當(dāng)然，我們不得不佩服這些老師確實(shí)有幾招，最大的招數(shù)就是能夠忽悠，美其名曰有贏利模式和銷售手法，可悲��！
 
　　中國人需要什么？中國的企業(yè)需要什么管理模式？我想，任何一個(gè)有良知的中國人都會(huì)知道，那就是適合中國國情和中國企業(yè)追求的管理模式，我們謂之中國式管理，而絕不是中看不中用的西式、歐式管理，培訓(xùn)的大師不應(yīng)該只為了錢盡傳授些騙人的把戲，讓人課堂興奮回企無用、只有笑果而無效果的課程。

　　我特別推崇兩位來自臺(tái)灣的培訓(xùn)大師，分別是曾仕強(qiáng)老先生和張錦貴先生，他們沒有那么多花招，用他們的智慧與積淀，把中國本土的文化、人心與人性演繹得活靈活現(xiàn)、淋漓盡致，教會(huì)大家如何管理企業(yè)，這才是我們真正需要的，半企業(yè)家和偽企業(yè)家在聽了他們的課后，就真的成了真正的企業(yè)家，具有使命感與責(zé)任感，用中國本土的管理哲學(xué)科學(xué)地建設(shè)企業(yè)、人性化地管理企業(yè)，造福員工、造福社會(huì)、造福所有的利益相關(guān)者。這兩位大師絕不像那些自我鼓吹的、被人鼓臊的、策劃包裝的、裝神弄鬼的所謂的一流的培訓(xùn)大師，而被那些所謂高人教導(dǎo)出來的企業(yè)家弟子聽完課后登上了泰山就滿世界呼喊‘我成功了’，個(gè)個(gè)像吃了春藥一樣，生活在虛幻的成功的世界，實(shí)際上不是一無是處，就是當(dāng)即騙到錢最后不是被繩之以法就是轟然倒下。聽一位我的學(xué)員說，有一個(gè)‘名望’極高的人去他的企業(yè)講課，說的都是內(nèi)科但滿嘴是錢，講的是如何為企業(yè)好但壓榨員工，結(jié)果不是企業(yè)發(fā)展了、員工凝聚了，而是上千號(hào)員工紛紛辭職，這不等于在做著男盜女娼、道貌岸然的事嗎？

　　很奇怪呢，企業(yè)的老總本來想追求效益與和諧，但聽完課了和諧沒有了，效益也沒有上來，但還是愿意去花那個(gè)徒壁錢，而且不止一次地反復(fù)上當(dāng)，還心甘情愿。這是因?yàn)樗麄冊(cè)谶^去的管理中沒有找到好的方法（不研究嘛、懶惰嘛、不用心嘛），又聽說了以訛傳訛被神化的大師，講的都是自己從來都沒有聽過的新鮮詞語和概念，還有不錯(cuò)的現(xiàn)場互動(dòng)，就去了。內(nèi)容是西方的，手法是外科的，被人說成藥到病除的功效，就掏腰包了（中國老板喜歡裝財(cái)大氣粗嘛），最重要的是，這道培訓(xùn)的菜味道與眾不同，是西餐，是昂貴的大西餐，中國人素有重洋媚外的情結(jié)，凡事沾上個(gè)西字，那就是美好的，即使內(nèi)心痛苦得要命，還要裝出洋洋自得的樣子，所以就會(huì)不斷地去上當(dāng)受騙，還不敢說，生怕一說出來被人戳沒有品位、不懂得欣賞或者沒有能力學(xué)習(xí)。那些個(gè)牛人高手騙子大師正是抓住了中國企業(yè)家‘有錢’、‘好面子’的心理，就狠狠地宰，一根韭菜就要賣出一桌滿漢全席的價(jià)錢。

　　從生活的角度我們知道，一開始吃洋餐不習(xí)慣，但還是愿意慢慢去習(xí)慣與適應(yīng)，長此以往，就真習(xí)慣和適應(yīng)了，而且還離不開呢，難怪麥當(dāng)勞和肯德基會(huì)在中國長期這么紅火。到后來，西方的食物和經(jīng)過西方改良的食品就源源不斷地涌入中國，就像當(dāng)今的西式培訓(xùn)一樣。
　　
　　問題是，中國人慢慢發(fā)現(xiàn)，西方很多食品有問題，麥肯基在美國是垃圾發(fā)胖食品，現(xiàn)在很多的轉(zhuǎn)基因高科技產(chǎn)品美國人自己根本不吃，轉(zhuǎn)移到中國的成品和在中國種植的相關(guān)食物不僅不營養(yǎng)，而且還有毒，沒有一點(diǎn)好處。中國人覺醒了，不再愿意吃那些西方的食物了，轉(zhuǎn)頭更愿意吃自己本土產(chǎn)出的土雞和土雞蛋，而不是飼料雞和飼料雞下的沒有營養(yǎng)甚至有毒的雞蛋了。遺憾的是，要想在中國吃到真正的土雞和土雞蛋還真不容易，往往是吃了才發(fā)現(xiàn)，都是假的、濫竽充數(shù)的，價(jià)錢跟土雞一樣，實(shí)則還是洋雞和洋雞蛋。