我建立了四個(gè)坐標(biāo)給Orange管理人員，讓他們清楚知道這個(gè)坐標(biāo)，這是公司的原則，然后他到那邊發(fā)展時(shí)，在這四個(gè)原則發(fā)揮才干。但是不能超越我這個(gè)四個(gè)Coordinates（在空中比出四個(gè)坐標(biāo)）。

　　這只是眾多例子中的一個(gè)，其實(shí)在長(zhǎng)實(shí)、和黃集團(tuán)里面，我們有很多子公司，我都會(huì)因應(yīng)每家公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、商業(yè)環(huán)境、財(cái)政狀況、市場(chǎng)前景等，給他們訂出不同的坐標(biāo)，讓管理層在坐標(biāo)范圍內(nèi)靈活發(fā)揮。

　　在《全球商業(yè)經(jīng)典》的提出在談到該如何給年輕人提供建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，我們也分明可以感受到一種來(lái)自內(nèi)心深處的震撼，這其實(shí)是一種精神力量的感召喚起了每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一種信譽(yù)般的品格和執(zhí)著追求理念的融合，我們常常說(shuō)，有許多大企業(yè)家之所以會(huì)取得今天的輝煌成功，除了有大境界、大智慧外，也是因?yàn)樗�在企業(yè)和社會(huì)之間、個(gè)人和團(tuán)體之間達(dá)到了最佳平衡。

　　針對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)和有針對(duì)性的問(wèn)題，李嘉誠(chéng)是這么給年輕人建議的：

　　有人問(wèn)我做人成功的要訣為何？我認(rèn)為做人成功重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠(chéng)信。我答應(yīng)的事，明明吃虧都會(huì)做，這樣一來(lái)，很多商業(yè)的事，人家說(shuō)我答應(yīng)的事，比簽合約還有用。

　　曾經(jīng)，我有個(gè)對(duì)手，人家問(wèn)他，李嘉誠(chéng)可靠嗎？他說(shuō)：他講過(guò)的話，就算對(duì)自己不利，他還是按諾言照做，這點(diǎn)是他的優(yōu)點(diǎn)。答應(yīng)人家的事，錯(cuò)的還是照做。讓敵人都相信你，你就成功了。

　　舉個(gè)例子，有次，我們和一家擁有大幅土地的公司將進(jìn)行合作，他們公司有個(gè)董事跟其它的同業(yè)是好朋友，有利益的關(guān)系，就說(shuō)為什么要跟長(zhǎng)江集團(tuán)合作，不考慮其它的公司？他們主席（指董事長(zhǎng)）說(shuō)，跟李嘉誠(chéng)合作，合約簽好以后你就高枕無(wú)憂，麻煩就沒(méi)有，跟其它的人，合約簽好后，麻煩才開(kāi)始。
　
　　這是家大公司，公司全部的人包含高級(jí)主管都知道，結(jié)果沒(méi)有人敢講話，所以一次會(huì)議就通過(guò)。這個(gè)案子，長(zhǎng)江集團(tuán)賺了很多錢，對(duì)方也賺了很多錢，是雙贏。

　　敵人相信你不單只是誠(chéng)信，敵人相信你是因?yàn)橄嘈拍悴粫?huì)傷害他。例如我是他的競(jìng)爭(zhēng)者，但他相信我不會(huì)傷害他，不會(huì)用不恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)得到任何東西，或是傷害任何一個(gè)人。除了誠(chéng)信，第二是自強(qiáng)不息，第三是真的要追求知識(shí)、準(zhǔn)確的訊息。

　　事實(shí)上，自李嘉誠(chéng)從二十二歲創(chuàng)業(yè)至今已有五十多年了，從來(lái)沒(méi)有一年虧損，有關(guān)他的各類報(bào)道更是燦如繁星，在商場(chǎng)上一貫霸氣的他，在生活中往往沒(méi)有什么傲氣，而是在平和中顯出淡定，平凡中蘊(yùn)藏能量，作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的CEO，我也經(jīng)常在商界接觸眾多的企業(yè)家，他們的能力很強(qiáng)，能量也很大，但為什么老是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，難道是他們生不逢時(shí)抑或雙方所處制度不同、環(huán)境不等，其實(shí)都不是，他們?nèi)狈α死罴握\(chéng)的一種氣場(chǎng)，一種做人的藝術(shù)，也許他們一輩子都學(xué)不會(huì)。

　　李嘉誠(chéng)華人首富的這塊鋼，我們知道是怎么煉成的了。