品牌架構金字塔

廣告執(zhí)行中的清晰責任分工

　　第三部：客觀的評估系統(tǒng)  

　　通常我們最大的問題就是給企業(yè)一個方案，不知怎么評估這個方案。  

　　廣告公司最怕的就是客戶的人太多，所有人都可以否定，那就沒有人可以決定了，這是最難做的。其實預先和客戶建立一些系統(tǒng)，使自己盡量在評估方面更客觀一點。  

　　尤其是對創(chuàng)意表現(xiàn)的一些評價，我們應該很清楚的知道背景介紹、傳播的工作，究竟我們要克服什么困難，我們的目的是什么，我們的目標受眾在哪里，我們的長處是什么，企業(yè)希望這個廣告公司給他做什么。更重要的一點是預算以及要求的時間。有沒有得到企業(yè)受眾的注意，能不能區(qū)別于競爭對手，表現(xiàn)方法是不是合適的，也要評估。  

　　說明評估的東西就是《簡報》，它必須是清晰的，內容要聚焦在一起，而不是分散的，要體現(xiàn)出理想的想法和理性的希望，要包括策略實施，并且要有一個正確的開端，同時沒有個人的主觀判斷。  
   
　　客觀的創(chuàng)意評估，應該經過以下階段：第一，設立，充分的準備(仔細閱讀簡報)，選擇恰當的時間和地方，確定意見決策者必須參加會議；第二，傾聽和闡述，認真傾聽，必要的提問；第三，評估，要客觀用心，根據簡報項目逐一評估；第四，回饋，達到一致認同以及對變更和下一步工作的共識。