用人講究德才兼?zhèn)洌杳癜傩杖鄙僬\信，問題倒還不大，而身居要職缺少誠信，就勢必為害一方�？磥砜荚u一個人能否得到任用，德才兩方面是應當重點考驗的，至于說到該人的性格，也不是什么大事情，如果這人確實德才兼?zhèn)�，性格上的小毛病也不要太較真，做老板沒有容人的胸襟哪里成得了大事業(yè)。古時東方皋相馬只關注馬的精、氣、神，而不理會馬的牝牡驪黃等表象，也是同樣的道理，做老板的需要虛懷若谷，包容一切，面對一個員工要冷靜觀其行，聽其言，測其智，達其情，審其美，量其才，綜合考評一個人，來決定對他的任用，絕不可一葉障目。

　　一把鑰匙只能開一道鎖，一種管理技巧只能對某類人有效，對另外一類人可能就毫無作用。因此作為領導有必要好好研究一下自己的主要員工，他的生辰和出生地、血型和遺傳因素是怎樣的，他的家庭背景和個人喜好追求是怎樣的，他的性格特點優(yōu)缺何在等等都是做管理的所需要掌握的，作為管理者，如果能夠用心去研究底下的人，你才會發(fā)現(xiàn)每個人的可愛之處，才會明白每個人適合做什么。

　　最后，說句題外話，人都是有性格棱角的，這本來是很平常的事情，然而現(xiàn)如今職場上只有單向選擇，老板有權選擇員工，而員工卻無權選擇老板，除非甩手不干自己當老板，因此作為員工除了改變自己去適應別人似乎沒有別的辦法，找出自己的性格缺陷，積極改變，去適應老板的工作作風和企業(yè)大環(huán)境方為打工上上策。