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美特斯邦威的四個不尋常

發(fā)布:2010-10-6 16:03:14  來源: 價值中國 [字體: ]

  第一,不尋常的“情誼”。2001年6月,杭州分公司的一位安徽籍員工接到家里急電:患肺癌晚期的父親病危。在他急匆匆趕回安徽農(nóng)村老家后的第三天,一件令全村老少驚訝的事情發(fā)生了:公司總經(jīng)辦的同志帶著周成健的口信與慰問金來到他的家中。原來,出差在省外的周成健得知這個消息后,馬上用手機給公司打電話落實慰問等事。

  第二,不尋常的“留人方式”。1998年,公司拿出300多萬元,買了20套商品房分給20位業(yè)績突出的外地員工,而且都給他們辦好了產(chǎn)權證。這件事在當?shù)匾鹆瞬恍》错憽H缃�,�?0多位外地員工通過公司幫助,將戶口落在了溫州。同時,對符合條件的公司員工全部實行養(yǎng)老保險金、住房公積金等福利待遇,使一大批人才在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

  第三,不尋常的“育人方式”。1996年的一天,周成健對當時在配送中心擔任計劃分析員的王泉庚說,手工統(tǒng)計、傳真的銷售報表不及時,能不能使用一套連鎖信息管理系統(tǒng)?王泉庚回答:現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品都不太適應我們企業(yè)。周成健說:“給你200萬元去試一次,允許失敗。”王泉庚埋頭鉆研了一年,終于成功地開發(fā)出一套信息管理系統(tǒng)。王泉庚也當上了分管信息的副總經(jīng)理。

  第四,不尋常的“創(chuàng)新力”。美特斯邦威公司的核心競爭力就在于設計領先與品牌塑造。誰也不會想到,位居上海的美特斯邦威設計中心擁有300人,“領銜主演”——設計中心主任卻是一個1997年才從北京服裝學院畢業(yè)的尹劍俠。為了讓尹劍俠保持持久的創(chuàng)新力,周成健規(guī)定他每個月至少到歐美考察一次。如今尹劍俠帶領的設計隊伍一年開發(fā)新款1000個,成為引領國內休閑品牌潮流的創(chuàng)新團隊。

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