作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，執(zhí)行的觀念可以幫助你選擇更健全的策略，事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，你必須同時(shí)確認(rèn)組織是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行任務(wù)，包括人力及資源的考慮。在具有執(zhí)行文化的企業(yè)中，高層管理者擬定的策略就像能綜纜全局的地圖，而不是厚厚的計(jì)劃書中被奉為圣旨的金科玉律。如此一來(lái)，就算有突發(fā)情況，也能夠及時(shí)應(yīng)變。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。在執(zhí)行的過(guò)程中，一切都會(huì)變得明確起來(lái)，你會(huì)更清楚企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程。執(zhí)行也是對(duì)付變化或轉(zhuǎn)型的最好方法。比企業(yè)文化或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。以執(zhí)行為導(dǎo)向的公司，應(yīng)變能力會(huì)優(yōu)于同行業(yè)，因?yàn)樗鼈兏�能切�?shí)掌控情況。

　　在你的策略下出臺(tái)的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度、各項(xiàng)工作計(jì)劃都必須靠執(zhí)行來(lái)實(shí)施。如果一個(gè)企業(yè)想要在不景氣時(shí)生存下去，或是因內(nèi)外環(huán)境改變而大幅調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，只要你的企業(yè)執(zhí)行力良好，成功的機(jī)率將會(huì)大為提高。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有執(zhí)行力，并不像電子科學(xué)那么深?yuàn)W，而是十分簡(jiǎn)單明了的。最重要的原則就是作為一個(gè)高層管理者你必須深入且積極參與組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并且誠(chéng)實(shí)面對(duì)真相，不管對(duì)別人或?qū)ψ约憾家粯印?/p>

　　作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，親自造訪各職能部門，這樣能讓你與員工之間建立良好溝通，通過(guò)這些親身接觸，不但能培養(yǎng)你對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的直覺(jué)感受力，也讓你更清楚你的下屬的能力。另一方面，在工作中參與會(huì)讓員工感到你是親自交付給他任務(wù)。身為企業(yè)的高層管理者就必須親力親為。你得親自主持周例會(huì)和其它會(huì)議，不能缺席或擺出一副事不關(guān)己、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。當(dāng)你參與某一個(gè)部門并主持工作會(huì)議時(shí)，也許會(huì)有人不喜歡聽(tīng)你挑缺點(diǎn)，不過(guò)他們?nèi)匀粫?huì)說(shuō)：“至少他是真正關(guān)心我們的情況，才會(huì)親自出席和我們一起解決問(wèn)題。他在這里整整待了二個(gè)小時(shí)，徹頭徹尾把我們問(wèn)了一番”。優(yōu)秀的員工就喜歡這樣，他會(huì)覺(jué)得自己工作的有尊嚴(yán)。高層管理者親自參與，表示你看重并欣賞員工準(zhǔn)備工作會(huì)議所花的心血。通過(guò)這些行為會(huì)大大提高你企業(yè)的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力到底重不重要?例如從家電這個(gè)行業(yè)來(lái)看，在珠三角洲和長(zhǎng)三角洲大小公司可能在3000---5000家(具體沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，這只是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值)，但是只有海爾一枝獨(dú)秀。家電零售商業(yè)在全國(guó)也很多，但只有蘇寧電器獨(dú)秀一枝。各公司的策略大致相同，但績(jī)效卻大不相同，道理何在?關(guān)鍵便在于執(zhí)行力!雖然許多企業(yè)的成功能歸功于策略創(chuàng)新、新的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造出和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，但若執(zhí)行力不夠，一定會(huì)被模仿者追上。“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力”。