有些人不犯錯(cuò)誤是認(rèn)識(shí)不到自己的不足的，對(duì)于這類過分自信的人，就要給予他犯錯(cuò)誤的“機(jī)會(huì)”。但是，打擊終歸不是目的，因此，這個(gè)錯(cuò)誤還不能是“致命”的錯(cuò)誤，而是一個(gè)可以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，這樣他就會(huì)將功贖罪，想辦法彌補(bǔ)。

　　案例：

　　某公司市場(chǎng)部的劉主管是一個(gè)很有能力的人，他做事果斷、有魄力，但同時(shí)又是一個(gè)極其自信的人，常常是想好了一個(gè)創(chuàng)意就認(rèn)為一定能行，而且要立即實(shí)施，很難能聽取市場(chǎng)部趙經(jīng)理的意見。

　　有一次，他和一家廣告公司的業(yè)務(wù)員就本公司產(chǎn)品促銷的事進(jìn)行協(xié)商，雙方最終達(dá)成了一致意見，但還沒有簽合同。關(guān)于這次的促銷計(jì)劃，劉主管大致向趙經(jīng)理說明了一下，當(dāng)趙經(jīng)理對(duì)其中有關(guān)環(huán)節(jié)的可行性表示懷疑、提出異議時(shí)，劉主管態(tài)度堅(jiān)決地表示一點(diǎn)都沒有問題。趙經(jīng)理看他如此堅(jiān)決，就想干脆放手讓他去干，挫一挫他的銳氣，就算是交學(xué)費(fèi)。于是，趙經(jīng)理同意了劉主管簽合同。

　　果不出趙經(jīng)理所料，就是在他表示異議的那個(gè)促銷環(huán)節(jié)上，那家廣告公司沒有辦法執(zhí)行到位。由于這次的促銷是配合著公司的廣告投放來做的，促銷執(zhí)行不到位，勢(shì)必會(huì)影響到公司的宣傳力度。這個(gè)時(shí)候，劉主管才真正著急起來，多次與那家廣告公司交涉未果后，他不得不求助于趙經(jīng)理，并深刻檢討了自己的過失。

　　趙經(jīng)理并沒有過多地追究他的失誤，只是立即著手請(qǐng)律師與該廣告公司進(jìn)行交涉，同時(shí)第一時(shí)間與另一家有實(shí)力的大廣告公司簽訂合同，讓其立即接手繼續(xù)進(jìn)行這次的產(chǎn)品促銷活動(dòng)，并安排劉主管繼續(xù)跟進(jìn)這項(xiàng)計(jì)劃，務(wù)必使方案執(zhí)行到位。其實(shí)，就在趙經(jīng)理同意劉主管簽合同時(shí)，他已做好了準(zhǔn)備，與這家大廣告公司談妥了一切，只等著簽合同后就立即實(shí)施。

　　趙經(jīng)理把公司的損失降到了最低，并借助這件事使劉主管好好地反省了一下。從這以后，劉主管漸漸改正了自己過分自信的缺點(diǎn)，做事也能事先聽取別人的正確意見了。

　�。�2）想辦法讓他承擔(dān)不是錯(cuò)誤的錯(cuò)誤

　　有的時(shí)候，不想給過分自信的員工“沒事找事”，那就讓他承擔(dān)一些不是他的錯(cuò)誤的錯(cuò)誤。讓他從這些不得不承擔(dān)的錯(cuò)誤中感受挫敗感。

　�。�3）借用第三方力量給予打擊

　　你作為過分自信員工的直接上級(jí)，對(duì)他的威懾力不夠的時(shí)候，也可以借助第三方來打擊他。比如，可以通過更高的上級(jí)，或者借用客戶的力量。

　　案例：

　　有一位新進(jìn)公司的員工做報(bào)表時(shí)，上司勸他說：“單純地羅列信息不行，應(yīng)該加一些表格和數(shù)據(jù)。”但是，這位新員工很不以為然。于是，上司就沒有再管。當(dāng)新員工把報(bào)表交給老板看的時(shí)候，老板自然很不高興，批評(píng)他說：“你像是在寫長(zhǎng)篇小說，一篇報(bào)告80多頁(yè)都沒有看到一個(gè)數(shù)字，整個(gè)一個(gè)書呆子……”

　　（4）安排難度較大的工作給他

　　過分自信的人通常妄自尊大，其心里認(rèn)為，自己的能力超過其他任何人。因此，對(duì)癥下藥的方法就是安排難度較大的工作給他，讓他意識(shí)到自己的能力也是有限的。