現(xiàn)在是改革開放前30年與后30年之間的一個分水嶺。后30年，中國企業(yè)怎么走？一是要改善當前的商業(yè)環(huán)境；二是要能走出去，而且是拿著核心技術(shù)走出去。

　　凈化商業(yè)環(huán)境

　　公平和誠信是目前我們在國內(nèi)面臨的巨大挑戰(zhàn)。一段時期以來，對于格力狀告廣州市財政局的官司，坊間議論紛紛，現(xiàn)在已經(jīng)了結(jié)了。我可以說說我們的意圖—我們要求的是整個商業(yè)環(huán)境的公平性。這個事出了以后，廣東省人大對政府采購進行了專門的修訂，增加了一些條款。我覺得，格力此舉是對未來中國產(chǎn)業(yè)競爭公平性的一個助推。

　　說到誠信，不是企業(yè)口頭上的承諾，而是消費者的認可。但是就我們所處的行業(yè)來看，誠信問題接連發(fā)生，甚至還有誤導現(xiàn)象。以空調(diào)為例，現(xiàn)在的消費者知道氟是對人體不健康的，于是很多企業(yè)說自己的產(chǎn)品是無氟空調(diào)，但我需要告訴消費者一個嚴峻的事實：除了格力，他們的產(chǎn)品其實都是有氟的！

　　為什么那么多企業(yè)可以不尊重事實，撒謊欺騙消費者而炒概念？因為不這樣做，很多企業(yè)無法銷售產(chǎn)品、無法競爭。更重要的是，很多企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)。

　　掌控核心技術(shù)

　　核心技術(shù)的缺失，一直是中國企業(yè)的隱痛。這個問題不解決，我們既不能在國內(nèi)持續(xù)發(fā)展，同時也阻擋我們未來走出去的步伐。

　　過去，我們很多的企業(yè)依賴于給別人貼牌加工，沒有自己的技術(shù)，企業(yè)的屬性是依附性的，而今天我們需要有自己的主動權(quán)。而擁有主動權(quán)的標準是什么？我認為是看誰控制核心技術(shù)！格力掌握了核心技術(shù)，這條路是怎么走出來的？

　　實際上從1996年開始，格力已經(jīng)在中國實現(xiàn)了銷量第一，但這個第一并不代表著具有強勢的競爭力，因為只是一個簡單銷售量的第一，而在技術(shù)領(lǐng)域還沒有話語權(quán)。

　　在中國，99%的家電企業(yè)都有與外資合資的影子，將別人的技術(shù)轉(zhuǎn)化成為自己的產(chǎn)品。當時我們也持同樣觀點：別人能夠找這樣的合資思路，我們也可以去做。所以，當時我們帶著一個天真的幻想去了日本，希望以最簡單的購買方式，直接從日企手中換取核心技術(shù)，這樣回到國內(nèi)就可以在競爭中掌握主動權(quán)。但是，日本人拒絕了我們，說：“這種技術(shù)我們是不會賣的，因為它現(xiàn)在是世界上最先進的技術(shù)。”

　　日本人的話打醒了我，讓我真正意識到：跟外資合作無非是別人把即將淘汰的技術(shù)給你而已，他才會有更新的產(chǎn)品、更新的技術(shù)和你競爭，而且在淘汰的技術(shù)里獲得另外的利益。所以，我們當時雖然沒有買到技術(shù)，但我很慶幸，因為這句話是你用多少錢都買不來的。這句話讓我清醒—只有走中國創(chuàng)造之路，才能有中國制造的天下。所以，我們回來以后決定在痛定思痛中自主研發(fā)。

　　為此，我們付出了15年的時間！

　　現(xiàn)在，格力電器已經(jīng)擁有專利3000多項，自己發(fā)明的專利就有300多項。而且，我們對研發(fā)經(jīng)費的投入已經(jīng)不是所謂的百分之幾的比率，而是需要多少投多少�？瓷先ノ覀兌唐谥畠�(nèi)投入大過回報，但是我們希望贏得的是百年的發(fā)展和根基。