企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有企業(yè)家精神，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)注企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展。大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)家精神，缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)缺乏良好的管理機(jī)制造成大批優(yōu)秀中層管理者的“流離失所”，企業(yè)不僅以追求價(jià)值最大化滿足投資人的需求為目的，更重要的是要有創(chuàng)新的思維和持續(xù)發(fā)展的能力為員工提升一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的理想和職業(yè)夢(mèng)想，同時(shí)，更應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。只有具體這一樣使命感的企業(yè)家，才能在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才，士為知己者死，優(yōu)秀的中層管理者具備較強(qiáng)執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)能力，在實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)夢(mèng)想的同時(shí)，他們更需要希望自己的老板，能夠帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)自己的人生追求。

　　本文中的“柏拉圖式”中層管理者在中小企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)中居多，屬個(gè)人觀點(diǎn)，希望以本文引起大家對(duì)中層管理命運(yùn)的關(guān)注和更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的反思，希望更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為真正意義上的企業(yè)家，更多的中層管理者成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，上下團(tuán)結(jié)，將企業(yè)帶向更美好的遠(yuǎn)方。