醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力也是增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。本文將從成本控制、財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)創(chuàng)新三個(gè)方面來探討如何加強(qiáng)財(cái)醫(yī)院務(wù)管理以提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理成本控制成本核算醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制和成本核算。1、建立財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理下的會(huì)計(jì)核算和成本核算機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行的前提。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是高效集中的，即財(cái)務(wù)部門的工作和經(jīng)濟(jì)核算辦公室應(yīng)直接隸屬于總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，使各種財(cái)務(wù)資金信息和決策信息高度集中，這種組織結(jié)構(gòu)和管理方式，將有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的共享與互通，有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)正確的決策，有利于醫(yī)院運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致、高速快效，最終將對(duì)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常好的改善促進(jìn)作用。2、注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。成本信息數(shù)據(jù)的采集范圍包括全院財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)與非物質(zhì)等涉及經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。建立醫(yī)院業(yè)務(wù)關(guān)系方的電子資料信息，并保持相互協(xié)調(diào)以進(jìn)行成本改進(jìn)。成本管理和成本核算的實(shí)施，還應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，做到了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)走向，并據(jù)市場(chǎng)反饋和調(diào)研后的信息及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方式方法。如某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的引進(jìn)，初期可能要加大一些成本投入，但應(yīng)用后能大幅提高醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高附加值的醫(yī)療服務(wù)，從而改善和提高使成本效益比，這樣的引進(jìn)也就變?yōu)樵黾俞t(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效手段。3、兼顧成本核算和業(yè)務(wù)需求，適當(dāng)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。要根據(jù)成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理和行政管理流程，加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理。對(duì)患者的診療過程，機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、折舊，藥品的采購(gòu)等進(jìn)行全程化管理。對(duì)大額儀器設(shè)備的引進(jìn)，事先要進(jìn)行可行性研究論證，使用過程中要及時(shí)跟蹤和進(jìn)行效率效益分析。通過嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制和優(yōu)化的服務(wù)流程，以低價(jià)、高質(zhì)、高效的服務(wù)優(yōu)勢(shì)幫助醫(yī)院獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是信息時(shí)代的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，不僅能降低成本，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率，也將能幫助提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、成本核算、績(jī)效分析、財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)水平等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，都可以通過信息化平臺(tái)可以得到更有效的解決；在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也是構(gòu)建醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性選擇。

　　1、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化可以使財(cái)務(wù)人員從繁雜的財(cái)會(huì)事務(wù)中解脫出來，使有限的財(cái)會(huì)崗位能發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化，定期向各管理部門及院長(zhǎng)報(bào)送有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)提出財(cái)務(wù)管理建議和改進(jìn)方案，還能及時(shí)反映出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方面存在的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的依據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，將極大地延展財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的最優(yōu)化，使現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理達(dá)到更高的水平，并實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理效能，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2、信息化建設(shè)可以建立有效的成本控制和質(zhì)量控制制度，是實(shí)施內(nèi)控制度的重要手段。如果將內(nèi)控制度與信息化有機(jī)結(jié)合起來，就能很好實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制的目標(biāo)，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的作用，從而幫助醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)能力。