隨著鷹牌集團總部喬遷江灣路口，佛山石灣中國陶瓷城商圈的商業(yè)地理正被改寫。坐落于季華路與江灣路交匯處的中國陶瓷城，左邊是東鵬，右側是鷹牌。“左鵬右鷹”的布局戲劇般生動地詮釋著新的石灣陶瓷坐標，似乎也在設置一個奇妙的隱喻。
這樣的隱喻，讓人浮想聯(lián)翩。
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2010年8月18日，佛山石灣。
季華路與江灣路交界的中國陶瓷城商圈的陶瓷商業(yè)地理開始改寫。當天，完成新一輪轉制的國有鷹牌集團公司舉行盛大成立慶典，總部喬遷至中國陶瓷城右側的新辦公大樓，這座披紅掛彩的鷹牌新總部全新亮相，和中國陶瓷城左側的東鵬陶瓷總部大樓分列于中國陶瓷城左右兩側。
儼然，“左鵬右鷹”的中國陶瓷城新商圈開始顯現(xiàn)。而他們（鷹牌、東鵬）的歷史，均超越30年，無論品牌沉淀還是市場地位，均相得益彰，讓石灣這個譽滿傳奇的陶瓷文化重地，平添強健兩翼。令人意外的是，鷹牌的全球化、現(xiàn)代化氣息強烈地沖擊著過往人群。
不是氣息，這應該是一種強大的氣場。
36年，3個輪回，又一次新生和展望的歷史性時刻——鷹牌的未來令人浮想聯(lián)翩。
此前的成長歲月，鷹牌經歷過輝煌，也有過階段性迷茫；贏取過海外上市的驕人棋局，也飽受業(yè)界多重質疑；斬獲過赴博羅尼亞參展的唯一指標，也曾迷失于亂象叢生的國內市場；
龐潤流、李豐裕、鐘應洲、張孟友……這些曾給人留下深刻印象的鷹牌掌舵人，聚集了無數紛繁復雜的評價，最終交棒鷹牌新任掌門人林偉。業(yè)界和市場對鷹牌的關注，實際上早已超越鷹牌對業(yè)界和市場的關注。尤其在新任總裁林偉高聲宣布：新鷹牌立足新的起點，將通過營銷創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，演繹全新高度。
從2010年8月18日起，從林偉開始，鷹牌再次聚集業(yè)界目光。
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翻開鷹牌的歷史，其最輝煌的時期應該是2000年。當年鷹牌的銷售額突破11億元，高居行業(yè)單品牌前三。此前的1999年，鷹牌在新加坡聯(lián)交所正式掛牌上市，業(yè)界開始相信資本市場對鷹牌騰飛的強大支撐。然而根據鷹牌透露，6年后的2008年，當年它的銷售額僅有6億多元，與2000年相比，幾乎翻番下降。
有人開始質疑陶瓷企業(yè)的上市經營模式。橫向比較，那些上市的企業(yè)諸如亞細亞、涪陵建陶等一批陶瓷企業(yè)在上市之后的表現(xiàn)均不盡人意。而東鵬、馬可波羅、新明珠、新中源、宏宇等一批企業(yè)在傳統(tǒng)經營模式+創(chuàng)新管理下，業(yè)績均反超上市企業(yè)，品牌化道路和規(guī)�；Ｊ介_始受到關注和追捧。而鷹牌等上市企業(yè)，在嚴格的市場監(jiān)督和財務公開制度之下，逐步顯露市場競爭乏力狀態(tài)。
2010年第一季度，鷹牌停牌之初，我曾撰文《鷹牌，徘徊于制造業(yè)和資本市場的另類浮萍》，指出其幾任管理者因為制造業(yè)精英無法適應資本市場經營管理模式而錯失機遇、專業(yè)證券界管理者又因缺乏對陶瓷磚產品開發(fā)及市場的敏銳理解，最終導致鷹牌步入持續(xù)下行道路。
其實，如何處理好生產研發(fā)、把握好市場風向和運作好資本市場，才是上市企業(yè)都必須要同時具備的，三者失去其一，都將使企業(yè)出現(xiàn)危機，尤其在產品研發(fā)投入普遍低下、市場競爭混亂和管理粗放的陶瓷磚行業(yè)，上市企業(yè)面臨的競爭壓力和風險更高。
這一觀點的論據，都可以從鷹牌前一階段產品研發(fā)和配套不力、內銷渠道飄搖不定和資本市場表現(xiàn)平平等現(xiàn)實中得到客觀詮釋。
