但管理也需要“與時俱進”。目前，薛銳霞這位能夠隨時提供支持的“救火隊長”受到了同事們的質疑，同事們認為，如果像這樣總是老板幫助自己，自己沒辦法成長。薛銳霞對這個提議很認可，也逐步地注意，爭取給員工更大的空間，讓他們盡情地發(fā)揮自己的能力。而自己則及時調整為幕后角色，或者只是舵手。

　　做產品本土化的舵手

　　薛銳霞不僅是自己團隊的舵手，對于芬蘭總部來說，她還是中國市場的舵手。中國和芬蘭的文化有很大的不同。在配飾上，芬蘭人喜歡用冷色調，而中國人喜歡偏暖色調的亮麗色彩。能夠讓瑪麗亞·古琦成為中國很多品位人士愛不釋手的選擇，薛銳霞做了很多工作。“我受的西方教育比較多，思維方式比較直接，而芬蘭人容易溝通，總部也很信任我，支持我的工作。”更重要的是，薛銳霞會把中國市場的情況，中國人的膚色、中國人的喜好以及中國人的文化及時反饋給芬蘭的設計師團隊；而設計師團隊也會到中國來，了解市場情況。這樣，中國市場的產品和總公司基本上是一樣的，但是細節(jié)會有不同，比如說色彩會更亮麗，更適合中國人的審美觀。正因為如此，才會有越來越多的中國人沉醉在瑪麗亞·古琦時尚美妙的設計當中。