有些人不犯錯誤是認識不到自己的不足的，對于這類過分自信的人，就要給予他犯錯誤的“機會”。但是，打擊終歸不是目的，因此，這個錯誤還不能是“致命”的錯誤，而是一個可以彌補的錯誤，這樣他就會將功贖罪，想辦法彌補。

　　案例：

　　某公司市場部的劉主管是一個很有能力的人，他做事果斷、有魄力，但同時又是一個極其自信的人，常常是想好了一個創(chuàng)意就認為一定能行，而且要立即實施，很難能聽取市場部趙經(jīng)理的意見。

　　有一次，他和一家廣告公司的業(yè)務員就本公司產(chǎn)品促銷的事進行協(xié)商，雙方最終達成了一致意見，但還沒有簽合同。關于這次的促銷計劃，劉主管大致向趙經(jīng)理說明了一下，當趙經(jīng)理對其中有關環(huán)節(jié)的可行性表示懷疑、提出異議時，劉主管態(tài)度堅決地表示一點都沒有問題。趙經(jīng)理看他如此堅決，就想干脆放手讓他去干，挫一挫他的銳氣，就算是交學費。于是，趙經(jīng)理同意了劉主管簽合同。

　　果不出趙經(jīng)理所料，就是在他表示異議的那個促銷環(huán)節(jié)上，那家廣告公司沒有辦法執(zhí)行到位。由于這次的促銷是配合著公司的廣告投放來做的，促銷執(zhí)行不到位，勢必會影響到公司的宣傳力度。這個時候，劉主管才真正著急起來，多次與那家廣告公司交涉未果后，他不得不求助于趙經(jīng)理，并深刻檢討了自己的過失。

　　趙經(jīng)理并沒有過多地追究他的失誤，只是立即著手請律師與該廣告公司進行交涉，同時第一時間與另一家有實力的大廣告公司簽訂合同，讓其立即接手繼續(xù)進行這次的產(chǎn)品促銷活動，并安排劉主管繼續(xù)跟進這項計劃，務必使方案執(zhí)行到位。其實，就在趙經(jīng)理同意劉主管簽合同時，他已做好了準備，與這家大廣告公司談妥了一切，只等著簽合同后就立即實施。

　　趙經(jīng)理把公司的損失降到了最低，并借助這件事使劉主管好好地反省了一下。從這以后，劉主管漸漸改正了自己過分自信的缺點，做事也能事先聽取別人的正確意見了。

　　（2）想辦法讓他承擔不是錯誤的錯誤

　　有的時候，不想給過分自信的員工“沒事找事”，那就讓他承擔一些不是他的錯誤的錯誤。讓他從這些不得不承擔的錯誤中感受挫敗感。

　�。�3）借用第三方力量給予打擊

　　你作為過分自信員工的直接上級，對他的威懾力不夠的時候，也可以借助第三方來打擊他。比如，可以通過更高的上級，或者借用客戶的力量。

　　案例：

　　有一位新進公司的員工做報表時，上司勸他說：“單純地羅列信息不行，應該加一些表格和數(shù)據(jù)。”但是，這位新員工很不以為然。于是，上司就沒有再管。當新員工把報表交給老板看的時候，老板自然很不高興，批評他說：“你像是在寫長篇小說，一篇報告80多頁都沒有看到一個數(shù)字，整個一個書呆子……”

　�。�4）安排難度較大的工作給他

　　過分自信的人通常妄自尊大，其心里認為，自己的能力超過其他任何人。因此，對癥下藥的方法就是安排難度較大的工作給他，讓他意識到自己的能力也是有限的。