截止2008年，中國的期貨業(yè)已經有了15年的歷史，而經易期貨經紀有限公司總經理張必珍也已經在期貨行業(yè)工作了15年，一刻都不曾離開過。
　
　　15年來，中國的期貨行業(yè)經歷了太多的風云突變、沉沉浮浮。在最困難的時候，張必珍也曾經捫心自問：我是不是在期貨行業(yè)里呆的時間太長了？離開是否更有利于自己的發(fā)展？

　　但每一次他都打消了離開的念頭，堅持留了下來。

　　離開還是留下來？

　　1989年人大經濟系碩士畢業(yè)之后，張必珍進入物資部生產資料市場調劑司，主要工作是分析全國生產資料市場的價格走勢。原以為可以就此踏上仕途，但1992國家部委調整，撤銷了物資部，張必珍只好下海，進入了國內貿易部下屬的華通公司。

　　當時華通公司剛剛成立了一家期貨交易部，張必珍進入該期貨部，遠赴上海金屬交易所進行有色金屬期貨品種的交易。剛開始，華通公司期貨交易部僅有兩名工作人員，張必珍為交易部聘請來了一位經理，自己則身兼數職，需要交易的時候，就換上紅馬甲，下場成為交易員；交易結束之后，還要做交易結算和維護客戶等工作。
　
　　很快，中國的期貨業(yè)就進入了治理整頓階段。中國證監(jiān)會要求期貨部必須轉化為合規(guī)的期貨公司，才能生存下去。于是華通公司就購買了一家期貨公司的殼，將自己的期貨業(yè)務注入這家公司。這家殼公司叫“經易期貨”，華通公司延用了這個名字。

　　由于交易量下降，經營業(yè)績變差，張必珍請來的經理此前已經離開公司，張必珍順理成章地成了經易期貨公司的總經理。

　　1993年到1995年期間，華通公司期貨交易部發(fā)展迅猛，在上海和蘇州兩個金屬交易所的交易量成倍增加。業(yè)務快速增加，也給公司的經營管理帶來了很多問題，如風險控制能力減弱導致交易爆倉和直營業(yè)務虧損等等，把公司此前掙的錢都賠了出去。1996年和1997年，經易期貨的經營一度非常困難。

　　張必珍擔任總經理之后，主要任務就是配合中國證監(jiān)會的行業(yè)治理整頓，對公司進行治理，強化交易流程，加強風險管理和精簡業(yè)務機構。按照張必珍的話說，“那個階段，大家都很痛苦。”在裁人的過程中，張必珍還必須竭力保持公司骨干的相對穩(wěn)定。

　　由于經營業(yè)績下降，收入減少，當時很多員工還沒等到公司辭退就已經自行離開了。過了一段時間之后，張必珍發(fā)現，那些離開的人過得都很好，收入也比留下來的人要高很多。2004年之前，連續(xù)數年，作為經易期貨總經理的張必珍每月的工資才2000元，而張必珍供職于商業(yè)銀行或證券公司的同學年薪動輒就能拿到幾十萬。

　　張必珍也曾經有動心的時候，也曾經有機會跳槽到其他行業(yè)去，但他最終還是選擇留了下來。對此，張必珍的解釋是，“我可能是有期貨情結吧，這種情結在一定程度上可能也害了我，因為離開的人，無論是出國的、上學的，還是進入其它行業(yè)的，后來發(fā)展得都很不錯。”

　　不過，張必珍也承認自己對金錢看得比較淡，承受壓力的能力比較大，而且也舍不得離開自己帶起來的團隊，舍不得一些關系比較好的客戶。