在中國做企業(yè)管理，就是為了安人安心，安人安心的目的就是為了營造優(yōu)秀的企業(yè)文化、建設(shè)良好企業(yè)團(tuán)隊，而企業(yè)管理的任何不當(dāng)舉措都可能適得其反，所以，管理無大事，不是只有大的事情需要管理，也不是等出了大事才去管理，而是要抓住每一個細(xì)節(jié)和每一可時刻，得從小處著手、于時時刻刻方方面面進(jìn)行。

　　既然管理無大事，管理就無需大智慧，只需于細(xì)微處多運用小智慧就可以解決企業(yè)管理中的所有的問題。

　　我常常跟人講運用小智慧解決企業(yè)的管理問題。比如，當(dāng)有人因為犯規(guī)而被處罰而抱怨不公的時候，你可以用邏輯法去解決：你有沒有犯錯誤（他得承認(rèn)）？犯錯誤了是不是要接受處罰（他也得承認(rèn)）？別人犯錯錯是你也要犯錯誤的理由嗎（他會啞口無言一對）？這個世界有的人殺人了，結(jié)果逃跑了沒有被繩之一法或者逍遙法外，你也去殺人嗎？你可能就被逮起來了判了死刑，你能說別人為什么沒有判死刑嗎？別人殺人不是你要殺人的理由，甚至你被別人打了也不是你要打別人的理由，你被處罰了就得認(rèn)罪服罰，至少你沒有人家那么好的運氣啊，而且，很多時候，上游有錯誤沒有被處罰，你跟了就要挨處罰，比如制造毒品和販賣毒品就是最典型的案例，你能抱怨什么？再說，會不會處罰其他與你犯同類錯誤的員工，不是你說了算，是我們的事情，我們知道該如何處理，這不是你不接受處罰的理由（你這么說，他還能有什么說辭呢）。

　　再比如，面對管理者抱怨的處理，你可以用通常的外科似維護(hù)老板的低級方法來處理：企業(yè)沒有問題會要你來嗎？你來企業(yè)不就是解決問題的嗎？老板又不是請你來抱怨問題的。這樣雖然不能深得人心，但理還是這個理兒；你也可以用高級的內(nèi)科手法來處理：你跟老板的朋友抱怨，只能讓他們表面應(yīng)承但內(nèi)心再也看不起你，你跟你的業(yè)務(wù)伙伴抱怨，只能讓他們覺得你再也不能代表老板處理問題，你已經(jīng)沒有分量，你跟你的財務(wù)抱怨，只能讓他們認(rèn)識到你再也不能像過去一樣受寵于老板，過去能遷就你，將來就不可能再遷就你，你跟你的下屬抱怨，只能讓他們再也不會覺得跟著你有希望，所以有問題千萬不能跟任何抱怨，主動積極去溝通處理，做不到就改變自己或者選擇辭職走人，即使辭職走人也不要抱怨，否則對你的未來職業(yè)生涯一樣會產(chǎn)生后遺癥的影響。你這樣說，既是為員工干部著想，深得人心，又解決了企業(yè)的問題，老板和員工都會感激你，是雙贏局面。

　　這樣的管理方法需要的都是小智慧即生活中的小道理，生活小道理就足以詮釋人生哲學(xué)大智慧。管理不必舍近求遠(yuǎn)地忽視小智慧而追求由眾多小智慧積攢而成的所謂大智慧。

　　反過來，現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都比較浮躁和奢華，動不動就自己或者選派高級干部去參加大智慧班學(xué)習(xí)，比如去參加佛法大班、宏觀經(jīng)濟(jì)研究班、人生大智慧班、MBA專研班，學(xué)到的都是宏觀大道理，確實是超人大智慧，聽起來頭頭是道，叫人不得不五體投地地佩服得。但是，一離開教室回到企業(yè)，你發(fā)現(xiàn)什么都沒有用，唯一能用上的就是幾句哲理或者空頭口號，而這些都是放之四海而皆準(zhǔn)的大廢話，永遠(yuǎn)都沒有錯，但就是解決不了實際問題。所以，我說，管理企業(yè)還是實在一點為好，用小智慧去演繹才叫人心得安，否則就是老總和干部們在企業(yè)玩“論語”，論來論去連自己都是一頭霧水，還不明白其中的緣由。

　　動不動就是參加大智慧班的老總們，目的不在學(xué)習(xí)，而在于廣結(jié)人緣，便于生意的擴(kuò)展或者擴(kuò)張，便于戰(zhàn)略的制訂，從這個意義上來，也是無可厚非的。