對于一些鐵桿球迷又處在關(guān)鍵崗位上的員工，在世界杯期間主管加大對其的關(guān)注度，增加溝通的頻率，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整一下他的工作安排等等。我想這些都是一些比較積極的“疏”的措施。筆者了解一家企業(yè)，對這件事不但沒有去“堵”，反倒在自己的網(wǎng)站上做了個(gè)競猜活動(dòng)，鼓勵(lì)員工去猜每一輪的賽事，還設(shè)了專門的獎(jiǎng)項(xiàng)。這樣可能會將很多的矛盾化解在無形中，而不是用一些懲罰的措施去強(qiáng)迫員工，激化矛盾。同樣的一件事情，不同的理念，管理的方式完全不同，管理的效果也一定不同。

　　“堵”為權(quán)宜之計(jì)，“疏”才能治本，我們在管理過程中，要多做一些疏的事情，多制訂一些疏的制度，讓我們的管理更加有效果。對待管理中的問題，都力爭做到既治標(biāo)又治本。把我們資源用在更有價(jià)值的事情上去，做一個(gè)卓有成效的管理者。