五、開會也是溝通

　　說起開會，不少單位做下屬的人人懼、個個怕。為什么呢？一是開會目的不明確，講者不知所言、聽者不知所云；二是開會不節(jié)制，說好只講二句，結(jié)果廢話半天（半小時就算好的）；三是開會成了形式，開會成了工作（當天沒開會，當官的就有罪）。會議在不少走形式的企業(yè)成了過街老鼠。這又何苦呢？

　　開會是開展工作的手段，開會是集體溝通的良機，開會可以集思廣益，特別是在企業(yè)困難時刻，開會可以鼓舞士氣、振奮人心。

　　企業(yè)的會議不外乎早會、晚會，周會、月會……臨時工作臨時開會。企業(yè)除了自身的常規(guī)工作，也會有各種臨時安排。會議既是溝通交流的有效手段，也是分析問題、解決問題的極佳方式。運用之妙存乎一心。必要的會議必須精心策劃、精心組織。

　　開會應(yīng)該做到主題明確，內(nèi)容單一，充分準備、廢話不說，開宗明義，說完即散。傳達決議，講清即可；布置工作，落實即止；鼓勵士氣，激情點燃；推行新政，贊成就行；說好三刻，不講一時；有的放矢，效果立見。

　　溝通做好了，就是一門藝術(shù)，即領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非千錘百煉不得。想做一名合格的管理者，非下苦功不可。