網絡經濟時代,企業(yè)為了增強其在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實行企業(yè)柔性管理,推出新產品和個性化的產品,以適應動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網絡經濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產、人員、信息等各方面的管理。財務的柔性管理則是從財務核算、計劃、控制、分析的角度,通過網絡技術實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業(yè)的全面的經營管理。 

　　(三)財務再生管理 

　　企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力,重建組織結構,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置,目的是為了適應企業(yè)內外部的需要,并與企業(yè)管理目標相適應。財務再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產品成本,提高經濟效率的重要財務策略。電子商務的發(fā)展和網絡財務軟件的開發(fā),使企業(yè)財務再生管理成為必要和可能。企業(yè)財務再生管理通過明確會計部門各工作環(huán)節(jié),各相關人員的責、權、利,不僅減少了人力成本,提高了工作效率,同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。如價值觀念的顧客導向化、職工實行自主管理、績效的衡量轉為測定群體成果等等。財務再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),同時也突出了財務管理的地位。 

　　(四)財務虛擬管理 

　　對以電子商務為基礎的虛擬企業(yè)必須實施財務虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟,由幾個有共同目標和使用協(xié)議的公司組成。以網絡為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,雖然表面上有著生產、營銷、設計、財務等功能,但企業(yè)內部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下,為取得競爭中的優(yōu)勢地位,企業(yè)只掌握核心功能,即把企業(yè)知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里,而把其他低增值部門虛擬化。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心,對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調性的財務管理。虛擬企業(yè)的中層經理的監(jiān)督與協(xié)調功能被計算機網絡所取代,企業(yè)的組織結構趨向扁平化,財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節(jié),使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬管理還包括對通過網絡進行虛擬經營、虛擬交易所產生的財務信息及其他信息的管理。財務虛擬管理是以網絡技術為基礎,全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略,所以又是財務柔性管理、財務再生管理和網絡財務管理等技術方法的綜合。 

　　三、財務管理職能執(zhí)行的新特點 

　　(一)與傳統(tǒng)的財務相比 

　　首先,網絡財務由于充分地利用了因特網,使得企業(yè)財務管理、會計核算從事后達到實時,財務管理從靜態(tài)走向動態(tài),在本質上極大地延伸了財務管理的質量。其次,網絡財務管理下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動態(tài)核算,極大地豐富了會計信息內容并提高了會計信息的價值,因而能便捷地產生各種反映企業(yè)經營和資金狀況的動態(tài)財務報表、財務報告。最后,通過與網上銀行的連接,可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息,最大限度地加大資金流程,針對瞬息萬變的市場,及時地掌握第一手信息,作出反應,部署經營活動和作出財務安排。 

　　(二)通過網絡的連接,企業(yè)能夠實現(xiàn)整體管理 

　　網絡經濟時代,可以對企業(yè)所有下屬機構實現(xiàn)集中記賬、集中資金調配,這樣既可以減少下屬單位的人員和費用支出,又可以整合整個企業(yè)的財務資源,能夠實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同,從而改變了過去財務與業(yè)務各行間非常松散的結合,使企業(yè)的財務資源與業(yè)務運用直接掛鉤,實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,最大程度上節(jié)約人力資源。