海鷗式管理在許多企業(yè)都是比較常見的。海鷗式經理常常冷漠粗放，沒有人情味。一般會造成這樣的幾個方面的影響：

　　1、令下屬工作積極性受到打擊，不會積極的開展工作。從而影響到整個工作的順利進展。筆者曾經在國有企業(yè)呆過一段時間，總體感覺某些副總級別的領導管理特別的粗暴，批評人從不留情面，也很少輔導員工，導致的結果是員工當面唯唯諾諾，背后都在罵這個領導不是人。

　　2、容易給公司造成重大的損失。海鷗式經理往往由于管理粗放，其實是放著不管，不管總會導致出現(xiàn)一些問題。某公司有個海鷗式的老板，平時對下屬極其刻薄，最終導致某分公司經理卷款18萬。

　　要改變這種粗放式的管理模式，需要從以下幾個方面入手：

　　1、重結果也要重過程。充分授權的前提是保證員工有能力解決問題，如果下屬沒有完全的能力解決問題，上級需要提供適時的輔導。幫助其分析問題，找出問題的關鍵環(huán)節(jié)。

　　2、輕形式，重實質。關心員工不要只看重形式，而不是真心的去關心他。曾經國內某企業(yè)學習日本的人性化管理，聽說日本人在員工生日送員工鮮花，親自為員工過生日后。該公司的某部門經理給一位生病住院的員工送去了鮮花，員工很冷淡，該經理走后，當即就把鮮花仍進了垃圾桶。后來這件事情傳到經理耳中，經理非常生氣，我學日本人搞人性化管理，關心他，他卻這樣對我，這樣的員工太不象話了。而這位員工聽后也很生氣，說，平時對我冷漠，不是這不好，就是那不好，生病了送束鮮花我就會領情嗎？平時的關心到哪去了？

　　3、建立良好的上下級的溝通機制。管理其實就是溝通，只有上下溝通好了，思想上齊心了，工作才會擰成一股繩。經理只有時常與員工溝通，才能了解員工的想法。