比亞迪是一個持續(xù)改進的企業(yè)，一開始可能差一點，但我每天改、持續(xù)改，看到這里有個縫大一點，馬上就把模具修一修；每天進步一小點，三年進步是多少？我們今天給諾基亞供貨的手機模具，絕對是全世界一流的，可以超過日本。汽車領(lǐng)域只要給我們時間，品質(zhì)一定可以達到甚至超過日本，成本卻可以一直保持。而且，國內(nèi)龐大的市場加速了我們的成長。

　　王傳福的經(jīng)營韜略

　　深刻把握了科技發(fā)展潮流

　　■特約評論員/鄭祥琥

　　巴菲特的老搭檔曾這樣評價王傳福：“他簡直就是愛迪生和韋爾奇的混合體，他可以像愛迪生那樣解決技術(shù)問題，同時又可以像韋爾奇那樣解決企業(yè)管理上的問題。”這段話顯然把握住了王傳福的特質(zhì)。王傳福的成功一方面源自他對技術(shù)的深刻理解，由此形成的對科技發(fā)展潮流的深刻把握，另一方面也源自王傳福在企業(yè)管理，尤其是企業(yè)發(fā)展模式上的創(chuàng)新。

　　準確預(yù)測科技趨勢

　　科技企業(yè)最重要的是什么？有人說是研發(fā)，有人說是人才，也有人說是管理，甚至是用戶體驗。但筆者認為科技企業(yè)最重要的是企業(yè)決策者對科技發(fā)展趨勢的宏觀把握。近百年的企業(yè)史證明，科技企業(yè)很容易被科學(xué)發(fā)展所淘汰。無論手機取代固定電話，數(shù)碼相機取代傳統(tǒng)膠卷相機，MP3取代隨聲聽，還是液晶平板電視取代傳統(tǒng)顯像管電視，我們都看到產(chǎn)業(yè)熱點在不斷變化，以及與此相聯(lián)系的一批企業(yè)的興衰成敗。

　　那些對未來科技發(fā)展趨勢預(yù)料不足的企業(yè)，無論當初多么強盛，都有可能被迅速淘汰。例如由于比爾·蓋茨對互聯(lián)網(wǎng)興起估計不足，微軟當初差一點被網(wǎng)景公司擊垮。再如柯達公司由于對膠卷相機被數(shù)碼相機取代趨勢的認識不足，結(jié)果目前正陷于嚴重的虧損�？梢哉f，大多數(shù)科技企業(yè)，其衰敗都是從戰(zhàn)略失誤開始的，而其成功也必然是由于抓住了科技發(fā)展潮流。

　　而王傳福就是一個很善于抓住科技發(fā)展潮流的戰(zhàn)略決策者，他總是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻做出因勢利導(dǎo)的戰(zhàn)略決策。如果回顧比亞迪的早期創(chuàng)業(yè)史，很明顯從一開始就是王傳福對科技發(fā)展的預(yù)測，讓比亞迪走上了康莊大道。

　　1993年王傳福在一份國際電池行業(yè)動態(tài)中看到日本宣布放棄鎳鉻電池的生產(chǎn)，他立即意識到這是千載難逢的機會。與此同時，堅定王傳福下海決心的，是他觀察到的一個現(xiàn)象。當時“大哥大”開始流行起來。價格大約2萬至3萬元一部，而一塊“大哥大”電池要幾百元甚至上千元。王傳福分析認為，手提電話必將普及，這必然需要大量的充電電池。結(jié)果十多年后，手機已經(jīng)在中國廣泛普及，近乎人手一部。正是這巨大的手機電池需求，讓比亞迪在充電電池領(lǐng)域快速崛起。

　　另一個讓人津津樂道的例子是，2003年1月，比亞迪收購西安秦川汽車。當時這個決策在業(yè)內(nèi)引起質(zhì)疑。而王傳福有自己的深刻預(yù)判，他認為電動車時代就要到來，比亞迪必須提前布局電動車。正是這種對汽車發(fā)展趨勢的深刻觀察，讓王傳福走到了世界前列。