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建陶業(yè)發(fā)展之路 從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)

發(fā)布:2010-11-11 15:12:12  來源: 中國(guó)建材第一網(wǎng)  [字體: ]
  對(duì)于今天的中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。這表明,我國(guó)的建陶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段?傮w上說:大多數(shù)建陶產(chǎn)業(yè)從小到大,由‘弱變強(qiáng)’的發(fā)展階段,讓人們可以自豪和驕傲。但是還要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的‘敵強(qiáng)我弱’的艱難發(fā)展時(shí)期,這將是一個(gè)充滿著更多的生死惡戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)相持階段,只有經(jīng)過艱苦卓絕的努力,渡過建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這關(guān)鍵時(shí)期,我們的建陶產(chǎn)業(yè)才能屹立于世界建陶產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)者之林。

  國(guó)內(nèi)外知名陶瓷品牌價(jià)值的差距

  品牌標(biāo)志著它所代表的陶瓷產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上所占有的陣地。用品牌來擴(kuò)大陶瓷產(chǎn)品的影響,提高陶瓷產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)力,拓展市場(chǎng)占有率,是現(xiàn)代陶瓷品牌競(jìng)爭(zhēng)的最銳利武器之一。近年來,我國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的突出特點(diǎn)是:外國(guó)建陶品牌大舉進(jìn)入,形成與我國(guó)建陶產(chǎn)品之間的品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),外國(guó)建陶企業(yè)以收購(gòu)、兼并、合資中獲取控股地位等方式,將一些民族建陶企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。在有些過去完全是由我國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行業(yè)中,外國(guó)品牌陶瓷已形成很大和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有的甚至已居主導(dǎo)地位。外國(guó)品牌建陶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)展開攻勢(shì),爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。這樣,品牌的競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)為通過品牌擠掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額,而且表現(xiàn)為通過直接投資消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越直接表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

  現(xiàn)在許多外國(guó)建陶公司競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)的市場(chǎng),已經(jīng)從最初的輸出商品和輸入資本,發(fā)展到商標(biāo)品牌。一些外國(guó)陶瓷公司到中國(guó)投資,從表面上看是資本、技術(shù)和管理的投入,但實(shí)際上是品牌的投入。他們利用我們現(xiàn)有的陶瓷生產(chǎn)廠家,廉價(jià)的勞動(dòng)力和優(yōu)惠的投資政策,通過企業(yè)的控股權(quán),或者低價(jià)收購(gòu)中主方原有品牌而棄之不用,或者直接用外國(guó)投資的品牌取代中方品牌。外國(guó)投資企業(yè)通過合資企業(yè)的國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍,使其品牌順利進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)而逐步控制中國(guó)市場(chǎng),從而使大量的國(guó)外品牌涌入中國(guó):如意大利的‘佛羅倫斯’、‘阿波羅’:美國(guó)的‘路易斯’、‘美標(biāo)’和‘雅佳’;西班牙的‘樂加’、‘密桃’;葡萄牙的‘麗碓’和法國(guó)‘寶卓’等等,加上合資企業(yè):臺(tái)灣的"馬可貝里":日本的"東陶":香港的"韋奇"、"索芙拉"和美國(guó)的‘科勒’等大量品牌占領(lǐng)了中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷 的市場(chǎng),獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

  與此相比,曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)有影響的我們一些品牌,卻在競(jìng)爭(zhēng)中被擠垮。盡管我們有‘鷹牌’、‘東鵬’和‘惠達(dá)’等集團(tuán)企業(yè),但與國(guó)外知名品牌企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一定差距,一些品牌已被國(guó)外企業(yè)公司瓜分,原來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有些名氣的國(guó)產(chǎn)陶瓷品牌已逐漸淘汰。

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