戴志康選擇了繼續(xù)。他的想法是：已經(jīng)投入了那么多心血，如果放棄，之前的努力就白費了。遇到麻煩，輕易就放棄，他擔(dān)心自己的人生永遠(yuǎn)達(dá)不到心目中的高度。“讓迷茫和恐懼戰(zhàn)勝你，是一件特不好的事情，我不想給自己留下壞影響。”

　　投入多，產(chǎn)出少，資金越發(fā)拮據(jù)。找風(fēng)險投資，戴志康也想過。但只有七八個人的公司，簡陋民宅里的辦公室，要是能拿到幾百萬美元，那真是天上掉餡餅了——戴志康不敢奢望。以至于“餡餅”真的砸向他的時候，他表現(xiàn)得也很謹(jǐn)慎。

　　為什么投資人會關(guān)注到不起眼的康盛創(chuàng)想？這得從2002年說起，那時，這位投資人還沒有做投資，他所在的公司向戴志康買過Discuz軟件。他當(dāng)時就看好戴志康和他做的軟件產(chǎn)品。做投資以后，他很自然就想到了戴志康，希望能給他投一些錢。

　　機會來了，戴志康心里暗暗盤算。但轉(zhuǎn)念一想，他告誡自己要以平和的心態(tài)去對待，就算合作不成也可以學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗，“我根本沒抱著一定要怎么樣的心態(tài)。”

　　盡管很多社區(qū)都使用Discuz軟件，但在投資圈里，知道Discuz的人并不多。戴志康給投資人描述了公司的發(fā)展計劃：要從單純的做軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重軟件服務(wù)的公司。這樣的想法得到了投資人認(rèn)可。2005年底，華登國際向康盛創(chuàng)想注資100萬美元。

　　在合作過程中，戴志康也碰到了難題。首先，他法律知識懂得很少，一些法律文件讓他很頭疼，“說實話，那個合同看起來真的很煩，大約80多頁的內(nèi)容。”投資人特地給他介紹了一個律師朋友，律師用業(yè)余時間幫他看，看完了改，花了三四個月時間。“當(dāng)時確實暈，那個東西一點都不懂。還有就是語言障礙，很多英文條款不知所云。”這是他之前沒有想到的。

　　環(huán)顧四周，已經(jīng)有一批競爭對手倒下了。對于自己還能夠在這兒站著，戴志康一點兒也不覺得意外。他說：“這并不能證明我比他們好多少，只能證明同樣的機會他們沒有抓住。”

　　再做七年轉(zhuǎn)行

　　普遍認(rèn)為，工作經(jīng)驗不足是“80后”做企業(yè)的短板。對此，戴志康并不認(rèn)可，他認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)不像開餐館：開餐館，十年前的經(jīng)驗，你今天照搬過來一樣會受用，因為現(xiàn)在和過去差異不大。但做互聯(lián)網(wǎng)，十年前的經(jīng)驗現(xiàn)在拿來就是一張廢紙。“做互聯(lián)網(wǎng)，原來的經(jīng)驗反倒會成為包袱。”

　　戴志康體會最深的是編程技術(shù)更新的速度之快，“過去用的技術(shù)程序，今天一個也看不到了。”他對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知是：唯一不變的就是變。

　　對于未來，戴志康有著清晰的計劃，這讓記者很意外。他表示：網(wǎng)絡(luò)只是他這幾年的營生，“再做七年，做到35歲。”“然后呢？”“把公司讓位給比我強的人，有時間出去旅旅游，做個天使投資人。”戴志康笑言自己已經(jīng)把50歲以前的事情都規(guī)劃好了，到什么時間干什么樣的事情，“我對未來一點都不茫然。”

　　按照戴志康的說法，到他35歲時，他的公司已經(jīng)十二年了。如果到那時公司還活著，應(yīng)該是一個很健壯、很成熟的公司了。