必須認識到，即便西方企業(yè)經(jīng)歷了這樣一次危機，但是他們?nèi)匀挥猩习倌甑臍v史積淀，這是中國企業(yè)無法比擬的。而且誰都會有危機的，每一天都存在危機，關鍵看自己在危機面前的選擇。西方的跨國公司面對這次危機，雖然準備不足，但是很有壯士斷腕的氣魄，裁員、減產(chǎn)、剝離非主流業(yè)務，這些行為是他們度過危機的方式。這是智者的行為，也是中國企業(yè)今后學習的榜樣。
在危機的時候一定要做一個智者，也就是說，企業(yè)一定要明白如何應對，思想上有所準備。金融危機這盆“冷水”，實際上也是一個反省自身的機會，中國企業(yè)的競爭力，是否已經(jīng)保證自己度過這次危機？很明顯我們做得還不夠，如果這次金融風暴的中心在中國，可能中國企業(yè)的破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象會十倍甚至百倍于美國。這就是中國企業(yè)需要改進的地方。
審慎并購
《中外管理》：現(xiàn)在許多受到波及較小的企業(yè)都開始進行“抄底”，認為這是一個擴張的大好時機，您如何看待這個問題？這是最佳的收購時機么？
趙恒：當一件事情所有的人都說可以做的時候，那就要重新審視了。這個時候，需要的不是大把大把的花錢，而是有冷靜的頭腦去分析。別人危機的時候，我們是否真的有能力去拯救別人的危機？其實此時去“抄底”歐美，跟拯救他們有什么區(qū)別？
中國文化向來講求“慎獨”，意思就是說要先獨善其身，然后再審慎行事，這是我個人的理解。因此對于中國企業(yè)而言，我認為此時應該可以收購資源，同時可以買他們的技術和人，但是絕對不能去買他們的企業(yè)。因為收購企業(yè)勢必面臨另一個問題：瘦死的駱駝比馬大，學習階段的中國企業(yè)，是沒有能力管理國外那些大公司的�？赡茉谥袊髽I(yè)家的傳統(tǒng)思維里面，覺得并購自己的競爭對手是一件很有成功感的事，看著自己的企業(yè)擴張、資產(chǎn)規(guī)模擴大、員工增多，都會給企業(yè)家?guī)碛鋹偢校蛇@種愉悅感是否是自己能夠消化的，卻并不去考慮，這種觀點非常致命。
《中外管理》：達索在并購問題上把握的原則是什么？有哪些可以被中國企業(yè)所借鑒？
趙恒：達索在并購中最重要的原則就是所有的并購計劃都要與自己的戰(zhàn)略相符合，要對我們的業(yè)務發(fā)展和整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一種促進作用，簡單地說，對企業(yè)的發(fā)展有價值。
我記得早些年的時候中國企業(yè)談并購，追求的是1+1=2的效果，近幾年追求的是1+1大于1，但很多時候事情并不是這么理想化，1+1有可能小于1，并購進來的，很可能是一個包袱。
就達索而言，我們擁有充足的現(xiàn)金流。即使今天想買我們的競爭對手也是非常輕松的事，但買來的意義何在？一般來講你有力量把你的競爭對手買下來，不可能是希望得到他的技術，因為你的技術肯定比他領先，才會是今天這個樣子；有的時候你也不一定圖他的市場，因為你已經(jīng)比他領先了，市場肯定是對你更加認可的，你何必要去買他？既然并購什么目的都沒有達到，不能給企業(yè)帶來任何幫助，為什么要做呢？許多中國企業(yè)家寄希望于并購讓企業(yè)規(guī)模呈幾何倍數(shù)的增長，這實際上是一種投機心理，是對自己信念的懷疑。你要知道你的目標在哪兒，一定要堅持這個目標才行。
苦修內(nèi)功
《中外管理》：中國企業(yè)家的投機心理確實是客觀存在的，因為在中國市場上有很多取巧成功的案例，這也應該是中國企業(yè)走向成熟的一個階段。
