1、擬定策劃方案的步驟
　　
　　連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應依照下列步驟進行：

　　(1)確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點突出。

　　(2)收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。

　　(3)調(diào)查市場態(tài)勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。

　　(4)整理資料情報。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。

　　(5)提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。

　　(6)選擇可行方案。將符合目標主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。

　　(7)制定實施細則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預算表進行監(jiān)控。

　　(8)制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。

　　2、策劃方案的格式

　　(1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

　　(2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。

　　(3)完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。

　　(4)策劃方案的目標。用準確的數(shù)據(jù)表達清楚。

　　(5)策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創(chuàng)意關鍵、實施及檢查評估

　　(6)預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進度安排等。

　　(7)方案的效果預測。根據(jù)資料情報預測策劃方案實施的量化效果。

　　(8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。

　　(9)其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。

　　(10)其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。

　　3、營銷策劃的格式

　　(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數(shù)量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費用情況分析。

　　(2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經(jīng)營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

　　(3)促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內(nèi)容。

　　(4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質(zhì)量。

　　(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責權(quán)限；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標準；推銷人員的獎勵措施。

　　(6)市場反饋和調(diào)整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經(jīng)營目標的核算；經(jīng)營行為的調(diào)整。