的意志。