海爾為什么能夠如此迅速地設(shè)計出一款新產(chǎn)品呢？因為海爾有一個非常好的保障體系。邁克冷柜的主要設(shè)計人員黃克剛說，這個體系就是海爾的產(chǎn)品有一個同步開發(fā)流程，包括前期的外觀設(shè)計、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品的仿真開發(fā)和物料采購以及產(chǎn)品上市和售后的維修等。他說：沒有這套體系的時候，我們的產(chǎn)品開發(fā)就像火車的車廂一樣，一節(jié)一節(jié)的車廂靠車頭起動以后，每節(jié)車廂也會被帶動起來。而現(xiàn)在我們的開發(fā)是一個環(huán)，大家都圍繞一個中心。一旦這個中心確定以后，這個環(huán)上所有的環(huán)節(jié)都開始運作，是一個同步動作，而不是以前的連動。這一切保障了產(chǎn)品在供需關(guān)系中的快速反應(yīng)。

　　行動比完美更重要

　　浙江省資源不足，國家支持并不多，為何經(jīng)濟發(fā)展如此之迅速呢？

　　我研究發(fā)現(xiàn)：浙江成功的企業(yè)家們都有一個共同的特點，就是行動力非常快而且很強。

　　每當(dāng)決定要做的事就立即去做，甚至許多事情還沒來得及考慮清楚就已經(jīng)做了。例如，發(fā)現(xiàn)某項事物有商機，就立即招兵買馬、購置設(shè)備、投入生產(chǎn)。結(jié)果莫名奇妙就成功了。有人說這是膽識，也有人說這是慧眼，更有人說這是運氣。其實這都不完全正確，關(guān)鍵是他們注重行動，強調(diào)速度，因為他們堅信：0.1＞0，一個不理想的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。如果要事前調(diào)研評估,我們強調(diào)“行動比完美更重要”！

　　讓我們來看另一種現(xiàn)象：王某下海后，通過多年的資金積累，準(zhǔn)備回故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。王某先是進行市場調(diào)研、分析、討論、驗證，該項目是否有市場潛力、操作的可能性有多大。三個月過去了，最后的結(jié)果是：不做了，因為競爭太激烈了。

　　這種邏輯稱之為過分追求完美。

　　為什么很多知識分子心中非常困惑？自己飽讀詩書卻要給沒有學(xué)歷的“土老板”打工？其中有一個重要的原因:他們擁有完美的理論卻沒有真正的行動力，總是想得多卻做得少，許多事情還沒有開始行動就已宣告結(jié)束了。

　　偉大的設(shè)計師鄧小平先生在改革開放建設(shè)有中國特色的社會主義國家時說：不管白貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓，經(jīng)濟建設(shè)就要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一心搞發(fā)展······社會主義要摸著石頭過河的，不斷總結(jié)，不斷探索······發(fā)展中的問題發(fā)展中解決。我不能因為前期有問題就采取“等待”的思維，要先行動起來，在行動中找問題，找解決方法。為結(jié)果而戰(zhàn)，要的是創(chuàng)造結(jié)果,不是停留在思考或者“藍(lán)圖”之中。

　　前任惠普總裁卡莉，在惠普公司大跌時，提出了著名的速度邏輯：先開槍，再瞄準(zhǔn)，一個不理想的結(jié)果也比沒有結(jié)果強！當(dāng)然也不是說“瞎子打槍無目標(biāo)”，其中強調(diào)的是速度，先行動再改善。

　　在當(dāng)今速度致勝的社會，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，誰快誰就贏。誰先搶占商機、搶占市場，誰就是市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　中國的溫州、義烏就是典型的例子。當(dāng)大家都沉迷于完美時，敢為人先的溫州人、義烏人就率先從事經(jīng)商和生產(chǎn)加工生意。雖然沒有豐富的資源，沒有足夠的經(jīng)驗，許多人也不理解，更不支持溫州人、義烏人的生意，甚至說溫州、義烏產(chǎn)的是“假貨”。但他們堅持自己的理念：先把事情做起來，再求完美，并且不斷地改進與發(fā)展。當(dāng)他們達(dá)到一定基礎(chǔ)時，溫州人開始了創(chuàng)品牌的道路。如今溫州許多知名品牌都走向了全世界。義烏也一樣，先開槍再瞄準(zhǔn)！如今的義烏已是全世界最大的小商品市場，義烏的小商品更是遠(yuǎn)銷全世界，并得到較高的好評。