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時間定格在2010年8月18日。新成立的鷹牌集團攜科技公司和國際貿易公司兩大子公司全新亮相，科技創(chuàng)新和國際化兩大明顯特征散發(fā)出強大的氣場。
集團總裁林偉也在石灣政府“充分授權經營管理”的背景下登臺亮相。自此，鷹牌進入林偉時代。一個不爭的事實是，鷹牌已經完成外資轉內資、分散轉為集中的經營模式，這將改變其過去因決策權分散而導致反應遲鈍和執(zhí)行不力的局面。
我們來觀察一下林偉執(zhí)掌鷹牌之后的業(yè)績。
2009年底林偉閃電回歸鷹牌執(zhí)掌帥印之后，鷹牌2010年上半年實現(xiàn)盈利1000余萬元（而上一年同期鷹牌虧損額超2000萬元），尤其今年7月份鷹牌銷售突破7000萬元，8月18日當天，鷹牌斬獲1.25億元訂單，這些訂單將全部于3個月內兌現(xiàn)（清貨）。加上18日以前的銷售基礎，這意味著鷹牌8月份的業(yè)績增長將更為強勁。
如果說林偉時代從8月18日開啟的話，那么上述業(yè)績將成為他在鷹牌實現(xiàn)華麗轉身前的“熱身”。這一系列業(yè)績數據，也將加劇人們對鷹牌未來的猜想。
我們可以通過分揀出以下6個重要信息，對鷹牌的發(fā)展予以大膽假設。
首先是充分授權經營的集團化模式和退出資本市場的事實，這是基于企業(yè)性質的現(xiàn)實界定；
其次，科技公司+國際貿易公司+生產基地+集團（營銷）總部的主體架構，讓我們清晰察覺鷹牌未來集科技研發(fā)、國際化、現(xiàn)代化的管理軌道；
此外，與景德鎮(zhèn)陶瓷學院合作成立產學研基地，與全球知名設計機構西班牙多拓公司合作，發(fā)力產品開發(fā)設計等動作，充分體現(xiàn)新鷹牌對資源整合、利用的高度重視；
第四，業(yè)績規(guī)劃。新鷹牌提出未來3～5年（2010-2015）實現(xiàn)銷售額20億元的目標，充分體現(xiàn)鷹牌集團重振雄風的信心和量化目標；
第五，生產規(guī)劃及產品定位。鷹牌現(xiàn)有石灣及河源兩大生產基地，共有7條陶瓷磚生產線（前者3條，河源4條）。生產規(guī)劃為5條高檔拋光磚線、1條全拋釉仿古磚線和1條高檔瓷片生產線。根據7月份鷹牌推出的“盧浮盛世”、“皇室臻品”等高端產品，可以發(fā)現(xiàn)鷹牌產品和品牌的高端定位；最后，我們更應該關注一個相對關鍵的因素——林偉，也是我們常說的“以人為本”。林偉其人系1968年生、1989年畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學院的專業(yè)人才，此前在鷹牌集團有著19年的職業(yè)歷程，技術出身，歷任技術員、車間主任、技術副總、產研副總裁，后曾擔任某大型陶企總經理兩年，此次回歸鷹牌出任集團總裁，即是回歸，也是全新開始。這樣的專業(yè)出身和豐富崗位履歷，將使其在退出資本市場后專注于生產研發(fā)和市場營銷的鷹牌集團厚積薄發(fā)。
上述信息分析和全面梳理，相信對鷹牌的猜想已基本明朗。未來的中國仍處于高度城市化和快速城鎮(zhèn)化建設時期，陶瓷行業(yè)依然擁有巨大發(fā)展空間，對于鷹牌這一歷史悠久、品牌形象整體良好的企業(yè)而言，即是機遇也是考驗。但經過此輪重大改革和明確定位，相信考驗對于鷹牌而言，只是通過不斷創(chuàng)新恢復國內經銷商信心、擴大增長，同時也是其發(fā)揮國際市場的品牌優(yōu)勢繼續(xù)在海外市場披荊斬棘的大好時機。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。“新鷹牌”描述的“大未來”，給了我們一個無限想象的空間，也給了中國陶瓷行業(yè)一次集體猜想的理由。
而這些猜想中，一只騰飛的雄鷹似乎掠過我們的頭頂，他強勁的羽翼和鏗鏘的呼嘯，聲形兼?zhèn)洹?/p>
