近日，記者從金蝶軟件獲悉，2010年上半年，近2000名高端人才的加盟使得金蝶員工規(guī)�？焖贁U(kuò)張到7000人，伴隨著國(guó)內(nèi)管理軟件巨頭人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的越演越烈，金蝶加快人才引進(jìn)腳步仍在繼續(xù)。下半年其招募行動(dòng)將再度升級(jí)，已全面啟動(dòng)的人才招募“S”計(jì)劃，目標(biāo)直指高端人才，面向全球招募首席科學(xué)家，行業(yè)領(lǐng)軍人才，首席行業(yè)專家以及首席架構(gòu)師等精英人才。本輪招募無(wú)疑將支撐起其新四年服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，到2010年底預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)員工新增3000人，該數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2002年金蝶集團(tuán)的總?cè)藬?shù)。

　　作為經(jīng)歷了2009年經(jīng)濟(jì)低潮翻轉(zhuǎn)洗牌后的中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)，2010年對(duì)于中國(guó)國(guó)產(chǎn)管理軟件而言，正面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。而2010年也是金蝶啟動(dòng) “新四年新戰(zhàn)略”的第一年。據(jù)金蝶今年中期公布數(shù)據(jù)顯示，金蝶銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率達(dá)到金蝶有史以來(lái)的最高點(diǎn)。2010年上半年，金蝶已在全國(guó)范圍內(nèi)增設(shè)機(jī)構(gòu)28家，在中國(guó)大陸已擁有83家以營(yíng)銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)。預(yù)計(jì)到今年年底，全國(guó)分支機(jī)構(gòu)將有望突破100家。新一輪機(jī)構(gòu)擴(kuò)張動(dòng)作，標(biāo)志著金蝶一線市場(chǎng)布局已完成，進(jìn)軍區(qū)域性二級(jí)市場(chǎng)的全面啟動(dòng)，金蝶正通過(guò)穩(wěn)步滲透的策略搶灘中小企業(yè)市場(chǎng)，提高戰(zhàn)略布局的積極性，加速版圖擴(kuò)張。

　　“金蝶現(xiàn)在有7000名員工，基本都是本科以上的知識(shí)工作者。金蝶這些年也在從一家軟件企業(yè)向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，希望向其他企業(yè)輸出管理思想。為此，金蝶吸納了許多各行各業(yè)的專家，管理專家就更難了。我看起來(lái)比同齡人年齡大，大家一看我就知道管理知識(shí)工作者困難有多大了。”在不久前的一場(chǎng)論壇上，徐少春在談及金蝶的內(nèi)部員工管理時(shí)不忘自我調(diào)侃道。事實(shí)上，對(duì)“知識(shí)分子的管理”在徐少春看來(lái)是金蝶向服務(wù)轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)，人才戰(zhàn)略也成為支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重要的方面。徐少春稱人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是從過(guò)去的“橄欖型”組織向“啞鈴型”組織的過(guò)渡。前者主要集結(jié)更多軟件生產(chǎn)型人才，而后者則大大加重了研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷的分量。2003年開(kāi)始，金蝶已經(jīng)開(kāi)始將越來(lái)越多的軟件生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。

　　“此次“S”計(jì)劃的推出是金蝶前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性人才布局的重要一環(huán),”徐少春向記者透露，金蝶積極的人才戰(zhàn)略，不僅是金蝶滿足中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的快速成長(zhǎng)、復(fù)雜應(yīng)用的信息化需求，更是其深化服務(wù)轉(zhuǎn)型，打造世界級(jí)管理智庫(kù)，推動(dòng)中國(guó)管理模式全球崛起的人才基石。

　　對(duì)于行業(yè)人才的爭(zhēng)奪，金蝶簡(jiǎn)直不惜代價(jià)，金蝶助理總裁孟會(huì)強(qiáng)稱，金蝶目前尤其強(qiáng)調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍人才，有時(shí)候人才就一個(gè)可能就頂一群，這是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中最關(guān)鍵的。”2010年，金蝶產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入臺(tái)灣地區(qū)。“人才招聘的戰(zhàn)場(chǎng)也將拓展到臺(tái)灣去。那是因?yàn)榕_(tái)灣地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩的同時(shí)，沉淀了不少人才。”在孟會(huì)強(qiáng)看來(lái)，高端人才往往已經(jīng)擁有了房子和車子，薪酬對(duì)他們來(lái)說(shuō)很重要，但不是最重要的， “干事業(yè)的平臺(tái)”才是他們最看重的。而金蝶提出的創(chuàng)新中國(guó)管理模式，幫助中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)的愿景確實(shí)吸引了許多“志同道合”的高端人才。對(duì)高端人才來(lái)說(shuō)，尊重和發(fā)展通道才是第一位的，我們談中國(guó)管理模式，談報(bào)效中國(guó)企業(yè)，求得共鳴”。對(duì)于這些高端人才，金蝶將提供寬松和諧的工作環(huán)境，沒(méi)有家長(zhǎng)的大家文化氛圍，沒(méi)有天花板和圍墻的平臺(tái)，提供2+1職業(yè)發(fā)展通道，幫助他們實(shí)現(xiàn)財(cái)富、事業(yè)和價(jià)值的不斷提升。