在任何時候進行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機時節(jié)創(chuàng)業(yè)，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講心理上更增添了一份的艱難。但危機的背后，也許正是成功的機遇。金融危機使得人工、原料、租金等生產成本降低，并使一些行業(yè)的競爭趨于平緩。

　　數(shù)據顯示，由白領、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經濟區(qū)域，也是最先受金融危機沖擊的群體。創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念往往通過失敗才能領悟并改變，創(chuàng)業(yè)也是一個否定之否定的過程，不經歷“風雨”怎能見“彩虹”。創(chuàng)業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng)業(yè)太當回事，看的很復雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。創(chuàng)業(yè)的結局如何，主要取決于你采取行動的速度有多快。先于別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，并進而贏得發(fā)展。

　　初次創(chuàng)業(yè)暗藏著巨大的風險，這不同于二次創(chuàng)業(yè)（或內部創(chuàng)業(yè)），初次創(chuàng)業(yè)很可能資金也不充分、資源也不完備等等因素會大大降低了初次創(chuàng)業(yè)的“免疫力”，經營風險也就容易找上門。那么，初次創(chuàng)業(yè)主要有哪些特征性風險需要注意和有效規(guī)避呢？

　　1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉的風險

　　創(chuàng)業(yè)時，因資金準備不足或資金占用因素導致的資金暫時斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來講，你是用現(xiàn)金來購買設備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創(chuàng)業(yè)思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。

　　所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對現(xiàn)金流問題，采取相應措施使現(xiàn)金周轉成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開始。至于創(chuàng)業(yè)達到規(guī)模化的問題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來考慮升級也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。

　　2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團隊人事危機風險

　　受經濟危機風潮的影響，創(chuàng)業(yè)過程中來自合伙人、股東、員工的人事危機，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現(xiàn)在使創(chuàng)業(yè)組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當雇員不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”。現(xiàn)在開始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團隊。而有些大公司出來的人，習慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。
　　
　　所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調動起來；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團結一切可團結的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍。