某公司的A和B兩個經(jīng)理，有一個季度他們負責的項目完成不錯�？偨�(jīng)理將他們叫到辦公室，告訴他們按規(guī)定這個季度發(fā)給他們5500元的紅包，然后從抽屜中拿出兩個紅包（也許是財務弄錯了，其中少了500元）交給他們，并要求他們當面點一下。他們滿臉笑容，連聲說：“不用點，不用點……”立即將錢塞進口袋，再三道謝，回辦公室了。到了辦公室，同事問A：“總經(jīng)理叫你去干什么了”，他說：“談談最近的工作，沒有什么”。下班時間一到，A就對同事說，“對不起，今天家中有事，先走了”（平時A很少這么早離開辦公室）。

　　沒想到第二天早上剛8：00（公司9：00上班），A就到了辦公室，到處找東西，同事看到后問他找什么，他又說沒找什么�？吹贸鲞@家伙一晚沒有睡好覺，沒精打采的。此后的一周他的情緒也沒好起來，工作的積極性也不高。B（女孩子）也與A有同樣的表現(xiàn)，工作狀態(tài)也比平時差了很多。

　　總經(jīng)理也很不解，“拿了獎金工作狀態(tài)竟然不如從前了，是獎金不該發(fā)，還有別的原因？”兩周后，總經(jīng)理分別找A和B，問他們?yōu)槭裁辞榫w低落，才弄明白了原因。

　　A那天下班后，立即趕到家，門一開就對夫人嚷嚷：“看！怎么樣，老板給我發(fā)紅包了，5500元。”他夫人立即反問：“騙我吧，有這好事？”邊說邊將手伸過來拿錢。A立即掏出錢來丟給夫人，自己坐下看電視了，其實電視演什么他一點也沒看進去，他的心情激動著呢！可是夫人點了兩遍錢后說：“不對吧，交出來。”這時A急了：“都在這，我一張都沒有貪。”夫人沒有了笑臉，將錢丟給了A。

　　A數(shù)了兩遍，確實不對，然后是一聲不響坐在那發(fā)呆，“是不是老板對我不滿意，但沒有明說，少給我500百暗示我一下？明天去單位找找，如果還沒有，那我就危險了”。第二天沒找到，A的情緒很低落。B的情況與A差不多，所不同的是A多了夫人對他的懷疑，而B的先生卻給了她一點安慰。

　　500元“懲罰”的威力竟然超過了5000元的獎勵，看來，在可以計算的情況下，人們對損失的價值估計要遠遠高于對收獲的價值估計。這一結論對企業(yè)管理有很重要的意義，現(xiàn)在很流行賞罰平等，但從這個實驗可以看出，人失去他本該有的資源是很難受的，這種難受程度遠遠大于讓他得到同樣的資源所產(chǎn)生的興奮程度。所以，在企業(yè)管理中，應該強調(diào)賞罰“不平等”，多用一些“胡蘿卜”，少用一些“大棒”，讓它們達到某種比例的平衡，才能真正發(fā)揮出賞罰的激勵和約束作用。